安装专业监理交底记录

会议名称

安装专业监理交底

主 持 人

李 华

参加单位及人员

详见会议签到表

会议地点

工地会议室

会议时间

2010年11月03日

13：00

会议主要议题：

安装专业监理交底

会议内容如下：

一、监理单位的意见和要求：

1、有关资质报验：各分包单位资质、分包合同、业绩材料和特种人员必须按要求以总包名义上报监理单位、建设单位；

2、施工组织设计和各专业方案报验：各方案、组织设计必须有编制人、审核人和审批人签字，并加盖单位公章，总包单位也应审核，然后由总包单位上报监理单位、建设单位审核通过后实施，要求各单位各专项方案齐全，符合总包单位的要求，并在方案中增加钱江杯有关方面内容；

3、图纸和联系单管理：所有图纸、变更联系单都必须由建设单位统一下发；

4、材料报验：进场材料、设备必须符合设计图纸和规范要求，报审表上应注明使用部位，并附带材料、设备的规格、数量清单，清单上应加盖供应商公章，相关资料必须齐全、合法（合格证、质保书和质量认证文件、检测报告等），所有材料、设备必须由总包报验，相关材料应提前提供样品；

5、质量管理：本工程目标是确保钱江杯，争取鲁班奖，要求我们在按图、按规范施工的同时还必须要有创新，有特点，有与众不同的亮点，所以总包单位、分包单位必须加强自检、互检、专检，施工后阶段注意成品保护，各部位严格按程序落实到位，建议大家出去参观一下周边地区的评杯工程，吸取经验；

6、进度管理：安装专业必须配合土建施工，及时跟进，各专业制定相应施工计划，注意订购周期、加工制作和运输进场时间，计划完成后上报总包单位，由总包整合避免各作业面冲突；

7、造价管理：监理单位会严格根据合同要求，确认工程进度，相应审核工程进度款，分包单位的工程款由总包单位审核确认后由总包单位上报监理单位；

8、工程资料管理：所有工程资料必须按甬统表要求制作，所有隐蔽资料、试验记录一定要及时完成，轴线、位置、时间、数据准确，建议各单位做好施工日志，所有隐蔽、试验、设备安装必须提前通知监理单位、建设单位到场验收，如有问题施工单位需要立即整改，整改合格后再验收，施工单位还应保留影像资料；

9、安全方面：分包单位进场后必须服从总包单位的安全管理，所有施工人员施工前必须做好安全交底，并做好交底记录；

10、协调沟通方面：欢迎各单位人员积极进行沟通，有任何问题、想法都可以直接提出来。

二、消防安装单位的意见和要求：

1、消防项目经理为张茂俊，现场负责人为彭建雄，相关技术、安全资料可以由现场负责人确认，涉及经济方面的问题需由项目经理确认；

2、消防单位会尽快完成分包单位报审、材料报验，保证服从总包单位、监理单位的领导，按照合同满足建设单位的要求。

三、建设单位的意见和要求：

1、本工程要求很高，安装专业在开工前必须有计划、方案及施工组织设计，严格按通过审核的方案、施工组织设计施工，共同把项目做好；

2、待弱电单位落实后，各单位集中到一起开一个协调会，确定地下室风管、桥架大致走向安排及各专业施工界面。

 

浙江工正建设监理咨询有限公司

慈溪工业品批发市场二期监理项目部   

2010年11月03日    

附件：会议签到表