1、工程施工重点
1.1、建设规模宏大
本期工程建设规模宏大，属于大型住宅建筑群体，集商业、住宅等功能为一体，要求集中各项资源，采取全范围同时施工的策略组织施工。
1.2、工期相对紧张，一次性投入巨大，施工前期准备至关重要
本工程根据招标文件提供的开工、竣工时间，工期较紧，且要求同时开工，因此，采取全范围同时施工的策略组织施工，一次性投入较大，短期内配足钢材、混凝土、施工机械设备、周转材料等强度较大。因此，能否顺利开工，施工前期准备将至关重要。
1.3、与设计沟通至关重要
本工程由于设计施工图纸已经设计完毕，所以在施工前应该认真组织图纸会审，尽最大限度的将图纸上的设计问题消灭在施工前，以便顺利施工。同时还需要加强同设计院的沟通，以便解决施工过程中遇到的设计问题。
1.4、施工进度计划的调整与优化
本工程分包工程多，工程施工的特点将突出体现在施工管理与协调方面，因此，必须预先制定一个可行的总体施工进度计划，安排工程不同阶段的各项工作，解决专业之间的互相协调问题，使得整个工程所有工作都处于总体计划的约束与掌控之下，并按预期的时间有步骤地完成。本工程计划的重点有以下几方面：
（1）地下部分的合理施工时间，包括桩基施工、基坑支护、降水（如有）、土方开挖和地下结构的施工。
（2）地上部分的合理施工时间，包括协调电梯安装、消防系统设备供应及安装工程、弱电供应及安装工程等分包工程的管理。
（3）分承包商的管理，包括最佳进场时间、进场施工作业条件、施工周期、配置的施工资源等的控制。
（4）土建结构封顶工期的保证及土建机电一次安装配合、装修工程的插入时间。
（5）垂直运输机械的配置数量和进场安装时间能满足施工物料吊运需求。
（6）室外配套工程施工的插入时间。