浅谈建筑装饰工程的现场管理
关键词：装饰工程；质量控制；现场管理
如何进行优化现场施工管理？以下将从计划、实施、检查、处置等方面进行阐述。
一、在计划阶段可从以下几方面进行
作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部》工程，同时考虑自身的资源《施工队伍、材料供应、资金、设备等！各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。
（1）对施工区段划分（可根据各区段的施工特点）
（2）主要分部分项工程示表：
（3）主要施工顺序、主要工艺流程（流水、交又施工）；工程施工所需工种安排（说明主要工种的工作范围）
（4）重点施工空间说明；
（5）施工现场平面布置图；
（6）施工深化设计安排；
（7）施工现场安全环保的措施；
（8）与业主、设计、监理、建筑各专业的协调配合措施等。
2.把控好经济效益
施工现场管理一定要克服只抓进度而不计成本，项目部应在确保质量的同时降低成本等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，坚决杜绝浪费和不合理开支。质量与成本是企业的生命，也是企业的生存之本。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品，而质优价廉的产品需要严格的现场管理理来保证。
3.统一现场员工的思想工作
施工现场的各项工作都应离不开训练有素的优秀员下。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的思想，克服主观随念性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。要求他们按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，同时让员工的材艺能够充分发挥出来。
二、在实施阶段可从以下几方面进行
（1）严格按照图纸设计要求施工组织设计内容进行逐项落实；
（2）施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对项目管理人员的工作状态进行实时考查，并如实记录考结果存入工程档案之中。各岗位依据共性质，量化为若干小的考评项目。考评结果将是项目部对管理人员进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。所有施工班组均进行岗前培训对施工工艺、安全技术操作规范等进行考核，经考核不及格者一律不能上岗。
（3）因装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业设计要求的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检脸标准编辑成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量纸材料是否合格、在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约成本，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，则单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，应及时清理出场。
(4)在机具方面，库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记管理制度，以谁领用谁保管谁负责为原则，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。对于小件工具，由项目部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如美工刀、刀片、玻璃胶枪、小锤、卷尺及安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。
(5)施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人在加工厂进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。工艺交底包括工其及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施等。
（6）施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进行油漆施工时，面漆处理时现场不得有粉尘、灰尘及污物。为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理，避免施工污染及交又影响要求，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求等。因此一般结构方面的基础工作先进行，饰面工作后进行；顶面工作先进行，下部工作后进行；隐蔽工程先进行，面包封工作后进行；水电管线基础工作先进行，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行；易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应安排在最后施工。若冬季施工，室内温度达不到要求，则要制定相应的保温升温措施，同时要做好防火措施。
（7）以施工预算控制资源的消耗。在项目开工前，根据设计图纸计算出工程量，并按照定额编制整个工程项目的预算，以此作为指导和管理施工的依据。对于项目进行过程中的设计和施工变更，应该由预算人员做统一的调整和变更。对生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。在工程实施管理中，各班组根据实际完成的工程量和实际消耗的人工、材料做好原始记录，做为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算考核，最后按结算内容支付劳动报酬等。
（8）加强现场安全生产控制；对现场管理的复杂性和艰巨性也突显了规章制度的局限性。
庞杂的施工现场，众多的工种和岗位，越来越短的工期，使得我们不可能做到时时监督。处处检查。因此，优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理，千方百计调动、激发全员的安全意识。充分发挥其在现场的主体作用，加强人人都是管理者，在做好自身安全的同时还要关心现场其他同事的安全。优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场，工作对象也在现场，所以，我们加强现场管理的各项工作可通过班组来实施。班组是施工企业现场安全管理的分部团体。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。
三、在检查阶段可从以下几方面进行
（1）开展自检、互检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，在自检中发现-的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录应填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。
（2）认真开展交接检活动、下道工序是用户，上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检记录，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识，加强了工人的责任感，从而在操作人员中形成人人管质量，处处有把关，从根本上杜绝质量不合格的存在。
（3）专职检查、分清责任。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，
（4）定期总结提高现场项目部对施工中发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正/预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。
四、在处置阶段应做到
对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后。对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视情况严重程度对工人采取相应处罚措施，使工人懂得“松是害，严是爱”的道理。
因此，只要认识到优化现场施工管理的重要性和必要性，一是彻底消除施工生产中的浪费现象，科学合理的组织作业，真正实现生产经营的高效率和高效益；二是降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本；三是优化现场协调作业，发挥其综合管理效益，有效地控制现场误工投入；四是安全生产、文明施工，确保创造精品工程。才能使整个装饰施工企业在日渐残酷的市场竞争中站与不败之地!
