3.2施工总体流程
　　　由于本工程实际情况，本方案考虑安排二个施工班组长，二个班组同时开工。
施工准备
4.1施工技术准备
组织相关技术人员对施工图纸进行深入仔细的阅读和熟悉，根据我公司以往在类似工程上的施工管理的丰富经验，针对本工程的特点和难点编制详细、合理、有可操作性的施工组织设计(质量计划)，使后续的施工有可依靠的指导性文件。
对图纸中存在的疑点和不明之处向设计单位询疑，及时解决问题，确保施工的顺利开展。
组织翻样对工程图纸进行深化，制作翻样图，将施工图纸转化为可直接指导施工人员操作的图纸。
安排测量人员进入施工场地，进行定位放样和标高测量，制作控制点。
4.2施工机械设备的准备
　　　依照本工程的施工流程和进度计划，及时调整相应施工机械设备的维修、保养和使用的安排，保证施工机械设备按时进场、顺利使用和紧密衔接。
4.3施工物资材料的准备
　　　根据本工程的情况和特点，依照工程进度计划和材料供应计划，组织工程所需原材料的订购和进场。
4.4施工人员的准备
根据本工程的特点，组建二套有丰富经验的项目管理班子进入工地开展施工。
　　　按照工程进度计划和劳动力计划，组织有相当施工经验的施工队伍进场施工，并安排合理的劳动力技术组成。
4.5与周边相关单位的配合协调准备
中标后，立即与本工程的业主单位、设计单位、监理单位进行协调，陈述本公司对于本工程的施工方法和管理措施，征求各单位对本工程施工的建议和想法，与各单位就本工程的施工管理达成一致，共同作好本工程的施工工作，做好沿线相关公路的交通组织和施工协调工作。
进场后，与镇主管部门(质监、安监、公安、交通、环保、各管线单位)取得联系，通报本工程的施工方案，听取各方的意见、建议，取得他们的配合和支持。同时应积极与供水、供电部门协调施工用水、用电的供应，以确保工程实施的顺利进行。
　　　进场后及时与各地下管线单位取得联系，施工前办妥各地下管线监护卡，取得各管线单位的配合。详细了解施工区域及周边地区的地下管线布置，并及时配合有关管线的搬迁工作。
施工现场平面布置
5.1施工平面布置原则
　　　办公室及生活设施，原则上将施工管理办公室设置在标段中心附近、红线范围以外，施工办公室场地向当地部门借用临时占地。（见附图、施工总平面布置图）
5.2施工临时设施布置
　　　施工临时设施布置有施工管理办公室和现场生产场地，施工办公室及生活区布置在各路段中间附近，外砌围墙，办公区布置办公室、会议室、门卫、厕所等设施，生活区“五小设施”齐全。（详见附图）
5.3施工便道布置
　　　施工便道沿主道路左侧布置，与所有各支道相接，施工便道外侧设置排水沟。
5.4施工临时用水、用电布置
本工程施工用电建设单位现落实，用电位置从业主提供接出，施工用水由现场项目部自行负责解决，原则上在附近地点提供水源头子。
施工用水采用1.5寸水管从水源头子起沿施工便道外侧布置，水管主管接到各施工点。
施工用电利用架空线沿施工便道外侧布置，考虑在场地四周设置电箱和分配电箱，由分配电箱接出的电源线必须采用5芯电缆，按照JGJ59-99标准，做到“一机一闸一漏一箱”，并采用三级配电两级漏电保护。
　　　给水管、电缆线穿越现场通道的，均采取埋设于地面以下30CM的方式，在需穿越路段开槽，开槽深度35CM，宽度25CM，铺设过路水管，回填黄砂15CM，开槽部位路面采用混凝土补缺。
工程进度计划机械配备
6.1工程进度计划编制原则
本工程是两个文化活动广场工程。根据业主提供的招标文件、设计图纸、现场实际情况，结合交通组织方案、各分项工程施工方案的具体技术要求，我们从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位，达到工程施工的质量与进度的同步控制作为本工程施工总进度计划编制的指导思想，亦即确立并努力实现：
科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制
细致周密的交通组织措施
建筑物、地下管线的保护措施
行之有效的工程质量管理保证体系的运行
以网络计划指导各工序的搭接，以分级计划来控制每季、每月的节点进度，以及各作业队的月、旬、周的施工进度，紧紧抓住关键路线，从而确保总节点计划的实施。