日式精细化管理涵盖了图纸、计划、晨会、质量细节、工序管理、穿插施工等等。它是一种文化一种理念，日本社会的井然有序融为一体。
以下内容主要从八个方面进行详细介绍，主要包括：技术管理可视化、质量管理精细化、安全管理精细化、文明施工管理、信息化管理、人、证、岗、能、项目文化建设、班组合同管理等方面进行介绍。
一、技术管理可视化
1、编制技术管理手册
2、BIM技术推广和应用
3、样板评审
4、方案的实用性、落地性
为例：木模板体系节点管控表
二、质量管理精细化
1、工程管理现场会项目策划书
2、质量管控清单
3、进度可视化管理
4、工序验收、移交可视化管理
5、样板展示区
展示区内采用室内实物样板、室外主体样板、节点样板展示，室外主体样板采用吊装式移动样板。
室内实物样板展示
节点样板
吊装样板
6、模板工程
参考日式配模，大力推广集中配模；
普及碗扣式支模架、推广承插式支模体系；
推广优质模板（厚度15~18mm）；
推广方钢加固体系；
定型化支模（铝模、大钢模、楼梯、反坎等）。
7、钢筋工程
钢筋精确放线，梯子筋、工筋、定位筋
8、混凝土工程
地下室顶板必须磨光机修面；
强度普遍不足，及时养护；
楼、地面、窗台、上翻梁、翻边、楼梯收面加强；
外墙接缝（预埋螺杆）
9、屋面工程
施工前必须编制相应方案，对整体及细部进行深化设计，样板评审完成后执行。（1、广场砖排布 2、烟帽 3、排气管 4、天沟 5、女儿墙 6、防水收头 7、各类安装设施）
10、精细放线
在国内，各专业工种自行放线，经常出现相互没有交圈，导致后续工程施工效果不够美观或是影响安装使用。专业放线班组统一将图纸上尺寸完全绘制在实际施工现场，即可以统筹考虑各工种施工节点衔接的问题在实际施工前能得到修正，又能精准高效指导工人 班组施工作业。
