2.1.施工准备
2.1.1.技术准备
2.1.1.1.开工前由公司总工程师组织项目经理部全体人员学习该工程涉及施工规范的主要条文，熟悉标准图集，审查施工图纸，在项目经理部内进行各专业的图纸会审，将问题汇总后为正式图纸会审做准备。
2.1.1.2.进行施工组织设计交底和讨论，落实施工组织设计对工程质量、安全、进度的各项要求，同时进行施工技术交底。
2.1.1.3.根据工程需要准备相应的技术资料，工程中所用到的施工规范、规程、标准图集、预算定额及当地建设行政主管部门的有关工程建设文件等，按专业分发到各专业施工班组，主要条文及条款向班组进行交底。
2.1.1.4.仪器仪表：工程中所用的测量仪器、仪表均应检验、校准，并应有专人负责管理、维护。
2.1.1.5.外加剂、特殊材料、器械订货的准备及培训。
2.1.1.6.与建设单位办理有关技术资料的交接手续，做好定位坐标点、水准点的引入及标高、控制点的复核工作。
2.1.1.7.钢筋、木工、铁件翻样，提出成品、半成品及预制构件加工订货单。
2.1.2.现场准备
2.1.2.1.施工场地准备：施工场地三通一平工作。
2.1.2.2.临时设施的布置：项目部有关人员经过到施工现场实地考察，施工中钢筋加工场地、木工加工场地、项目经理部办公室等严格按照总平面图布置。
2.1.2.3.临时供排水的管线：施工用水管道沿工程施工场地外围铺设，用水管道铺设途经混凝土砂浆搅拌棚、钢筋加工场、生活区、办公区。
2.1.2.4.施工道路：主干道宽度复合规范要求,路面碾平压实，现场基坑周围与道路两侧均设排水沟。
2.1.3.主要施工机械设备计划
2.1.3.1.施工机具及劳动组织准备：
根据施工组织安排，对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备，机具设备在场外进行检修保养，确保不带病运转。
2.1.3.2.主要施工机械设备需要量计划见附表一，主要材料用量见附表五。