摘要：城市经济的快速发展推动了城乡一体化建设的步伐，城乡一体化建设使得建筑行业的发展如火如荼。建筑行业的快速发展不仅创造了更多的经济价值，也使人们对建筑位置的人文环境和配套设施提出了更高的要求，这也给建筑行业带来更多的挑战和压力。其中，完善建筑企业的经济管理措施，是有效提高建筑经济管理水平的关键，是促使建筑行业可持续发展的奠基石。本文分析了目前建筑行业中经济管理中存在的问题，并科学的分析有效的应对措施，以助于建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑行业；经济管理；问题及应对措施

随着城市经济水平的快速提升，建筑行业得到显著发展，建筑行业的生产方式和组织结构也发生了很大的变化，其中最为明显的就是对经济管理工作的高度重视。建筑经济管理是建筑工程管理中的重要组成部分，是推动建筑行业稳定发展的关键环节。只有客观的分析目前建筑经济管理中存在的问题，建立健全科学管理措施，才能有效的提升建筑企业的经济管理水平，帮助企业实现更高的发展目标，促进建筑行业的健康发展。

1建筑经济管理的意义

在建筑工程管理中，经济管理是建筑工程顺利进行施工的保障。建筑经济管理囊括了众多方面的内容，其中最主要的就是成本和财务预算，同时还涉及到项目管理、技术管理和验收管理等方面的内容。建筑经济管理能直接有效的监督并约束建筑工程中的众多环节，全面提升建筑工程管理的整体水平；加强建筑经济管理，能有效的协调建筑企业各部门之间的关系，加强其交流，促进共同进步；同时，还能保证企业资金运用的科学性，优化自身的资源配置，创造更大的资本收益；此外，加强建筑经济管理，能更加直观的对工程进行监督，合理调整各项施工方案。总而言之，加强建筑经济管理是适应现代化建筑工程管理的需要，是有效提升企业经济效益的直接手段，是促进企业健康发展的重要措施。

2目前建筑经济管理中存在的主要问题

城市经济的快速发展推动着建筑业的发展，加上我国建筑经济管理起步相对较晚，也就导致了在现阶段的建筑经济管理中出现了一些问题。2.1缺乏完善的建筑经济管理制度。在建筑经济管理中，完善的经济管理制度能确保各个环节的工作都能有序的进行。建立行之有效的管理制度，能加强各部门管理工作的协调性。而目前的经济管理制度缺乏统筹全局的前瞻性，更多的是局限在某一个方面，或者是某个部门的发展情况，在企业的经济管理中存在的盲区和漏洞并未引起重视。同时，因经济管理权力和职能的分散，无法对成本进行合理控制，也加大了企业的管理难度。2.2缺乏先进的建筑经济管理理念。建筑企业过去一段时间长期处于粗放型建筑经济管理工作的模式中，使得现今的建筑经济管理工作跟不上时代的发展步伐，固守着旧有的管理模式，忽略了建筑经济管理理念应该跟随时代的发展而革新。还有一部分企业在出现问题时，盲目的运用其它企业的管理理念，未能结合企业自身的发展情况，这不仅造成了资源的浪费，也阻碍了企业的发展。2.3缺乏综合型管理人才。企业健康发展的中心是以人为本，通过引进优秀的管理人才，才能将制定的各项管理措施具体落实并取得相应的效果。目前建筑企业经济管理的模式中，忽略了对优秀人才的引进，部分企业不愿意投资在人才的培训和引进上，所以缺乏综合性管理人才。先进的建筑经济管理模式中，人才是重点，要求管理人员不仅要具备过硬的专业知识和技能，还要有先进的思想和管理理念，同时能熟悉建筑行业所涉及的相关领域的知识，这样才能更好的管理好企业。2.4忽略培养工作人员良好的经济意识。建筑施工人员和管理人员缺乏良好的经济意识，势必造成各种资源的浪费，给企业发展带来相应的经济问题。同时，建筑企业自身也忽略了对各部门工作人员的经济意识的培养，导致企业无法准确的控制成本，阻碍了经济管理工作的顺利开展。

3建筑经济管理中现存问题的科学应对措施

客观的分析建筑经济管理中的现存问题，采取科学有效的应对措施，才能全面提升建筑经济管理的水平和效果，推动企业的健康发展。3.1建立相对完善的经济管理制度。完善的经济管理制度，能够使企业通过经济管理手段达到各部门的协调发展；能将监督和指导工作具体落实，还能充分调动各部门工作人员的工作积极性；此外还需要通过建立绩效考核制度，增强工作人员的责任感，提高工作效率和质量，为企业创造更大的经济效益。3.2引进先进的经济管理理念。先进的建筑经济管理理念，能促使荐企业管理工作顺利开展，推动企业的可持续发展。企业可以通过加强对员工的培训，给员工创造更多交流学习的机会，提升员工的经济管理理念。企业应该加大先进经济管理理念的宣传，不仅可以通过培训、竞赛的方式，还要紧跟时代发展的步伐，例如采用互联网，微博，微信等各种平台，使员工对先进的经济管理理念有更直接、更全面的认识，从而保障管理工作的质量。3.3培养和引进综合型管理人才。在现代的经济管理模式中，综合型管理人才对提升管理效果有着重要的作用。随着科学和经济的发展，在建筑经济管理中，管理人员不仅要具备过硬的专业知识和技能，还要熟知与其行业相关的各项领域的知识，这样才能科学的落实先进的管理制度，同时还能及时发现管理过程中存在的不足，提升管理质量。3.4重视员工成本意识的培训，提升其综合素养。企业的发展不能只依赖提升管理人员的综合素养，而是要依托所有员工的共同进步，才能从根本上提高管理质量，推动企业的发展。建筑企业应该根据自身实际发展需要，加强对员工成本意识的培训了，提升其综合素养，为企业的健康发展带来新的活力，推动企业可持续的发展。

结束语

在新时代的浪潮中，建筑企业要获得好的经济效益，提高自身的竞争优势，就必须重视经济管理工作，结合企业自身发展的现状，具体分析，采用科学的应对措施，方能提高建筑经济管理的水平，创造更高的经济价值，推动企业健康稳定的发展。

参考文献

[1]周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］.住宅与房地产,2016（3）.

[2]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析［J］.财经界（学术版）,2016（8）

[3]赵宝林.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].现代经济信息，2018（09）：351-352.

[4]马良.建筑经济管理中存在的问题及应对措施[J].绿色环保建材，2018（01）：151.