1)派出有实际工程经验的设计小组驻现场开展工作，在技术负责人的统一指导和协调下，尽快完成各机电专业、消防及管线桥架的设计配合和图纸会审工作，使内装和各机电专业、消防等各相关专业的施工图能达到基本配合，避免矛盾以及在施工实施过程中可能出现的相互扯皮及返工现象（即，全方面提前协调好并取得其他工种的支持）；
2)科学划分相对独立的施工段，每工段管理清晰，化整为零，逐个击破；
3)成立设计技术部现场办公，负责深化设计的工作和并指导现场施工工作；
4)充分利用监理公司的质量监理权威性加强对我司的质量管理工作；
5)充分利用总包土建单位资源为本工程服务；
6)充分调动专业厂商和专业队伍的工作积极性；
7)充分利用社会资源为工人后勤生活提供保证；
8)对材料供应科学合理安排，既不影响进度又不占用大额资金；
9)准备充足的流动资金以应付因不可预见之原因而造成的工程延误；
10)储备充足的工人资源做后备力量，可随时调用；
11)筹备成立“交叉作业协调小组”，邀请各专业公司参加加强协调作用；
12)以图，表等书面形式向施工班组进行技术交底，并做详细解释，将设计图，施工方法等内容清楚地传递到施工班组手中，工序交接以书面形式进行交接记录，并对工人进行安全文明施工和施工质量的岗前培训，严格执行现场巡查制度和现场技术员全过程监控重要工序施工的制度；
13)建立与质量标准挂钩的奖罚制度，管理人员分层分段管理。各段施工班组挂牌施工，责任明确分区，奖罚分明，严格执行；
14)与各专业队共建成品保护制度，全场挂牌统一成品保护标志。
