前 言 自党的十八大以来，我国建筑行业进入快速发展的新时期，新时期对建筑业提出了新的发展要求：加强工程技术管理，是新阶段提高工程质量管理水平的必然要求，是创新管理模式，提高管理效率的重要举措，是坚持以人为本、全面协调发展的具体体现。这对于提高企业的市场竞争能力，具有十分重要的现实意义。
1 新时期建筑工程施工技术阐述
新时期背景下，对现代建筑企业发展提出了更高要求，建筑工艺体系变的日趋复杂。同时，各项建筑工艺也都取得了较大进步，下面笔者针对现阶段建筑工程技术新发展做出简要介绍：
1.1 高、大、难工程越来越多
该类工程建设投入资金大、建设周期长，对工程质量及安全要求高，因此在项目建设过程中必须做好技术管理工作，建筑工程项目技术管理是一个系统的、综合的、复杂的工程，只有将技术管理工作做好了，才能保证整个工程建设的目标的实现，施工质量、进度、安全、成本才能有保障。
1.2 建筑工程桩基础施工的进步
主要采用了沉管灌注桩、大直径钢管桩和挖孔桩，还开发应用了高新技术 CFG 桩复合地基技术和桩检测技术等。深基坑支护技术的发展，在沿用了以往的生产技术土钉墙支护技艺的基础上，又发展了地下连续墙、逆作法施工工艺以及内支撑技术等。砼施工技艺的广泛扩展，开发应用了高强高性能砼技术、大体积砼浇筑技术、预拌砼技术、砼泵送技术等，其中高性能砼技术和大体积砼浇筑技术在近十年中取得较大进步。新型结构体系不断创新，组合结构在超高层建筑得到广泛的应用。
1.3 建筑施工对建筑工程技术有着严格的选择
在实际的建筑项目中要根据工程合同的要求，结合建筑工地实际情况，选择最适合的建筑工程技术，最大程度上降低工程造价，减少对环境的损害，节约资源，科学发展，保证工程质量和进度，促进建筑工程顺利完成，保证企业的经济效益。
2 加强建筑工程施工技术管理的必要性
2.1 加强技术管理，保证工程进度和质量
建筑施工受环境因素影响较大，自然因素和周围环境因素对施工过程都有着很强的干预性，健全工程管理体系，提高建筑工程防范预警机制，能够减小这些因素对建筑施工的影响。施工技术管理体系是工程管理体系的重要组成部分。众所周知，工程的顺利完成离不开科学的管理，科学的技术管理能搞保证在复杂的施工过程中两项或多项施工技术能够充分有效配合，发挥出最大的建筑效益，避免混乱复杂局面的出现，有目的、有计划的完成各项建筑任务，保证甚至是提高工程进度，提高企业经济效益。科学有效的技术管理还能够规避安全隐患，避免安全事故的发生，保证工程安全性，创造出更多优质建筑工程，提高企业信誉。
2.2 提高技术水平，提高企业市场竞争力
当前的市场竞争是科技水平的竞争，技术水平高低直接关乎企业市场竞争能力的强弱，加强建筑工程施工技术管理，有利于提高建筑工人的技术水平，培养高水平高素质高科技优秀人才。提高工人的技术水平是加强企业管理的核心内容，提高工人技术水平是为了适应市场发展需求，企业要想在市场竞争中立于本文由论文联盟http://www.LWlm.COM收集整理不败之地，就必须建立一支自己专有的技术队伍，不断加强技术培训使之发展壮大，只有这样才能提高企业发展实力，增强企业发展动力，促进企业不断发展壮大，提高企业市场竞争力和经济效益。
3 加强建筑工程施工技术创新管理措施
3.1 建立健全科学技术管理机制
完善工程施工管理体系，建立健全科学技术管理机制。首先要建立严格的适合企业发展的规章制度，严格的规章制度是企业发展壮大的重要保障，完善工程施工技术管理体系能使各项工程施工有章可循，保证施工过程的正常进行；其次要落实各个阶段的技术管理办法，按照合同规定严格施工，保证各个阶段的工程施工都能遵循相应的技术规范要求；最后要加强工程进度和质量监管，协调好施工过程中各项施工的交叉过程，充分考虑到影响施工进度的各项因素并制定完善故障解决办法，保证施工进度。
3.2 完善企业技术中心的建设
大型建筑企业应坚持以落实科学发展观为指导，以“四新技术”为手段，以企业为主体的、产学研相结合的技术创新体系为依托，围绕重点建设工程的实施和关键技术的攻关，开发具有独立知识产权的关键施工技术和成套技术；研究开发经济适用、快捷高效、质量保证的新工艺；提升企业的科技自主创新能力，形成企业技术特色，加快企业技术积累，全面提高企业核心竞争力。
3.3 建立高水平技术管理队伍
加强建筑工程施工技术管理的重要保障是提高施工人员的技术水平，所以要保证建筑工程技术管理体系科学合理有效就要建立一支高水平技术管理队伍。企业要建立一支高水平技术管理队伍，应该从培养和管理两方面着手。一方面在人才培养上，要加大资金投入，加强高科技人才的培养，提高科技人才的工作待遇，保留高技术水平人，才为企业发展做出贡献。还要采取多种方式在日常工作之余加强建筑工程施工人员的基础劳动技能培训，提高他们的专业技能和自我保护技能。另一方面，在企业员工的管理方面，要加大科技人才奖励制度，鼓励工作人员进行科技创新，提高工程施工技术水平。
3.4 控制企业成本，深化成本创新管理
企业发挥在那装大的最终目的还是追求利润，降低生产升本是提高企业利润的重要手段之一，值得注意的是在降低生产成本的同时必须要保证工程的质量和进度。开展成本创新管理，需要从企业自身做起转变传统发展观念，深化成本管理的重要性，在实际工作中不断发现降低成本的可行方法，例如：简化施工思路，实行“精耕细作”，减少不必要的施工步骤，从工程投入上降低成本支出。此外在施工全过程进行有效的施工过程监控，减少或避免不必要的施工支出，缩小开支，进而增加企业利润。
在施工开始之前，制定完善施工过程开支预算，并制定相关规定，使财务部门严格工程款监管力度，确保每一笔款项都用到实处；在施工过程中，按照预算严格进行施工，杜绝浪费，仔细记录每一笔账目，建立监督机制，避免有人从中中饱私囊、贪污受贿；在施工结束后，进行工程质量检测，检测合格后进行验收，并对剩余或遗留的建筑材料按照规定进行回收后再利用，提高资源利用效率，做到“开源节流”。进行成本创新管理，需要企业从施工技术管理技术的细节之处做起，端正态度，这样才能加强管理，提高企业利润。
4 结语
在经济发展的新时期，作为现代建筑企业必须审时度势，把握社会发展的潮流，紧跟时代发展需要，重视加强建筑工程技术管理的重要性，从健全科学技术管理机制、建立高水平技术管理队伍、推进创新成本管理三方面做起，建立建筑工程创新技术管理体系，确保建筑工程质量、进度和安全，提高企业创新管理水平，提高企业利润，为企业获得更大经济效益，促使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高自身综合实力，增添发展后劲，为社会创造出更多优质工程，推进社会进步，促进人民生活水平的提高。
