一、优化建筑节能，提高建筑经济效益
（一）推广节能材料和技术在建筑整体节能环节中，建筑材料的节能是其中的关键，要积极引起新的生产技术，使用新型节能方面的材料，还要不断开发环保性的材料，这是建筑节能发展的一个必然趋势。对于建筑节能来说，属于一项比较好大的系统工程，贯穿了整个施工与设计的全过程。建筑设计的相关人员要综合、全面的考虑建筑的观赏性和功能性，设计出一套完整的施工流程。在施工的时候，要优先考虑保温材料，对于卫生洁具方面可以使用一些节水设备，选择那些防水密封的材料，改变配件结构，对取暖设备进行改进，使用技术性的新产品。（二）积极开展科学节能研究对于建筑节能来说，属于一门新兴的科学，包含了建筑、能源、照明、采暖等多门学科，要加强学科之间的横向联系，还要重点研究和开发使用不同具体状况的墙体和门窗，特别是一些高效的节能技术，开发各种保温隔热方面的材料，企业跟政府有关部门要重视可再生能源的利用，调动企业实施尔康再生能源的积极性。
二、加强成本控制，提高建筑经济效益
随着我国加入世界贸易组织，建筑企业面临的竞争也越来越激烈。要想在激烈的竞争中立于不败之地，对建筑企业进行成本控制就显得非常重要。成本控制是保证建筑企业生存的一个关键因素，主要是以降低成本，提高企业的经济效益为主要目标。成本控制是建筑企业发展自身不足，挖掘内在潜力的过程，也是企业降低施工成本的过程。进行合理的成本控制有利于企业的资金流转，能够实现建筑企业的可持续发展。在整个项目施工过程中，一刻也不能减小对成本的控制力度。不仅仅是施工过程环节，在其他方面都要做到精打细算，进行严格的控制。这样才能用最小的成本获取经济利益。要根据制定的目标成本对于施工过程中的每一项成本支出进行限制和监督。不断提升宏观成本管理与控制的科技含量，对施工前期以及施工中的材料进行成本控制与管理，从而为施工企业的经济目标服务。
三、实现科学管理，提高建筑经济效益
对于企业来说，管理是永恒的话题，是企业提高市场竞争力的关键所在。特别是施工企业来说，由于点多面广、展现比较长，加强项目管理就显得非常重要。领导要重视管理，敢于去管理，懂得管理，在传统管理手段上进行创新，实现管理制度化。传统的施工管理，侧重于对质量工程的建设，忽略了进度和成本、安全的重要性。认为只要质量合格就可以完成交工了。而对现代化的建筑群企业来说，需要的不仅仅是高质，还要有高效率、低成本、高防护的健康建筑工程。成本降低则是依靠管理取得，也属于管理问题，管理是节流。除此之外，还可以利用计算机开发施工管理信息系统，使系统有利于管理决策，不能单纯进行数据处理，即施工管理信息系统应该具有决策支持的作用。新一代的施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。一定要严格管理，努力实施战略成本管理，向管理要效益，不断提高竞争优势。
四、结语
随着市场经济的不断发展，要想提高建筑经济效益可以从多个方面入手。通过提高建筑经济效益，壮大国内建筑行业的发展，依靠科技进步来逐步实现，调整建筑结构，从而提高建筑企业的竞争优势。
