摘要：随着人们对生活与居住环境要求的提高，建筑工程装修质量普遍受到重视。文章以装饰装修工程质量控制为核心，探讨研究了装饰装修工程的质量管理。

关键词：装饰装修工程；质量管理；设计；施工；材料

1加强设计过程的管理工作

1.1明确并遵循装饰设计基本原则——满足使用功能要求建筑装饰装修设计是协调实用与审美的造型活动。在组织装饰设计的构思和创作时，不仅要恰当地运用建筑装饰装修设计的空间要素、装饰要素、陈设要素等，而且还必须遵循装饰设计的基本原则——满足使用功能要求。在一些建筑装饰设计中，设计者往往在构思创作时，热心追求装饰的手法和效果，忽视了装饰成品的合理化，舒适化，从而影响了装饰中应有的功能效果。例如，在设计卧室时，设计者根据房间的开间、进深、朝向等元素对房间的布置、装饰手法等进行了构思，做出了很亮眼的效果图。但是在一些小的细节上可能没有注意，像床头位置没有设计能够控制卧室灯的双开开关，引发了房主的不便。如果我们的设计者在当初设计时能够设计一个双开的开关，就能够完善卧室的使用功能，使得房主受益。装饰功能是手段，使用功能才是目的，装饰功能必须满足使用功能。1.2选择高质素的设计单位工程装饰的目是为了提高房屋使用功能的舒适性和美观度。如何实现装饰工程最优的空间布局、最和谐的色彩搭配、最完美的装饰设计，达到舒适美观的要求，关键在于好的设计单位和设计师。设计工作是脑力劳动，装饰设计更需要设计师艺术的素养、丰富的经验和灵感。设计风格和效果确定后，就是出施工图了。图纸需要非常详细，例如水路、电路改造，墙面涂刷施工中细部尺寸需要标注的清清楚楚。如果在施工的过程中基本没有设计图纸的改动，工程造价及工期可以控制的很好。

2做好招投标工作，优选装饰施工单位

选择好的施工单位对保证工程质量具有重要的意义，建设单位需严格把关。2.1选择信誉好、水平高的装饰施工单位业主单位要和招投标代理机构一起商讨招标文件的内容，确定和核实对参建单位的资质要求、信誉记录、资金实力以及工程业绩等的要求。根据工程的特点尽可能的提高参与投标单位的相关资质和业绩要求，在投标报名阶段就把资质低、实力小、信誉差的施工企业挡在门外，让工作质量做得好的施工单位有较高的中标机会。2.2确定控制价，施工单位合理低价中标根据以往的工作经验，要求最低价中标的工程，质量管理难度大；最低价中标还会造成市场无序竞争，许多实力不强、信誉不好的施工企业由于管理成本低、质量意识差、甚至偷工减料更有投标竞争优势，而实力好、信誉好的施工企业反而没有竞争优势，甚至亏本而不参与投标，信誉差的施工单位低价中标后极可能为了工程不亏、甚至追求更高的利润而偷工减料。在工程招投标工程中采取合理低价中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着现实的意义。

3做好施工过程管理，提高工程质量

施工阶段是形成装饰实体的过程，这个过程的质量管理是保证装饰工程质量最关键的环节。在这个环节中关键要做好作业场地检查和交接工作和进场装饰材料的核查，同时加强施工过程的检查，及时解决施工过程中存在的质量问题。3.1进场作业前进行场地的交接检查装饰施工的特点决定了装饰作业的质量建立在土建工作及其水暖电等安装工作质量保证的基础上，作业场地的检查和交接工作是非常重要的工作，装饰工程开展前必须对墙面的垂直度、顶棚的平整度以及阴阳角的方正等进行检查，同时对下水管道进行通球检查并对暖气管道等进行打压检测合格无渗漏后方可交接作业场地开展装修工作。交接检查关系接收单位的切身利益，有利于调动其积极性和主动性，及时发现问题，同时方便厘清责任，为后期装修和保修工作扫除障碍。对交接检查中发现的问题和超过国家规范的偏差应安排原单位及时整改，并在整改后再次检验（例如对打压发现渗漏的位置整改后必须再次打压检测），否则一旦出现问题所有装修工作成为无本之末、功归一篑。3.2施工材料的控制在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现整体美观的装饰材料非常关键。监理人员根据选定的材料做好选定样品的封存工作，材料进场是需对照材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色及品牌等是否符合样品的要求。不合格的装饰材料要及时清退，不得用于装饰工程中。3.3制订质量控制方案装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工，影响工程质量及造价。3.4推行各装修工序的样板引路制度从源头上、从制度上规范样板引路的运作。装修工程依据项目施工图纸分专业，分单体，列出样板分项，明确样板实施地点、部位、时间、验收标准，做好每个样板间，如：水电改造样板间、砌体样板间、抹灰样板间、面砖镶贴样板间、门窗样板间、吊顶样板间等，经由监理单位汇同业主单位验收样板间，合格之后才以点带面进行铺开作业。3.5施工过程的检查工程施工过程中除了施工单位做好三级检查、监理日常检查外，作为过程控制业主也需不定期组织监理单位、施工单位管理人员进行专项检查或针对重要环节进行抽查，对发现的问题集中分类，及时召开质量分析会，找出质量问题产生的原因，商量解决问题的办法，及相关问题的预防措施，把质量问题消灭在过程中，有效避免重大质量事故的发生，减少质量问题的经济损失。3.6加强室内装修环境的质量控制除了选用绿色材料外，同时要求施工单位从各个工艺环节入手，尽量选用无毒、低毒、无污染、少污染的施工工艺。比如装修施工时尽量减少现场制作家具、造型门、套口等，推广使用免漆板和成型家具板。饰面装饰推广使用免漆板可减少现场喷涂施工污染，成型家具的使用可减少胶粘剂用量。

4结束语

随着科技的进步，还会有更科学更先进的管理理念和管理手段产生。以上的几点论述是自己在建设单位施工管理中的一点总结，希望以此为起点加强学习提升自己的管理能力。

参考文献：
[1]王文光,汪毅.建筑装修工程施工项目管理[J].电力标准化与计量,2002,(4).
[2]阚景隆.现代装饰工程的施工管理研究[J].北京建筑工程学院学报,2012,(3):73-75.