浅论高层建筑转换层钢筋施工中的技术管理

【关键词】高层建筑；钢筋；技术管理 

　　目前绝大多数高层建筑根据功能及结构的需要都设有转换层。在国民经济快速的发展，高层建筑蓬勃兴起。在建筑结构设计当中，为满足上下楼层不同建筑功能的要求，需在结构布置差异较大的楼层中间设置转换层。转换层的设置起到传承上部结构荷载，保持结构稳定的作用，是建筑结构中的重要部位，也是建筑施工中的重点和难点，其施工技术是一项极其复杂的系统工程。与此同时，高层建筑转换层的施工技术已越来越成为工程界关注的课题。高层建筑转换层中的钢筋的施工技术管理更是重中之重。 

　　一、加强建筑施工技术管理的意义 

　　技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定。科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。它有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量；有利于用新技术，新工艺方法对技术管理和作业人员的教育培养，不断提高技术管理素质和技术能力，有利于施工方案的优化和施工资源的合理配置，提高施工效率，加快速度，缩短工期。降低成本，提高经济效益，有利于结合工程实际开展技术改革和技术研究，不断总结经验，创造新的施工方法。 

　　二、建筑转换层的钢筋施工工程 

　　（一） 熟悉图纸、施工顺序。在施工转换层的施工前钢筋翻样必须熟悉图纸，特别是对结构关键部位放大样。钢筋在绑扎前必须对施工顺序、操作方法和要求向操作人员详细交底，施工过程中对钢筋规格、数量、位置随时进行复核检查。要特别注意一些较复杂部位的钢筋位置，数量及规格。 

　　（二） 控制各种钢筋的施工。施工时，在钢筋绑扎完成后，必须特别检查直螺纹接头以及悬臂结构的撑脚是否牢固可靠。施工当中要严格控制柱插筋位置，避免发生钢筋位移及规格与设计图纸不符。控制面板负筋的高度，特别是悬挑部位的钢筋，设置钢筋支架及跳板，避免人为踩踏后落低，悬挑结构必须单独开具隐蔽工程验收单。 

　　（三）工程结构的钢筋不任意代换。在施工转换层的结构的工程结构上的钢筋不得任意代换，实际情况需调整时必须由技术部门与设计协商同意后方可施行，并办技术核定单。钢筋的绑扎搭接及锚固除规范要求外还须满足抗震设计规范要求。钢筋绑扎时如遇预留洞、预埋件、管道位置，须割断妨碍的钢筋，要按图纸要求留加强筋，严禁任意拆、移、割。 

　　（四）专人管理钢筋混凝土施工。在施工浇捣混凝土时要派专人看管，随时随地对钢筋进行纠偏，以保证钢筋位置正确。柱头、剪力墙插筋与底板下皮钢筋绑扎牢固，在底板面筋上套一只箍筋，箍筋位置放正确后与底板面筋点焊，离面筋1米的范围内再套三只箍筋，插筋与箍筋绑扎牢固。剪力墙插筋根据面筋的轴线，用麻线拉出剪力墙的外边线，在底板面筋点焊剪力墙插筋的定位筋，根据定位筋插入钢筋，下端与底板下皮钢筋绑扎牢固，上部与定位筋绑扎牢固，离定位筋1 米高度范围内绑扎三道引铁，并设置板墙“S”拉筋。转换板底部保护层厚度为35mm，梅花形布置，每平米不少于一块。顶部保护层厚度为35mm。 

　　三、建筑钢筋施工过程中的技术管理 

　　项目施工中的技术工作主要有技术交底、技术监督、质量问题的处理、施工原始资料的收集及竣工资料的整理等。技术交底就是向施工管理人员及工人交待施工技术与组织问题的一项工作，必须以制度的形式予以规定。技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行。其目的是使接受交底者了解施工任务的特点、施工工艺、劳动组织、技术组织、安全措施、控制消耗、规范要求、质量标准等内容，以及特殊、复杂工程或新结构、新工艺的特殊要求。 

　　技术监督就是工程技术人员跟班作业，在具体施工时随时观察队组的操作，督促、指导队组按图、按规范施工。严格把关，出现问题及时解决，保证施工顺利进行。同时做好施工原始资料的记录，签证及保管工作。质量问题的处理工作就是根据所出现的质量问题的严重程度，召集各方有关人员，按照有关规定，提出处理方案，分析产生问题的原因，在得到有关方面许可后将处理方案付诸实施。并将分析出的质量问题原因通报项目有关人员，以免同类问题再次发生。在施工中，要及时做好施工原始资料的记录、签证、收集及保管工作，技术资料是反映工程内在质量与管理水平的主要凭证，要求真实反映和记录施工过程，并将其按照要求分类分项整理归档，送设计、监理、质检、地质勘察等单位审查登记，竣工结算资料是工程结算的依据，所以要严格审核各种资料的真实性、合理性；要严格审核工程量，作为工程交工及决算资料。 

　　高层建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其它诸方面相辅相成、协调一致。譬如解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。