建筑施工技术及其现场施工管理

【关键词】建筑；施工技术；施工管理 

　　引言 

　　近年来，随着科学技术的不断发展的进步，国民经济的持续增长，各种高楼大厦拔地而起，给建筑行业带来了极大的发展空间，与此同时建筑行业的竞争压力也随之加大了。建筑行业是个复杂的行业，它的施工过程包括了很多不同的阶段，比如决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段等，在这各个阶段中，必须保证建筑施工的技术过硬，同时还要加强对现场施工的有效管理。只有将技术和管理两者结合起来，综合运用于建筑施工当中，才能保证建筑施工的质量安全，防止施工安全事故的发生。 

　　1 建筑施工技术 

　　1.1 对施工图纸进行审查 

　　对于建筑施工来说，施工图纸是其顺利开展的首要前提。在进行建筑施工之前，施工人员必须对图纸进行仔细认真地审查。整个审查过程主要可以分为三个阶段：首先是个人审查，其次是会议审查，最后是现场鉴定。施工人员在进行图纸审查的时候，第一步要先审查图纸设计是否存在问题。这包括图纸中各图形之间是否对应，施工图纸的尺寸标高是否相等，图纸中的标注是否准确到位，让人一目了然等；第二步要审查图纸施工的可操作性。图纸中涉及到的安全、工艺、质量、材料的供应等各个方面是不是全都符合国家建筑施工的标准，是否都具有实际可操作性。通过对施工可行性的分析审查，施工人员可以利用图纸中的数据大概估计出此项目将获得的经济效益；最后，要对图纸中各施工过程进行审查，比如对地上工程、地下工程、安装工程等进行审查，确保结构过程和装修过程、安装工程和土建工程等这些具体的施工工程之间不会产生相互干扰和相互影响。 

　　1.2 做好施工材料的准备 

　　建筑材料的充足是建筑工程进行施工的基本前提。在建筑施工中，材料成本的高低直接关系着建筑工程的收益大小。在我国社会主义市场经济体制下，市场的波动也会带动建筑材料的价格发生变化。所以施工单位要时刻关注市场的变化，以市场行情为导向，在材料价格相对划算的时候及时购买施工所需的建筑材料，并做好相应的记录工作，这样才能更好地保证建筑施工的投入少、回报高。除此之外，还要做好施工过程中的构配件准备，提早计划好构配件需要的数量，提前向生产厂家或者制造商订货，这样才不会耽误建筑施工的进度，提高施工的效率。因此做好各方面的施工材料准备是建筑施工技术中的一项主要内容。 

　　1.3 对施工进行预算 

　　建筑承包商为了降低自己的承包成本，获得更大的投资回报，在建筑施工之前必然会对整个施工工程进行资金预算。而承包商进行工程预算的依据就是来源于施工设计图纸和施工方案。根据图纸和方案提供的数据资料，承包商可以从中知道施工过程中哪里需要投入资金，投入的比例有多大，施工完成之后可以收到多大的经济效益等，这样就可以通过比较得知这项建筑工程的盈亏情况，从而提前对施工项目做好相应的预算。由此看来，做好施工预算可以给企业提供有用的依据，比如在控制成本支出方面、考核员工方面、对基层的经济核算方面、签订任务单方面等，有了预算作为依据，企业才能更好地运作，建筑施工才能得以更加安全地开展。 

　　2 现场施工管理方法 

　　2.1 提高施工人员的安全意识 

　　要加强建筑工程施工安全管理首先要做的是提高施工人员的安全意识。在项目施工过程中时刻提醒施工人员注意自己的人身安全，把自身的生命安全放在首要位置，不能一味地追求施工进度而忽略了自身的人身安全问题。另外，项目施工安全管理人员要加强对施工人员进行安全教育，针对施工现场容易发生的安全事故，施工操作机械设备操作应该注意的安全问题等进行宣传教育，以预防为主，保证施工人员安全施工。 

　　2.2 加大施工企业安全生产的投入 

　　加大施工企业安全生产投入对加强施工建筑工程安全管理具有重要意义，同时能有效减少建筑项目施工过程中发生施工意外事故的频率。施工单位可以通过安全信息网络，将施工安全生产问题以及施工过程中出现的不良行为建立相应的档案库。对于施工过程中具有严重违法违纪，威胁到施工人员生命安全的行为进行依法处置，确保施工安全规范行为的良性发展。同时，加大安全生产技术的投入，施工单位可以结合实际，引进先进的科学技术，将安全性高、性价比高、先进可靠的施工技术设备以及生产工艺引进施工现场，及时推陈出新，更换掉性能低、设备陈旧的施工机械装置。 

　　2.3 重视管理方法的创新 

　　建筑工程施工企业提高企业工作效率和经济效益的根本方式、增强企业活力的根本途径就是管理方法的创新。对建筑工程施工企业进行管理创新需要根据当前市场的变化和可持续发展的需要，对其内部的管理机构、人员结构、内部资源等进行整合，使组织结构的管理达到一种扁平化的趋势。对于国外的先进管理经验要积极地学习、通过更新观念解放思想的办法来促进建筑工程企业管理朝着现代化的方向不断迈进和发展。需要按照实际的市场规律，进行必要地内部改革，明确各个部门之间的关系，在降低成本的基础上将经济效益做到最大化。在信息如此发展的当下，对于信息技术的利用也是一种必要的选择，可以更好的对信息系统内部管理的网络进行理顺，以此来提高工作的效率。 

　　2.4 建筑企业施工管理 

　　建筑施工企业在施工过程中应该本着清洁生产的原则进行，其施工现场的能源管理一般有两个层面的意义。第一是能源节约，第二是降低污染。为了能够更好的做到这两点，笔者认为在对建筑作业的工艺和设备类型进行选择的时候需要本着高成熟、低消耗的原则来对相关的设备进行选择。对相关的设备要做好维护、保养和维修工作，必须确保设备在工作当中能够正常的运作，这是降低能源消耗的一大措施。如果企业自身的条件允许，在必要的情况下，可以对高耗能、落后的设备进行淘汰。如果施工工地或者办公室闲置的时候，可以现将电源拔掉，以此减少能源的消耗，条件允许可以采用清洁能源来替代高污染的能源。 

　　3 结语 

　　施工企业的成败关键在于建筑施工的技术和对现场施工的管理，这两者是企业管理的重点，也是企业重要的组成部分。建筑施工技术及其现场施工管理是一项复杂的工作，为了确保建筑工程的圆满结束，就必须要加强建筑施工的技术含量和对施工现场的管理。只有将建筑施工技术和现场施工管理综合起来运用于施工当中，才能提高施工的技术水平，保证施工的质量，将企业的经济效益发挥到最大化。 

　　参考文献： 

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　　[3]薛燕，顾松江，郑水淼.建筑工程施工技术管理与质量控制措施[J].经营管理者，2012（15）. 

　　[4]宋雪飞，张彦敏.浅析建筑工程施工安全监督[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（09）.