摘要：现代建筑进行内部装饰设计时，必须充分考虑到建造项目的成本，这样才能保证装饰工程实现最大经济效益。当前，装饰设计中的成本控制俨然已经成为了整个装饰工程项目的工作重点，但是具体的成本控制的工作质量却并远远没有达到要求。本文针对当前装饰设计工程中实际存在的成本控制管理问题，对施工中内不同阶段的成本控制方法进行了一定的总结概括，得出了如下的结论。
关键词：装饰设计成本控制管理
中图分类号：S611文献标识码： A
装饰设计中的成本控制，包括设计图纸方案确定过程以及施工建设中的各个阶段，将它们进行反复论证核算后，最终将整体的施工成本控制在合理的水平。装饰设计进行公开招标时，要做好相应的设计造价评估工作，施工时，要做好图纸的审核和施工方案的确定计划，对于施工中所用到的各项项目成本支出都要进行控制。
1.装饰设计中成本控制的三个目标要求和原则
装饰设计中的成本控制是一项非常复杂的项目，它要控制的种类和工序实在太多，如果控制过程中没有一个明确的工作目标，就会很容易在控制工作中走入死角，同时为控制工作增添不少阻力。因此我们必须要明确成本控制中的三个基本目标要求：一是明确工程竣工日期，我们可以根据工期的长短期限制定好每天的工作目标和所需要消耗的材料数量，随后利用同步跟进施工的方法进行每日的成本控制。第二是明确装饰工程的质量目标，我们都知道质量是工程建设中最为重要的一个环节，它的好坏直接决定着工程的使用安全，我们应该制定出一个明确的装饰工程质量目标，加强对装饰工程的质量管理，从而更好地对施工成本进行控制。第三是明确工作任务，在进行不同施工阶段的建筑过程中，必须明确相应的工作任务，同时不同项目之间也要进行加强沟通，增加成本控制之间的流通渠道。
成本控制的具体原则如下：第一，利益最大化原则，进行各个阶段的成本控制时，必须对投入其中的各种人力物力和费用开支进行控制，务求以最小的投入获得最大的利益收入。我们通过对各种项目进行成本控制，最终保证对整体项目的成本控制。第二，责任制核算原则，每个装饰项目都要有一个责任负责人，他们的工作就在施工之前对整个项目的工程的所需成本进行估算，并编制出一份详细的经费计划表，同时将所有施工中所需要的合理的成本费用都写入，并对其进行一定的分析，随后交由投资单位进行审核。第三，本地购买原则，进行材料购买和施工团队构建的过程中，尽量都采取本地市场供给，材料购买时必须在项目经理审查通过后严格按照采购计划表上的要求进行本地购买，而且对于购买的资产材料要进行每月的物资盘点，对于已经消耗掉的每日物资进行统计分析。施工团队构建的过程中，除非是非常重要的岗位，其余的都可以在本地市场进行招聘。遵循本地化的原则，减少从外地购买材料和聘用人才的成本费用。
2. 现在装饰设计中成本控制存在的问题
2.1 成本控制的意识落后，市场应变能力不足
装饰工程成本控制需要的是全体施工团队人员一起参与，可是当前团队内的多数人员对于成本控制的概念意识淡薄，而且从管理人员到最基层的人员的组织体系缺少一个完善的成本控制管理体系。当施工管理层提出成本控制计划时，可是传达下去实施的效果却不佳，这不仅是施工内部传递效率的低的问题，还与个人和整个施工管理团队的成本控制意识有关。当然，随着当前装饰行业内部市场竞争日益激烈，很多工程队伍面对着复杂变化的市场应变能力都较差，为了装饰施工任务不惜出血本，增加团队的成本负担，严重的甚至进行贷款施工，这都对装饰设计中的成本控制增加了难度。
2.2 内部管理松散，成本核算不严格
当前，很多施工团队内部管理松散，就从项目负责人和其下属的工作状况来说，内部缺乏明确的组织分工和沟通合作，技术人员和施工人员的职责权限不明确，两者对于自身相应职责范围的成本控制工作都不了解。成本核算工作内容主要有预算成本、实际成本以及目标成本的核算，在这三种成本核算过程中，施工团队常常为图省力，对于具体的核算过程中的要求规范并不严格遵守，这样就给整体装饰工程具体成本控制管理带了很大的麻烦。
3.装饰设计不同阶段的成本控制方法
3.1 装饰设计招标阶段的成本控制方法
决定对建筑项目进行装饰施工之后，就要采取公开的设计招标活动。招标阶段开始时，必须要求招标单位提供相应的招标清单，并附有详细的施工图纸和相关施工的价格目录以及工程的具体的完工期限等一系列资料。投资单位应该聘请一位专业的装饰工程造价师，对于具体招投单位所提供的设计进行仔细的评估，并进行相应的分析对比工作，最终由投资单位审核后选择出一个最佳的设计方案。
3.2 装饰设计具体施工前的成本控制方法
具体施工建造前的成本控制，就是做好相应的成本预测工作和工期进度计划工作。施工前的成本预测工作就是将现有施工中的各项成本信息结合相应的施工速度做出各种费用的预算，同时还必须将各种可能会影响到费用增加的价格因素考虑进去。随后，根据具体的实际情况，做出相应的初期成本控制重点，根据相应的重点，再制定出一系列的成本控制方案。对于工期进度计划的制定，必须根据具体的施工条件和施工图纸以及施工合同进行预测。在此过程中，所需要做的工作就是选择合适的施工方法、材料、人工等，对于具体的施工步骤和作业方式进行协调组织，确定分时间段所需要完成的具体的施工项目内容。工期进度计划制定好后，就要及时实施下去，将人力物力财力都处于最佳的调配位置，这样既可以及时保证装饰项目的如期完成，也可以保证它的质量和成本控制。
3.3 装饰设计施工中的成本控制方法
3.3.1 材料成本的控制
进行材料成本控制时，我们所要选择的装饰材料尽量要物美价廉，但这并不意味着我们选择的质量不好的残次品，相反，我们所需要采购的是环保高效的装饰材料，对于人的健康安全损害最小的产品。进行材料施工时，必须保证材料符合施工要求，同时我们还必须保证材料都能够被合理使用，杜绝浪费现象。材料使用阶段，坚持限额领料施工，严格按照工期进度计划施工，对于未用完的余料及时进行回收登记工作。
3.3.2 人工成本的控制
进行人工费用成本控制的工作中主要在于用工数量的控制。施工单位在对项目进行用工人数核算时，必须严格按照施工图纸的设计工程量，同时结合具体的成本预测进行用工数量确定。除了控制好具体的用工数量外，我们还应该提高工人的技能和施工水平，通过这种方式，提高劳动效率，避免二次施工的发生，这样也能大大降低人工费用。
3.3.3 施工管理成本控制
为了促进每个项目之间的工作计划能够及时协调开展，就必须对于各个项目进行施工管理。在施工管理中，需要对各个项目的施工费用制定一个详细的财务预案，同时合理配置项目管理的人员，并告知其相应的责任权限，做好各司其职，各负其责。对于过于庞大的机构及时进行精简工作，降低相应的管理费用支出。
结束语：
装饰设计中的成本控制管理是一个十分复杂的过程，它从浅到深，再从许多大的方面到细小的地方都需要进行成本控制，而且许多控制的环节之间都是相互联系制约的。进行成本控制时，肯定会遇到许多意想不到的问题，我们所能做的就是严格按照施工图纸，制定相应的工作计划，同时在施工前期做好各项材料、人工的准备工作，施工中做到具体问题具体分析，并灵活得运用相应的成本控制方法，最终做好整体工程的成本控制工作。
参考资料：
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