【摘 要】随着市场经济的不断发展，大幅度的提升人们的生活水平，生活水准和要求也大大的提高。在当今这个房地产行业发展日常繁荣的时期，为了获得更多的经济效益，房地产商争相推出一批“精装修房”来吸引大众的眼光，实现市场和利益的双赢。但是对精装修房的质量起决定作用的精装修工作在实际的现场操作中难免会遇到一些问题，本文将针对这些问题进行详细的分析，提出相应的解决对策，以确保工程施工的质量。
【关键词】精装修工程；现场管理；对策
一、精装修的优势和现状
1、精装修的优势
2002年国家出台了《商品住宅装修一次到位实施细则》，该细则在一定程度上推动了精装修房的大量出现和发展。精装修房在交钥匙以前，房子的所有功能空间的固定面已经全部铺装或者粉刷完毕，地面的材料已进行了基本的铺设，厨房和卫生间的基本设备已经全部安装完毕；交钥匙后业主完全可以直接入住，即使需要装修也是在现有层面上进行符合自己心意的稍微改动，不需要进行大幅度的改造，对周围的其他居民和自然环境的生活质量都不会造成很大的影响。
2、精装修的现状
我国的精装修房在2003年开始在市面上大量的出现，但是由于技术、设备、人员等因素的影响，导致一年以后我国的精装修房开始进入了投诉高发期，各种装修问题开始显现。据相关的数据显示，北京地区的精装修房投诉比例已经占到所有房地产投诉中的30%以上，成为房地产行业中又一大投诉的热点。而在精装修房的投诉中反映最多的要数质量问题，譬如墙地砖空鼓、厨房卫生间漏水、顶墙面装饰层开裂甚至脱落等等。目前，精装修房因较高的投诉率使其销售受到了较大的阻碍，而广大人民群众对精装修房的需求确在日益增加，供给和需求之间产生了巨大的矛盾。怎样更有效的提高精装修房的质量，推广精装修房，成为了住宅开发企业和现代房地产管理部门所主要考虑的问题之一。
二、精装修工程现场管理中的问题
1.加强现场精装修的质量管理和控制
对于目前一些地产公司的大型高档精装修房，业内大多数人反映的不是工艺问题，而是建材问题。就装饰企业而言，建材检测主要是在采购环节，如何保证建材质量，是装饰企业应当把握的基本问题。另一方面，在一些业内专家看来，导致地产公司“质量门”的深层次原因，是个别开发商在建设精装商场的过程中，让无资质或资质等级不够的装修企业施工，并使用了劣质建材产品。以上暴露问题可以看出，加强现场精装修商场的质量管理应当从装修材料、进场检验、供应、采购、施工和验收的全过程质量控制。
2、施工人员的整体素质有待提高
施工人员多为一些非专业性的技术人员，在施工现场没有形成良好的施工习惯，例如，开着施工机器离开工作岗位，在施工现场吸烟，这些都有可能造成施工事故。施工人员在施工的过程中也没有形成良好的职业感和责任意识，认为只要按时按量的完成任务就可，至于质量如何就丢给投资商或者施工企业去考虑。此外，还有一些施工人员的技术不过关，对相关的设备使用情况不了解，在施工过程中很有可能造成工程事故，严重危机人的生命和财产安全。
3、施工现场管理不严，缺乏有效的安全生产制度
在建筑整体构架的建造阶段施工单位会在各种出入口和施工外围标明禁止非工作入内的标语，可是到了精装修的施工阶段，施工单位会放松对这些方面的注意，很多闲杂人员可以不经允许私自进入施工现场看，加大了施工风险。此外，施工单位对相关的安全生产意识比较淡薄，没有制定相关的意外事故发生时应急措施和安全生产制度，更没有配备相关的保证安全生产的设备。
4、缺乏有效的材料管理制度的规范
“巧妇难为无米之炊”，装修施工也是同样的道理，施工的材料是保证施工质量的首要条件。但是在市场经济的冲击之下，施工企业的相关人员在巨大利益的诱惑之下，会选择一些购买一些残次品来冒充优质产品或者不符合质量标准的材料投入到现场的施工当中，而现场管理又缺乏有效的材料准入规范，严重放松了施工材料质量的要求。此外，对于施工材料的使用情况没有形成很好的管理制度，导致在施工的过程中要么待工等料，要么材料严重堆积，这些都严重的影响施工的进度和施工的质量。
5、欠缺合理有效的施工规划
精装修业务的特点决定了业务前期规划的重要性，而在实际的装修过程中，没有对进度进行合理的安排，要么导致工程严重的延期，增加工程造价，要么为了缩减开支，缩减工期导致工程粗制滥造；没有对各种工种的工作时间进行合理的分配，导致所有的工种同时进场，有些工种也因施工对象的同一性而不能有效的开展工作，不仅浪费了材料、人力，而且严重的影响了施工的进度，严重的时候还有可能引发事故。
三、解决精装修工程现场管理中的相关问题的措施
1、制定合理有效的前期规划
施工单位在接到施工任务以后要对施工的结构在总体把握的基础之上，出具具体的施工计划和施工方案。施工方案和规划当中要明确的指出工程的最大工作周期和预定周期，每个周期内所要完成的工程量。除此之外还要对不同工种的进场时间进行合理的安排，杜绝撞期现象的发生，不同的工种可以同时的进场，同工种的可以先后进场，充分的发挥他们的功效，实现资源的优化配置，争取在有限的时间内实现利益的最大化。
2、落实管理目标责任制
在工程任务下达之前，企业营业部将工程计划成本及利润详细算出，项目在企业计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由企业承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证了工程质量。工程部作为项目的直接管理部门，在企业计划成本的控制下，负责施工管理人员的考核、培训，针对项目部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对项目管理人员按岗位工作标准评定，从而对项目管理人员起到了检查督促的作用。
3、加强现场控制和监督工作
现场管理工作是工程施工过程中的重要环节，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、缩短工期、降低成本。在进行建筑物装修过程中，质量监督管理人员要在装修现场对其进行监督和控制，要对正在施工的项目或工序进行定时或不定时的监督检查，要及时发现施工过程中的问题。对于发现的问题要及时分析，采取有利措施，将隐患消除，保证装修工程的质量和进度。要对关键环节做好监督控制工作，特别是一些隐蔽工程和工序间交接。对已经完成的工程要及时进行验收，对分项进行认真的检查，以保证装修工程质量。
好的管理理念需要好的管理手段去推动，对精装修施工管理过程中强力推行激励制度，对施工单位的作业积极性起了很大的促进作用。
在每周的工程例会中，对于甲方的指令、要求都是配合以一定的激励措施推出的。例如，一件工作理应三天之内完成，如果完不成则一天处罚多少，能提前多快好省的完成，奖励多少等等。
对于众多的施工承包单位，在项目竣工的时候还推出了“优秀施工管理团队”、“优秀现场施工配合度”以及“施工成品无投诉”等三大荣誉称号。在精装修交房前一刻进一步激励了施工作业人员的积极性，使现场所有人员以善始善终的热情投入到最后的冲刺当中去，取得了很好的管理效果。
【结语】
对于施工企业来讲，现场管理是企业生产活动的基础，也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得份额，就必须优化现场管理，对施工现场进行规范化管理。
