[摘要]随着我国房产建筑的发展，相关的各种产业也得到了迅速的发展，装饰施工作为这样一种行业，就在近几年内实现了规模的扩大和需求量的持续上涨。所以，装饰施工企业应该加强对企业成本和预算的管理，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
[关键词]装饰施工企业；成本预算；要点分析
1.前言
随着我国房产建筑工程的增加，各种房产项目的实施，人们在购买房产的同时也必然要对现有的建筑进行室内装修，而装饰施工就是其中的一个重要环节。近几年，虽然我国的装饰施工得到了很快的发展，企业数量不断的增多，但是也导致了市场竞争的加剧。因此，装饰施工企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要对企业自身的预算进行有效的控制和管理，以便实现最大的施工效益。
2.现代建筑装饰施工企业成本预算的基本含义
所谓装饰施工企业，就是指在建筑工程投入使用后，对现有的建筑形式进行更加符合居住需要和用户要求的装饰加工。这种装饰企业在施工的过程中，设计到对各种人力和材料的使用，所以应该重视对成本预算的控制，因为良好的成本预算管理，不仅可以帮助其实现经济效益，还能够实现施工水平上的改进和提升。
项目成本预算指的是在一项工程实施的过程中，针对项目本身进行的成本管理科和预测活动，这种成本控制的标准主要是根据相关的行业规范对施工设计的要求，以及市场中的平均价格水平。具体的项目预算的实施情况要根据其施工过程中的不同费用使用情况而定。
对于装饰工程来说，在施工过程中所消耗的成本主要可以概括为两种，也就是说直接消耗的成本和间接消耗的成本。这些费用在管理和核算过程中的具体方式是有所区别的，一般来说，主要的成本消耗集中于施工人员的费用支出、施工材料的选购支出、施工机械和设备的支出以及相关的运输费用。另外，还包括企业自身的设备和工具的磨损费用。所以，相关的装饰施工的成本管理单位和人员，应该从这几个方面入手，对现行的装饰工程的费用进行核算。
3.成本核算对于装饰施工企业的作用
在对装饰施工企业的各项活动进行成本的控制和管理的过程中，不仅可以实现对现有的企业施工管理的全面评估，还能够对企业的成本进行预测和设计提供依据，也就是说有关部门在对现有的装饰施工的整个过程进行充分的设计分析和控制后，可以形成一个较为准确和全面的成本评价。施工完成后的成本核算对于企业的意义不大。
目前来看，我国的装饰企业的施工成本预算管理还是比较好的，从施工之前的设计阶段的完成情况来看，也比较理想。企业的管理人员和专门项目的负责人应该根据实际的工程施工需要，对现有的工程成本预算进行重视。因为成本预算管理不仅可以实现对企业的管理制度的完善，还能够提高企业的实际运行水平和运行效率。
4.目前我国装饰施工企业成本预算重点环节
装饰企业的成本预算控制整体来看都是比较重要的，但是在落实的过程中，必须要对重点环节进行把握，才能实现更好的成本预算控制和管理。一般来说，影响我国装饰企业成本预算管理效果的主要重点环节由于以下几个方面：
4.1实行分层的预算管理方式：也就是说在装饰施工企业的成本预算管理的过程中，有关部门应该加强对预算管理的网络的构建，即通过分层处理的方式，对现有的企业预算管理进行构建，实现专门的负责机制。通过一种网络化的管理方式，来完善现有的预算管理，不仅可以实现不同部门之间的网络监督，还能对现有的制度进行优化。
4.2成本预算的计算方法：在装饰施工企业的成本预算过程中，计算方法主要可以分为正算法和倒算法两种。所谓正算法主要是在施工之前按照图纸和施工流程，根据施工定额，对工程的整体成本进行全面预算，使成本预算的数据尽可能准确，以此来满足装饰施工企业的实际管理需要。倒算法主要是从装饰施工企业的工程最终成本向前反推，计算出每一个环节的分项成本，从而获取工程项目的成本预算数额，使成本预算额度能够保持准确，并做到合乎实际规律，提高成本预算的准确性，提升成本预算的整体质量。
4.3项目直接成本预算的测定：通过对装饰施工企业工程项目的开展情况进行了解后发现，在成本预算中，项目直接成本预算的测定是成本预算的主要内容，关系到项目成本预算的准确性。为此，在装饰施工企业中，应积极开展项目直接成本预算测定。应重点从投标文件学习、材料价格取定、直接成本的计算、施工图工程量核定和工程费核定等几个方面出发，测算出整个工程的直接成本。由此可见，在装饰施工企业的成本预算中，项目直接成本预算的测定，关系到装饰施工企业成本预算的整体质量，必须得到全面开展。
4.4责任费用预算的确定：所谓责任费用预算，就是指在装饰施工企业的成本预算管理中，除了主体成本之外，其他责任费用预算也是整体预算的重要组成部分。装饰施工企业的责任费用主要分为项目部费用、管理人员费用、间接费用和承包费用等。通过对这些责任费用预算的确定，装饰施工企业的成本预算越来越全面，越来越能够满足工程项目管理的实际需要，对装饰施工企业具有重要的现实意义。从成本预算管理的实际推行来看，责任费用预算的确定是成本预算管理中的重要任务，对整体成本预算管理的准确性具有重要影响。所以，在成本预算管理中应积极推进责任费用预算的确定。
4.5成本预算调整的方法：目前我国的装饰企业在对成本预算进行管理的过程中，采用的方式相对来说还是比较有效的，但是随着企业的预算管理实际情况的变化，有关部门应该对现有的预算整体方式进行调整，以更好的适应市场发展。从装饰施工企业的工程实际出发，成本预算管理要想取得积极效果，需要根据工程的实际开展情况进行调整。成本预算调整的方法主要可以采用以下方式：根据工程项目预算成本=工程中标额（工程预计结算收入）―间接费用―计划利润+实际税金大于预算中税金的差额―实际税金小于预算中税金的差额―临时设施费+经审批的临时设施费开支计划数的计算方式。通过以上的方法，形成对成本预算的有效调整，满足成本预算管理需要，提升成本预算管理的实际质量，保证装饰施工企业成本预算管理的实际效果。
5.结论
综上所述，建筑行业的不断发展也一定程度上带动和影响了相关产业的发展，建筑装饰企业作为这样一种相关行业在建筑规模不断扩大，建筑项目不断增加的情况下，就实现了自身的快速发展。但是，在实际的企业施工管理过程中，也遇到了一定的问题，即成本的预算管理问题。通过本文的分析可知，装饰施工企业在工程项目管理中，要想合理降低资金投入，提高成本管理效益，就要积极实行成本预算制度，保证工程项目的成本预算取得积极效果，促进装饰施工企业的发展，提高装饰施工企业的整体效益。
参考文献
[1]张云香.论施工企业财务管理的难点及观念创新[J].中国乡镇企业会计，2011年07期
[2]丁世同.试析施工企业的财务风险及防治[J].建筑，2011年13期
[3]袁珑.施工企业成本控制研究[D].长安大学，2006年
