土木工程网-工程师的家园
商业建筑装饰项目进度管理研究
RSS 打印 复制链接 发布时间:2019-12-03 10:06:47

 摘要:伴随着人们生活水平的提高,大型商业已经成为人们吃、用、玩乐重要的娱乐场所。此建筑不仅可以提供出建筑的基本功能,还会更好地为人们带来娱乐性功能,已经成为现代化都市不可或缺的元素。因为它可以为城市带来经济上的繁荣富强。然而由于它功能的特殊性,使得对它进行装饰装修时,就需要动用大量的人力、物力、财力,同时必须要有行之有效的项目进度管理,使得各个装饰施工都能够做到有序地进行,才会使大型商业建筑达到适合人们娱乐的最佳效果,因此说合理的项目进度管理才是大型商业建筑进行装饰的重要环节。

关键词:大型商业建筑;装饰项目;进度管理

大型商业建筑面积较大,使得装饰施工周期较长,功能区域划分较多,装饰施工工艺较为复杂,因此它的装饰施工是一项十分复杂的工作,需要对其进行科学合理的项目进度管理,才会更好地将工期缩短,工程质量提高,合理控制成本预算,同时也会使得效果达到最佳,为装饰企业产生更多的经济效益。但是由于大型建筑装饰是一项穿插交接更为复杂的管理工作,必然会在装饰施工的过程中产生一定问题,所以本文针对此问题进行有效的分析,然后提出一些建设性的措施方法。为今后的大型商业建筑发展提供可靠的保障。

1大型商业建筑的形成

大型建筑是现代化进程的标志性产物,它更好地解决以往中小型贸易市场的脏轮差等特点,将过于分散的中小型市场有机结合起来[1]。自改革开放以来,生活水平的提高,人们对物质消费和对商品体验的环境也在不断提高。大型商业建筑不仅要满足人们日常消费基本需求,同时还能够为人们提供休闲娱乐的场所,引导更多的人能够参与其中,满足更多的社会生态需求,提高自身的品牌效应。

2大型商业建筑装饰的进度管理

大型商业建筑装饰的进度管理就是将装饰设计、施工质量、施工安全、施工进度、施工投资进行有效管控的一个过程。如何保证以上关键因素的有序实行成为管理重中之重的大事,同时也是我们在装饰行业不断追求而且要超越的目标,所以以下对大型商业建筑项目装饰的进度管理进行简要分析。

2.1项目实施的具体难点。在装饰施工准备进场的时,建筑的主体刚刚交付完工,使得现场施工条件十分恶劣。比如剪力墙为砌,整个建筑内未进行粉刷,电梯未安装,没有建筑垃圾堆放的场地等一系列的问题,这些问题所在对于此建筑的装饰都会带来一定程度的不便,使得装饰质量、装饰效果、装饰进度都难以把控。因此对以下进行简要地逐一分析。

(1)现场不具备实施具体施工的条件。进入到现场,接电设施不齐全,电动工具无法大量投入使用,电梯安装不到位,材料进场运输不利,消防空调通风这些暖通工程安装未完,使得整个建筑空间的标高无法确定,我们要积极协商解决上述问题,还要进行穿插施工一些隐蔽工程,让施工能够提前进行。

(2)施工工序安排不利,使得质量难以管控。如果交叉工序的连接不到位,就会出现窝工的现象,就会使得材料产生大大的浪费,同时也会对成品造成损坏,工程质量的品质大大降低[2]。例如:大型空调安装完毕未及时打压调试,木工就进行了大面积的封板,当空调开启运行的时候就会出现有漏水的现象出现,就会将石膏板不同程度的浸泡,需要重新拆补。当吊顶安装过程中,木工没有及时对气钉枪的钉眼进行防锈处理,在油漆工滚刷涂料的时候,就会容易出现铁钉生锈的现象,需要油漆工反复的修补,使得修补后迹象十分明显。再次,在铺贴砖的完成之后,施工人员在行走的时候没有按照瓦工预定好的路线在上面行走,就会出现空鼓的现象出现,最后在建筑投入的使用的时候,贴砖就会翘起影响正常使用。所以一旦施工工序之间衔接不到位,就会将工程的质量大打折扣。

(3)材料堆放难以得到很好地控制。材料将贯穿着整个项目进展中的最重要的元素,但是材料如果堆放管理不健全,会无形中产生更多的费用。在大型商业建筑装饰施工的过程中,由于施工进度不断前行,同时材料也不具备一个相对固定的堆放点,就会使得材料需要不断转移,在转移过程中就要对人力及财力造成严重一定的浪费,增加项目的投入成本。

2.2项目实施的具体管理措施项目进度的管理目的,就是能够按照预定的工期完成工程,将工程保质保量的完成,同时科学合理的控制造价成本,为企业创造利润,能够为甲方交付出最理想化的装饰效果。

2.2.1制定出施工及材料的进度计划。依据项目总体进度计划,做好开工前的准备工作,对装饰施工中的水电安装、木工施工、瓦工施工、油漆工施工、分别提出自己的施工时间节点,同时还要与其它施工工序如何做到有序的配合,以此来制定出施工进度计划表[3]。对于灯具材料、石材材料、壁纸材料、幕墙材料等要明确进场的时间节点,也要做到详细的规划,同每道施工工序更好地配合。还要注明如果在规定的计划内出现逾期的现象,无论是施工队伍还是材料商都要承受一定的惩罚。进度计划的实施会更加合理的安排劳动力,使经济•管理•综述劳动力能够产生最大效益值,更好地明确材料商的供应时间节点,为双方都能够更好地节约了时间。将整个施工任务分配到每一分项的施工当中,保证了整个项目的有序实施。2.2.2开展实施进度计划。总进度计划及各分项进度计划制定完成之后,经过甲方及各个领导的审查就需要进行严格的执行,并在执行的过程中加之一定的惩罚措施。将具体进度的实施落实每一施工队伍、每一个人当中,落实到具体时间节点上,使得人力和材料互相之间全力配合,确保工程的按时完成。

2.2.3实施检查进度计划。大型建筑装饰项目一定要配备完善的检查制度,才能够更好地发现施工过程中不到位的地方,同时也会及时发现当中的施工隐患问题,对于发现的问题要要求施工提出具体的整改技术方案,并要实施了解整改的情况,整改完成之后要再次进行复查,同时对于检查整改的情况做好记录,并予以相关责认人签字盖章。对于检查过程中由于施工不当造成损失,要由具体单位负责承担。

2.2.4统筹全面的健全进度管理。在现代装饰项目进度管理中,要引进网路技术的应用措施,网络技术的应用可以是项目进度管理更加便捷,监督管理更加的健全,监管力度更加完善[4]。同时在具体实际施工中,可能受到其它因素影响,使得实际施工进度与计划的施工进度产生一定的差异化,为了能够保证能够按照规定的工期完成工程,就需要对实际的施工进度进行调整或者补充,提高施工技术组织措施,重新布局施工组织计划,加大人力及机械化的工具,更好地补充由于某些因素影响延缓的施工工期,合理利用时间解决施工工序衔接所产生的问题。掌握建筑装饰施工工艺提高工程质量也是非常重要的措施,不同工艺的要求对每个道工序的关键性突出均有所不同,所以要更好地合理调动各个施工工序,协调各个工序之间的关系,让其井然有序地进行。

3结束语

大型商业建筑是为了人们消费提供更加便利的场所,然而它的装饰效果达到何种程度将会直接影响消费者的吸引力,所以一定要将大型商业建筑装饰进度管理做到科学合理的规划,更好地为开发方控制节约成本,同时也会更好地满足客户的使用要求。再次也会为施工方带来更好地经济效益,无论是投资方,还是施工方,使用方,都能够满足自身利益的需求。最后我们还要不断探索、学习、补充大型商业装饰项目进度管理经验,为今后的发展能够做出巨大贡献。

参考文献

[1]蓝兴桂.浅析大型商业建筑装饰项目进度管理[J].福建建材,2016(3):110~111.

[2]韦丽花.建筑装饰装修工程项目进度管理分析[J].建材与装饰,2017(12).

[3]谢联斌,顾雁.大型商场内部装修施工项目的进度管理[J].科技创新与应用,2015(7):167.

[4]李旋.建筑装饰装修工程项目进度管理分析[J].决策与信息旬刊,2016(5):116~117.

 

更多
  • 相关新闻
  • 热点推荐
  • 我来说两句 ()
用户名: 验证码: 验证码
  • 本月热门下载
  • 建筑热门论文
关于我们 - 免责声明 - 广告合作 - 支付方式 - 联系方式 - 申请链接 - 网站帮助 - 网站地图 - 土木工程网手机版
Copyright © 2007 - 2012 www.civilcn.com All Rights Reserved. 土木工程网 版权所有 赣ICP备08000460号 赣公网安备 36070202000220号
客户服务 MSN: civilcn#163.com E-mail: 手机:15979848699