建筑工程施工控制及管理措施之己见

关键词：建筑工程；安全管理；经济效益；施工过程 

　　1施工质量控制与管理 

　　建筑工程施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有效的质量监控措施能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。 

　　1.1施工过程质量监控的范围及重点 

　　在施工过程中质量监控的范围较广，从设计图纸原材料到分部分项工程施工，每一个环节都不能被忽视，熟悉和掌握监控的范围及重点，有利于事前采取措施，使质量处于预控状态，在一般情况下质量监控的范围及重点为： 

　　1.1.1学习及会审设计图纸是质量监控的首要环节 

　　图纸是施工的主要依据，因此，在施工前必须认真阅读，了解设计意图，因为一个不符合设计的产品是没有什么质量可言的然而，我们按图施工是建立在学习与会审的基础上，要把学习与会审结合起来会审不是简单地审查图纸差错，还要考虑是否有利于施工在这些场合下，虽然设计是符合规范的，但由于施工较困难，为保证施工质量，需对设计进行适当的优化，以保证工程质量符合规范的要求。 

　　1.1.2对原材料、半成品的质量监控是质量监控的关键环节 

　　原材料、半成品、成品的质量直接影响工程质量，因而要对它进行监控，不仅要检查进场实物，还要检查质保书，看它的型号规格、性能等是否符合设计要求，对钢化、水泥、防水材料等还要根据规定做复试，对易碎、易潮、易变形、易污染的物品，在运输堆放安装过程等环节亦要进行监控 

　　1.1.3抓分部分项工程按规定规程施工是质量监控的主要环节 

　　分部分项工程质量是单位工程质量的基础，因而质量监控工作应把它作为主要环节来抓，在按图施工和使用合格的原材料成品、半成品的前提下，工作的重点应放在抓规范、规程、规定施工，在施工过程中按工序进行控制，出现问题应立即纠正，把事故苗子消灭在施工过程中，监控应贯穿于施工全过程，交工前的产品保护，也是一项不容忽视的监控目标 

　　1.1.4关键部位薄弱环节是质量监控的重点 

　　单位工程的关键部位与薄弱环节是根据工程对象和队伍素质决定的，如果框架结构中的梁柱是关键部位，混合结构中的砌体和预制楼板安装是个关键部位，在装饰工程中，如大面积水磨石地坪，外墙大面积贴面砖，或内墙大面积贴墙纸等都可作为关键部位薄弱环节有二种含义，一是新技术、新工艺，因是第一次施工，质量无把握，因此要重点控制；二是易发生问题的部位，如轴线位移、钢筋位移、梁柱不归中、混凝土施工缝位置不正且有灰碴，砌体粘结率差，预制板轧缝，以及渗漏沙壳堵等质量通病，对关键部位薄弱环节的重点控制，只要方法对头措施得力，往往能起到事半功倍的效果。 

　　1.2施工过程质量监控的方法与手段 

　　质量监控对施工现场来说一般有事前监控，施工中监控和分项完成的监控，如对设计图纸原材料半成品成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应实行监控，直到交工为止，如地面面层油漆表糊等等，这些属于分项完成后的监控质量监控的方法与手段，随着科学的发展必须会越来越完善，逐步走向系列化、科学化，然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。 

　　1.3加强建筑工程质量管理的对策及办法 

　　1.3.1加强质量管理、评定的制约性及其力度 

　　为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查监督，应可加强人员力量和检查的密度及深度比如，可否将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检，或部分进行现场抽检，也可要求所有竣工房屋进行混凝土强度的抽芯检查，以切实保证工程质量和新建房屋的使用质量工程质量的评定也应该不仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上，逐步加强对竣工关键部位分部分项的社会化的所有强制的抽检。 

　　1.3.2实行质量成本化 

　　在工程质量的管理中，真正实行优质优价，奖优罚劣，现在对优良工程的奖励水平太低，约按建筑面积每平方米1元，较难提高施工方面对改善工程质量的积极性，应按照不同质量等级的竣工建筑，可采用不同的质量保证金和不同的质量保证期，使质量成本成为施工项目的经济技术指标之一。 

　　1.3.3完善招标管理的专业化和社会化 

　　工程发包是工程质量保证体系的首要的环节，切实推行投标，杜绝人情工程和关系工程等不正常的现象，应增加招投标的透明度和社会化程度，实施招投标的专业化和规范化，并不断地推广如公共工程的项目法人管理制等新的建设管理制度和措施。 

　　1.3.4项目管理必须的规范化 

　　从企业的质量管理制度来说，质量的保证关键在于管理，对建筑业来说，除企业的质量管理外，更关键的在于项目的管理，因为施工管理的权限已经很大程度上下放到了项目（经理）部，事实也证明，工程质量的问题原因也关键在于项目管理。 

　　1.4建筑工程质量验评管理 

　　在质量评定中检查要细致，覆盖面要广，这是作出正确评定的基础。细就是要逐项对照检查，不能抓一头丢一头，或是走马观花，不求深入；面要广，就是不能见一当十，检查覆盖面要大，在班组操作时必须全数检查，质量部门检查时抽查面要大，不应低于评定办法的规定，否则评定的结果会缺乏代表性例如在检查室内抹灰时，只查大间不查小间，只看大间阴阳角，不看小间管道后面阴阳角是否顺直；只查墙面平整，不查空鼓等是不细的表现；在多单元工房检查时，在一个单元的少数楼层检查几间内抹灰后就对整个工程的内墙抹灰评定质量等级，这样显然检查面不广，评定的质量等级就依据不足。 

　　2建筑工程项目施工的安全管理措施 

　　现代安全管理原理是在传统管理的基础上发展和完善起来的，它应用现代科学知识与工程技术去研究分析在生产系统和作业中各个环节固有的、潜在的不安全因素，进行定性与定量的安全性及可靠性评价，进而采取有效的对策进行控制，以消除隐患，有效地对系统进行安全预测预报和预防，以获得最佳安全生产效果 

　　2.1安全管理系统要素 

　　构成安全管理的三大要素是人、机、环境，三者之间既有相关性，又各自独立，只有这三个子系统互相协调才能达到整体功能的最优化。 

　　2.2安生管理系统的内容 

　　施工安全管理系统的主要内容包括安全分析评价及安全事控制技术。 

　　这是预测和防止事故的前提，是对安全系统的基本要素及其功能操作环境、可靠性等指标，以及系统的潜在危险进行分析和测定，分析是评价的基础，只有分析正确，才能得到准确的评价，分析要从人员，环境技术和设备几方面着手考虑。可以从数量上说明分析对象的安全程度，使人们得出可供比较的概念它能够准确地提示系统存在的危险性。 

　　3结束语 

　　总之，在建筑施工的过程中对每一项工序，都需要进行危险性研究首先，对整项工序的过程作充分了解；其次，利用科学分析方法，分析潜在的危险因素，让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素，使其在工作中提高警惕，从而减少事故发生的概率。再次，对危险因素的发生概率进行估计，最后，根据结果制定相应的预防措施，操作程序，使安全事故频率和强度降至最低。