【摘 要】建筑现场施工管理是现场施工管理工作中一个不可或缺的组成部分，是一项基础性工作，也是一项贯穿工程施工全过程的重要工作，对工程的质量和进度等都起着重要的作用。本文主要从现场施工技术管理的内容和如何加强现场施工管理来论述。
【关键词】建筑；现场施工；技术管理；措施
1 现场施工技术管理概述
施工技术管理是对各项技术活动、技术工作以及与技术相关的各种生产要素进行计划，实施，总结和评价的系统管理活动，工程项目施工技术管理是施工企业技术管理活动在现场的眼神和具体化，对于建立正常的技术工作秩序，严格技术工作程序和责任制，保证施工质量和安全，提高施工效率，降低工程成本，增加经济效益都起着不可忽视的作用。
1.1 现场施工技术管理的任务
运用管理的技能与科学的方法，促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与规定， 科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序， 保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。
1.2 现场施工技术管理的意义
施工技术管理工作是建筑工程的重要组成部分。通过计划和有序地对施工技术管理，可以保证施工过程中严格按照技术规律，遵从科学。有利于结合工程特点和实际施工条件，将科学技术转变为生产力，从而从根本上提高了工程的施工质量；有利于优化施工方案，合理配置施工资源，有利于施工效率的提高，缩短工期从而提高经济效益；有利于运用
2 现场施工技术管理的主要内容
2.1 学习和会审施工图纸
施工图纸是施工的重要依据，施工方的相关人员必须要提前了解施工图纸的内容、要求以及特点，检查施工图纸是否完整和齐全，图纸的总说明和设计在内容上是否保持一致，审查施工图纸是否符合施工现场的实际条件，建筑图是否与其相关的结构图在尺寸、标高和说明方面一致，图中的建筑结构大样是否明确，是否符合国家有关工程设计方面的相关政策和各项法规、规范的要求等等。及时解决设计和实际、设计和安装、设计和土建等等方面的矛盾，以保证施工的顺利进行，保障工程的施工质量。
2.2 制定方案和技术交底技术
施工单位在工程的设计阶段在条件允许的情况下也参与工程方案的设计，如此，施工单位可以提前了解工程的设计意图，及时反馈和协调意见和建议，这样使设计符合施工方的实际技术条件，也能使施工方能提前做好充分的准备，确保施工材料和设备的准备可以在施工前准备好，保证了施工工程的工期，并且提高了工程的施工质量，减少了设计的修改和工程返工。
2.3 计量管理技术
计量工作是施工单位生产和管理的技术基础，做好计量工作可以节约能源、降低消耗、提高质量、增加企业经济效益和社会效益、改善企业的经济管理等等，计量管理技术是企业非常有必要加强的一方面工作。
2.4 翻样与加工订货管理
为了方便施工或简化砌筑、木作、钢筋等工程所需的图纸内容，或者由于原设计图的表达不明晰或者比例问题给施工造成了困难等，常常需要进行施工图纸的翻样，通常是将施工图纸按照施工要求绘制成施工翻样图。
2.5 材料检验管理
建筑材料、设备、配件等的质量直接影响到建筑的质量。因此，企业应建立和健全材料试验和材料检验制度，配备人员和必要的检测仪器设备，并且技术部门要严把材料质量关。
2.6 设计变更和技术核定
严格按照设计图纸进行施工是建筑工程必须遵守的基本原则之一，但由于建筑施工的实际条件和不确定因素的存在，导致设计图纸需要变更的情况也市场发生，制定设计变更和技术核定的制度是保证施工工程顺利进行的保障。
2.7 工程质量检查和验收
工程质量是建筑工程的核心，工程质量关系到建筑企业的经济利益也关系到国家和人民的生命财产安全，只有加强对工程质量的监督工作才能保证施工的顺利进行，保证企业的经济效益和社会效益。
3 如何加强现场施工技术管理
3.1 建立健全施工技术管理体系
在施工过程中，充分发挥企业的技术管理整体优势，施工单位的技术管理工作不仅涉及到每一个分包单位的协同配合，也要和平行承包的单位进行技术上的沟通和衔接。施工现场的技术组织管理体系是企业为工程项目管理的技术班子，从项目工程师到技术员、施工员等，在项目的技术部门的领导下做好全面技术管理工作。以工程总承包合同结构确立的管理关系，以总包为核心的总分包密切合作，总包指导分包，分包依托总包联动运行的技术工作机制。
3.2 编写经济合理适用的施工组织方案
在编写施工方案前，首先要对各专业的图纸进行熟悉，了解各个工序的安排，去现场进行实地勘察，把图纸内容和现场实际结合起来。然后依据施工技术要求和规范，结合工程的结构，施工条件和业主的要求等情况形成明细的轮廓，然后进行施工方案的编制。在施工方案的具体编制过程中，要结合现场的实际现状，施工的重点和难点，和施工单位的机械设备、材料的准备情况进行编写。方案的主要内容应包括工程的概况、施工的组织和管理、工期的安排和施工的重难点、新技术、新工艺、新材料等采用措施、工程安全和工程质量等等。方案应以详略得当、重点突出为原则，使施工组织方案具有较高的可行性和针对性。并且可以在施工过程中随实际情况的变动做出及时调整和修改。
3.3 注重技术水平的提升，明确技术管理的职责
要不断组织学习先进的管理方法和禁言，进行技术学习、技术培训和交流等活动。提高企业的管理水平和技术业务人员的专业素养和基本素质，培养预见性强的发现能力，及时纠正施工过程中的错误，以消除隐患，提高质量。不断研究和探索、推广新技术新工艺新材料的应用，确保企业在同行业竞争中占据优势。
依法管理，规范施工，责任分明。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员要求、施工方法和质量标准的要求，按照相关法律法规进行施工技术管理工作。
3.4 不断加强对技术工作的管理
施工技术管理工作是一项持久性工作，不断加强技术管理组织机构和技术责任制，才能充分发挥技术人员的才干和作用。具体来说，需要做好以下几点的工作：建立定期检查制度管理，定期开展项目施工的各项评比和总结，奖惩分明，激励员工的工作积极性；依据国家和各级主管部门的各项规范、标准、和规程，结合企业自身特点，适时制订贯彻各项技术管理制度，并在实践过程中不断总结和完善补充，是各项技术工作有法可依，有章可循；大力培养和提拔技术业务人员，行政手段和经济手段有机结合，对人才进行选拔和培养；不断发现人才，培养人才，并且进行定期培训学习，不断提高人才的素养和技能，做好企业的人才储备，是管理水平不断得到提高。
3.5 贯彻落实各项技术管理制度
技术管理制度主要包括：施工图纸的熟悉和回身制度，编制施工组织设计和施工场地的总平面图，施工图技术交底制度，工程技术变更联系单管理制度，施工适量监督管理制度，材料的检验制度，工程的检查和验收制度，工程质量的检测和评比制度，工程结构检查、验收和竣工验收制度，工程技术档案和竣工图管理制度等。这些制度的贯彻和落实是技术管理工作的核心，是科学组织企业各项技术工作的保障。
4 结语
现场施工技术管理在施工工程中的地位不言而喻，随着建筑行业在市场经济条件下的发展，竞争也在日益增强。建筑企业不断培养技术人才，不断加强技术管理工作，得以使企业拥有独特的技术管理制度，在行业竞争中加注砝码，才能立于不败之地。
参考文献：
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