1现场施工管理的重要性
1.1有利于提高企业竞争力
保证建筑工程施工技术和管理才能使整个工程具有保障，才能在市场竞争中占有不败之地。要想在竞争中获得发展，就要制定自身承建的工程项目目标，及时交工且有效地节省工程建设投资。建筑企业实施建筑工程项目，需要每个施工环节彼此结合限制，才能够充分掌握工程建设质量。不但要建立施工现场管理的基本原则，根据经济、科学合理、标准化管理的原则，而且还要加强现场施工人员管理，加强各种管理系统的全面落实。
1.2全面保证工程质量
要想保证工程质量就需要加强工程项目现场的施工技术与管理，只有施工质量得到保证，才能建设出高质量的建筑物。从施工人员、施工过程和施工材料和设计图纸环节可以链接建设项目的整个过程，其关键则是在保证质量的前提下安全、有效地按期完成建设项目，并节约其投资成本，实现文明建设管理系统的组织、控制和全面落实规章制度，使企业达到质量、利益双赢的局面。做好基本的现场施工管理，才能保证整个施工项目的施工质量。
2施工现场管理基本原则
在建筑项目中应依照科学合理的施工管理原则，以达到施工现场管理科学化，真正满足现代化生产客观要求。在操作过程中选择的操作方法必须合理，现场资源有效、安全科学的设置，使施工人员的现场应变能力充分发挥。建筑工程施工者必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性，这样才能有效地协调施工生产活动。只有用这种方法我们才能从根本上改善施工现场的生产、工作效率和管理效益，建立和完善科学、规范的现场工作秩序。
3建筑工程现场施工技术管理措施
（1）在现场施工技术管理的初期值得注意的是具体的施工、技术及设计要求，应在现场施工技术管理时，检查技术指标，对不符合规定要求的地方进行修改，并随时做好管理记录。因此，只有将现场施工技术管理结合施工的实际情况，采用实事求是的概念管理施工技术，才可以更好地确保施工技术有效发展，提升建筑工程施工水平，从而提高建筑工程质量。(2）确保现场施工工艺标准化、合理化、制度化的必要前提就是建立一个完善的施工技术管理系统。因此,在施工技术管理中要明确技术管理的要点，明确各项技术指标，建立有效的施工技术管理方案，制定出技术管理的处罚条例。如果发现技术工作或技术监督工作有漏洞，将给予严重的批评和处罚。必须明确技术管理规章制度，建立一个良好的现场施工技术管理系统，使现场施工技术管理井井有序。
4结语
总体来说，在工程项目施工过程中，施工现场技术管理是项目的核心力量，这是保证工程质量合格的重要手段。随着科学技术的不断发展，工程技术已经取得了进步，与此同时也带来了许多问题，所以必须加强现场施工质量的技术管理，建立和完善相应的技术管理系统，及时进行技术交底，采取有效、科学的技术措施，创建出高质量的项目工程，从而为企业创造更高的利益。
