本施工组织设计按国家及地方有关标准编制，对该项目组织中全面性问题进行统筹兼顾规划，并根据各方面的经验作出经济、全面、合理的施工方案，对单位工程中某些主要技术指导性意见。要求有详细施工方案的内容将在专项方案中具体阐述，施工组织设计中将不再详细说明，有不足之处敬请指正！
1、我公司把本项目列为公司度重点工程项目，派我公司优秀项目经理担任本工程项目经理，配备施工经验丰富、技术素质高的管理人员组成项目管理班子，进驻现场施工。
2、施工中优先采用新技术，以科技进步保证项目目标的实现。
3、合理布置施工总平面布置图，针对工程的特点及现场实际情况，在临时围墙、施工大门、施工机械的布置上综合考虑，确保本工程的顺利施工。
5、加强工程进度管理，提前规划，并在施工过程采用先进的Project2000进度管理软件进行实施跟踪及时调整作业计划，实现总体控制确保工程的顺利完成。
6、强化质量管理，认真贯彻公司ISO9001：2000程序文件，确保工程质量创优目标的实现，使业主获得满意的产品。
7、强化安全管理，严格按照建设部颁发的有关文明施工的标准以及江苏省、苏州市及昆山市建设局关于施工现场标化管理的具体规定，组织好现场文明施工，确保达标，并争创市级文明工地称号。
8、加强施工管理措施，主动热情地组织好、配合好、协调好业主指定的本工程其他分包单位施工，使工程成为高品质的产品。加强与业主、监理公司及有关部门的联系，服从业主、监理的调度和安排。
