摘要：随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑工程行业的发展可谓突飞猛进，作为工程建设的重要组成部分，装饰工程起到了举足轻重的作用。本文将对装饰工程施工管理、材料管理进行分析，并在此基础上提出一些建设性建议，以供参考。
关键词：装饰工程；施工管理；材料管理；研究
中图分类号： U655.59 文献标识码： A 文章编号：
0 引言
作为工程建设的一项重要内容，装饰工程发挥着巨大的作用，它不仅可以提高建筑工程结构的美观度，而且还能提高其舒适度。在当前房地产行业不断崛起的新形势下，加强对装饰工程施工管理及施工材料管理的研究，具有非常重要的现实意义。
装饰工程概述
从本质上来说，装饰工程属于人类文化产物的范畴，它是人类关于建筑艺术的一种体现，现存的每一件装饰工艺，均体现了设计人员的思想情感和美学造诣。从某种意义上来说，装饰工程设计者的思想实体，每一个需要点缀或装饰的地方都包含着该设计者的心血。
装饰工程是一种符号，它代表着设计者甚至是整个时代的文化内涵，通过装饰即可读懂其本质的内涵所在。需要说明的是，虽然观赏者所看到的并非就是设计者所要表达的意味，但这种“误读”实际上并不能掩盖装饰工程原来的意义，因为文化赋予了该建筑工程结构更深层次的含义，并且随着时间的推移，也可能会产生新的内涵。文化赋予建筑结构的神秘力量，加深了人们对于装饰建筑工程的新认知，并在建筑品格上赋予可一种灵魂的东西。从实践来看，每一件留存下来的装饰工程，都有其非常明确的历史意义，虽然其意义原本要比主题意义来的广泛些。可是一旦选择了某种装饰风格，就等于选择了一个时代的主题文化特色，就等于选择了那段历史和文化。这正好说明了，我们为什么可以从建筑结构的装饰风格，即可判断或者感受到建筑结构的文化内涵。事实上，建筑工程的装饰具有非常复杂的意义，不仅有对辉煌历史的追忆、对人生哲理的探究，而且还有对传统文化的眷恋，以及对自然风貌的留存，这正是装饰工程的魅力所在。
施工管理
一般而言，施工管理主要有三个方面的内容，即质量、成本和进度。分别分析如下：
质量管理
对于装饰工程而言，其质量管理应当从头抓起，尤其是建筑企业应当根据实际情况建立健全装饰工程质量管理体系，对施工全过程进行管理与控制，以保证装饰工程的施工质量。装饰工程施工现场管理，是该工程项目建设质量管理与控制的重要环节和组成部分，而且其实际管理与控制非常的复杂。在施工现场控制贯彻中，会涉及很多的人、物以及财力和自然环境，若是没有必要的质量控制措施显然是不够的。
装饰工程施工之前，应当先对该工程项目的施工图纸进行全面的审查，比如审查图纸的设计是否与实际施工条件相符，一旦发现了设计图纸上存在着一些错误或者漏洞，应当及时将其去除，否则不能开工建设。对于设计图纸而言，可以实施质量责任连带制度，只有这样才能加强质量监督，以保障装饰工程的施工质量。实际上，装饰工程的核心在于施工工艺，即施工流程一定要严格的按照实现预定的程序进行，同时还要制定监督明细表，从而使装饰工程建设更加的规范化和制度化。施工过程中可以制定一些装饰样板机制，并按照规定的要求对实践中容易发生问题的位置实施技术交底。装饰工程施工过程中要明确工程质量控制目标，同时严格按照质量合同上的要求进行管理。
（2）成本管理
企业经营管理的目的在于最大限度地实现经济效益，成本管理状况可以在很大程度上表现出企业的竞争力与企业的自身管理状况。对于工程装饰施工企业而言，如果想在当前如此激烈的市场竞争环境下占据有利的位置，最重要的就是在保证施工质量的前提下加强成本控制。由此可见，装饰工程建设过程中的成本管理业已成为当前我国装饰建筑工程施工管理中的最热门焦点，同时它也是装饰工程施工企业加强管理获得重点与难点。从实践来看，装饰工程一般都具有专业性强、项目施工投资大等特点，因此在工程施工过程中难免会存在着这样那样的问题。针对现实中存在的这些问题，笔者认为应当在装饰工程施工管理过程中采用灵活应对的方法，制定出一些动态的成本管理策略，比如根据不同装饰工程的施工规模和时间条件，通过不断地对装饰工程的施工成本进行总结和归纳，来管理成本的方法，可以有效地保证装饰工程成本管理目标的实现。
进度控制
从实践来看，装饰工程是非常复杂的，它涉及到诸多方面的影响因素，比如施工水平的限制、业主要求的改变以及施工环境的制约等，都可能导致施工周期的延长。对于装饰工程施工企业而言，要提高工程建设的进度，缩短建设周期，进而降低施工成本，笔者建议采用动态管理策略，即在装饰工程施工之前，就要对该工程项目的施工进度和施工目标进行科学合理的论证，并在大量收集相关资料和深入调研的基础上，制定出一套科学完善的施工进度计划表。在实际施工过程中，要严格的按照该计划表的内容和相关规定，对工程项目的施工进度进行控制，以免出现窝工或停工的现象。
3、材料管理
一般而言，装饰工程项目建设都需要很多的装饰材料，如果这些施工材料的准备和供应不及时、不合理，则可能就会导致停工待料的现象出现，进而影响了施工质量和施工进度（材料质量差、不合格等问题，也会影响到施工的质量和施工效率）。
装饰工程施工材料管理过程中，应当实行质量一票否决制。工程项目的施工人员可以根据经理签字，来安排材料的准备和供应计划：施工材料管理人员应当按照样板进行采购、仓库管理人员也应当严格按照样板进行材料验收，一旦发现供应的货物不对，即可以立刻拒绝接收，严格杜绝任何不符合要求的材料或者成品等进入到施工现场。同时要有不断的建立和完善内部制约管理机制，以确保装饰工程施工过程中所需要的原材料有组织、有计划，能够保质、保量的进行供应。 实际上，装饰工程施工现场的施工材料更需要有科学、严密的管理制度，因为任何一个小小的失误都可能造成巨大的损失，或者直接延误施工工期、工程进度。 如果对于那些比较高档的工程进行装修，则更要注意材料加工过程中的使用和保管要求。在装饰工程施工现场，应当在合适位置设置一个相对比较独立、不受外界环境影响的仓库来暂时存储施工材料，而且还要对施工材料进行详细的分类或者单独存放；那些体积相对较小的施工材料或者五金配件，一般是要上货架保存的，并对其进行挂牌记账。同时还要注意材料加工及其使用程序，比如取料之前，应当先对相关的木料、石料或者是瓷制品的质量、尺寸以及色差等，进行严格的挑选和分类，将质量相对较好的一些材料放在重要的位置，而那些不太好的就要区别对待。开料过程中，一定要严格按照先大后小的原则以及先用重要部位后次要部位的程序进行；选购材料时要货比三家，在供应、采购、分类堆放上以及发放时应合理安排与管理，既要选好材，又要考虑价格。
结束语
总而言之，装饰工程是工程建设的重要组成部分，加强其施工管理与材料管理对于保证工程的施工质量具有非常重大的意义，因此应当加强思想重视和管理制度创新，为我国工程建设事业的发展做出贡献。
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