项目是为创造特定产品和服务的一项有时限的任务。即指那些作为管理对象，按照限
定的时间、预算和质量标准完成的一次性任务，它是一系列项目阶段所构成的一个完整过
程。
项目具有如下特征：
!项目的一次性，即指项目的单件性。
!项目有一个明确界定的目标，即其期望的结果或产品。
项目目标包括成果性目标和约束性目标，它受一定的功能性指标、技术经济指标以及
成本和质量等目标所约束。
!项目作为管理对象的整体性。
一个项目是一个整体管理对象，它必须以总体效益提高为标准，对其所需的资源进行
合理的配置，做到数量、质量以及结构的总体优化，所以项目管理活动是动态进行的。
!项目组织的临时性和开放性。
项目一开始就要组建项目班子，在执行项目中项目班子的人数、成员及其职能等随着
项目的进行而在不断的变化，而且部分项目班子成员是通过借调来充实到项目的。而在项
目结束时项目班子就要解散，人员也就相应转移进入新的项目中。参与项目的组织或者团
队往往也是临时组成的，它根据项目之需要可能会有多个，几十个甚至更多的组织或者团
队参与进来，他们通过合同、协议等联系组合在一起，同时随着项目的解散也就自然解除这
种联系。而这些项目组织又没有某种固定的约束边界，也就是说边界是弹性的、可以随之
而变化的，所以说项目组织是临时性的、开放性的。
