摘要:项目管理是一门实践性、灵活性都比较强的管理学科,在我国处于经济转型期时,市场需求多极化发展趋势越来越明显,建筑幕墙企业间的竞争越来越激烈,为提高实力、规避风险,应该对幕墙企业实施项目管理。本文介绍了幕墙施工企业的项目管理现状,对未来的发展趋势也做出了分析。 

关键词:建筑幕墙;项目管理;研究 
  引言 
  在经济高速发展的今天,幕墙施工企业经历了优胜劣汰适者生存的过程,随着竞争的日益激烈,项目管理的作用越来越突出,加强项目管理能够提高投资收益、节省开支,从而获得很高的经济效益。对幕墙施工企业进行项目管理就是研究怎样得到更多的回报,优化生产要素组合,对资源进行合理配置,对施工的平衡性加以保证,并且在现代化管理艺术的帮助下,更快的实现目标,更早的达成工作预期,在质量上做到更优,在时间上能够提前,对费用开支能够节省。由于项目是一次性的,所以要采用系统的方法全面科学的进行管理。项目管理的具体方面包括劳动力、设备、技术、资金以及材料,这些要素都不可缺少,它们是相互结合的统一整体,具有系统管理的特点。总之,对幕墙施工企业的项目管理的目的就是达到质量、时间和资金的完美协调,在保证整体符合预期的前提下,各个要素尽量达到最佳效果。 
  一、建筑幕墙施工企业的项目管理现状 
  1 建筑幕墙项目管理的特点 
  一般露天作业和高处施工作业的情况遇到的最多,地区性和流动性也很强,这些特点说明幕墙施工的项目管理受不同内外部环境的制约比较大,因此对安全性要多加考虑,再加上作业点分散,焊接的点比较多,在周围要注意防火措施,要隔离易燃材料。施工时要认真组织设计,把安全管理放在首位进行考虑,制定方案时要加上各种预防措施,以便遇上危急情况时可以及时采取挽救措施,还要进行安全大检查,多层次处理问题,对员工进行安全培训,加强巡视,防止一切可能的事故发生。作为建筑的外围护结构,幕墙结合了建筑技术、材料功能、建筑艺术三种特色,对当今社会的外墙装修有重要的意义,因此对项目进行管理不可忽略。 
  2 高度集权的项目管理模式 
  现在各幕墙施工企业的项目管理都是以企业总部为中心,结合产品进行招标、投标、施工、营销、采购、加工、财务核算等业务,这完全是一种总部集权制,下级部门成了摆设。只能执行上级决定。这种模式对员工的技术能力要求很高,要同时具备业务知识和管理知识,再加上管理体系的配套,对人力、物力、资金、技术等进行统一调配。这种模式能够集中力量解决问题,也有利于节省开支。但缺点和优势一样明显,譬如一旦员工的综合能力达不到所要求的水平,必会造成管理出现漏洞或者缺口,从而达不到理想的效果。再者,由于高度集权,做事程序会比较繁琐、灵活性很差,难以在工期要求时间内完成任务,而且机械的执行命令对实际的操作未必有利,出现问题也来不及修复,再加上程序过于细化,员工的能力得不到施展,也就得不到锻炼,不利于管理和技术方面的创新。 
  3 区域管理的项目管理模式 
  这种管理模式也是以总部为投资中心来发挥管理作用实施管理职能,并根据实际情况在各分公司设立独立职能部门,放任他们有独立开展业务的能力,条件较好的分公司可以建立与之配套的加工制作基地。这种管理模式的优点很多,能够增加企业应对市场变化的灵活性和及时性,从而有效的完成各项工程,提高了工作效率,对改善企业的诚信度也有一定的帮助,这种模式要求各分区主管的能力较高,对人才的利用更加合理,在区域内设立加工基地,对于节省运输的成本,提高工作效率也有很大的帮助。这种模式当然也有不少的缺点,譬如自由化程度过高,不利于总部的控制,而且不能达到资源的共享,因而应用也比较有限。 
  4 项目承包责任制 
  项目承包责任制就是以项目经理向企业总部上交的利润数量作为企业的盈利,至于工程进程中的一系列问题均由项目经理独立决定,譬如工程的进度、安全的保障、质量要求、材料的采集和购买、成本的支出管理、资金的投入产出等都由项目经理来管理和控制。这种模式可以使个人才能达到最大化的发挥,不仅分担了企业的风险,而且灵活性和自主性最高,对于市场行情和技术的变化能够最快的把握和响应,还能尽量大的保障企业的利润,节省投入成本。 
  日常的建筑幕墙施工项目管理过程中对以上三种管理模式采取一种即可,他们都有设计、加工以及施工一体化的优点,这也是现在幕墙项目管理的通用模式,而且适应我国国情,使得我国建筑幕墙的发展比国外更快捷。但项目管理是一个复杂的过程,各部门之间保持沟通和联系至关重要,否则可能造成加工的明确性不强,施工更加随意,这会造成严重的后果。面对激烈的市场竞争,现行的三种管理模式将受到很大的挑战,工程在工期、质量、技术、效果上能否达到客户的满意就看项目管理是否有效,这也造成了一些实力较弱的企业被淘汰。 
  二、建筑幕墙施工企业的项目管理的发展趋势分析 
  通过对建筑幕墙施工企业项目管理三种模式的管理情况和优势以及劣势分析,可以知道当前幕墙企业要想在激烈的竞争中长久的生存下去,就必须努力想办法提高产品的质量和技术含量,就必须满足客户的要求,必须适应市场的发展。展现企业实力的根本方法就是保证产品的经济性和优越性。市场激烈的竞争的结果必然导致专业化程度的提升。从世界范围来看,市场全球化趋势日益明显,所以国际分工协作和专业化细分程度也必然会越来越高。并且在过去的一些年,信息技术的应用范围已经从生产层发展到管理层和决策层。信息化技术也已经从生产自动化方面扩展到了企业的管理层面,再加上现代通信技术、电子邮件、共享数据库和决策扶持系统的出现和应用,打破了企业部门之间的界限,为创建流程式的组织管理模式提供了管理需求和物质基础。因此,幕墙企业管理模式走现代专业化管理之路,不仅是社会化大生产发展的必然之路,也是极为有效的途径。因此要对幕墙企业的各个管理的环节进行横向的或者纵向的分解剖析,从而提高工作效率,降低生产成本,充分利用企业拥有的有效资源,集中优势,发挥最大效能。综上所述,专业化的项目承包责任制模式是建筑幕墙企业项目管理模式的发展趋势。因为这种模式更加适应市场、能尽量的降低成本、最大可能的提高幕墙产品质量,最重要的是提高了该行业的实力。 
  三、幕墙的项目管理存在的问题和解决措施 
  存在的问题有:(1)职责不明、权限不清晰,造成企业人员晕头转向,抓不住要点;(2)项目团队往往缺乏凝聚力,很多成员都是凭经验进入的团队,往往比较自我,对技术、创新方面兴趣不高,造成彼此掣肘,不能有效完成任务;(3)对项目的考核只浮于表面,在形式上做文章,这是由于缺乏动态的管理机制造成的;(4)信息化建设比较落后,在企业的利润增长中贡献较少;(5)成本管理水平不高,造成资金的浪费;(6)资源管理不规范。 
  应采取的措施:(1)建立与项目管理配套的监控系统;(2)在企业制度上对项目管理进行创新改革;(3)对成本的管理和控制要加强,以节省开支,得到更多的盈利,更重要的是避免了浪费。 
  结束语 
  本文通过介绍幕墙施工企业的项目管理现状以及未来的发展趋势和存在的一些问题以及采取的解决方案,阐明了对幕墙施工进行项目管理的重要性,从而为未来的项目管理方面的创新提供了一些参考,为企业在激烈的市场竞争中取得长久的优势提供了一些借鉴。 
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