1．项目构成状况
　　　它包括：项目名称、性质和建造地点；占地面积和建设规模；生产工艺流程及其特点；建安工作量和设备安装吨数；以及每个单项工程建筑面积、建筑层数、建筑体积和结构类型。
　　　2．项目建设、设计和监理单位
　　　它包括：建设、勘察和设计单位名称和概况，以及建设单位委托的建设监理单位名称和项目监理班子组织状况。
　　　3．建设地区自然条件状况
　　　它包括：工程地形、工程地质、工程水文地质和气象等及其变化状况，以及地震级别及其危害程度。
　　　4．建设地区技术经济状况
　　　它包括：地方建材生产企业及其产品供应状况；主要建筑材料及其产品质量状况；地方供水、供电，供热和电讯服务能力状况；地方交通运输及其服务能力状况；以及社会劳动力和生活服务设施状况。
　　　5．项目施工条件
　　　它包括：主要材料、特殊材料和设备供应条件；施工图纸供应阶段划分和时间安排；以及提供施工现场的标准和时间安排。
34-4-3-2 项目施工目标
　　　根据发包单位要求的目标，经过综合工程信息和条件研究，确定施工目标；该目标必须满足或高于要求的目标，并作为编制施工进度、质量和成本计划的相应控制目标。它包括：施工控制总工期、总成本和总质量等级，以及每个单项工程的控制工期、控制成本和控制质量等级；并以表格形式列出。
34-4-3-3 项目管理组织
　　　1．确定管理目标
　　　根据施工目标要求，确定管理目标，设立项目管理机构。
　　　2．确定管理工作内容
　　　管理工作内容可按进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调六部分划分，作为确定项目组织机构的依据。
　　　3．确定管理组织机构
　　　（1）确定组织机构形式
　　　根据工程规模、性质和复杂程度，确定工程管理组织机构形式，如直线式、职能式、直线职能式或矩阵式组织形式。
　　　（2）确定合理管理层次
　　　根据工程规模和组织机构形式，合理确定管理层次；一般它包括：决策层、管理层和作业层。
　　　（3）制定岗位职责
　　　组织内部岗位职务、职责和权利必须明确，责权必须一致。
　　　（4）选派管理人员
　　　按照岗位职责需要，选派管理人员，组成精炼高效的项目管理班子。
　　　4．制定管理工作流程和考核标准
　　　为了提高组织效率，要按照工程管理客观性规律，制定管理工作程序、制度及其相应考核标准。