[摘要]进度管理作为建筑工程管理的主要环节,关系到整个建筑工程质量。基于此,先阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性,然后介绍了进度管理在建筑工程中的具体应用,最后提出了进度管理的注意事项。目的在于帮助施工单位意识到进度管理的重要性,提高建筑工程质量。

[关键词]进度管理;建筑工程;施工工期

随着经济的不断发展,我国的基础设施建设越来越多,建筑行业因此得到了迅猛发展,成为现代社会中必不可少的行业。建筑行业的发展促进了行业发展,施工单位想要提高自身的竞争力,就要提高自身管理水平,而进度管理不仅可提高施工单位的管理水平,还可保证建筑工程质量。因此,对于进度管理在建筑工程管理中重要性的分析是很有必要的。

1重要性分析

施工是建筑工程的重要环节,对建筑工程的质量起决定性作用,所以为确保建筑工程可以按时完成,要尽量减少施工时间,这就要求施工单位进行相应的进度管理,以提高建筑工程的施工效率,减少施工成本。总体而言,进度管理在建筑工程管理中的重要性主要表现在以下几方面。(1)科学合理地安排施工工期。施工单位在建筑施工时,会事先根据建筑工程大小,管理和技术水平,施工难度及成本投入确定工程工期。在安排施工工期时,施工单位要严格遵守科学精准的原则,尽量避免施工工期受不利因素的影响。但在实际施工过程中,由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因,使某些施工环节的某个项目没有按照规定工期完成,这样不仅浪费施工资源,还会给施工单位造成不利影响。因此,施工单位要做好进度管理工作,从实际施工情况出发,充分考虑多种因素的影响,将施工工期进行科学合理的安排。(2)控制工程成本。进度管理不仅可确保施工顺利的进行,还可降低施工单位投入的成本,提高施工单位的资金利用率。有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力,会控制施工中各环节支出,这样虽然可以节约工程成本,但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响;有些施工单位为尽快完工,会投入很多人力、财力和物力加快施工进度,但施工质量却得不到保证。如果需要返工,就要花费更多成本,还会影响工程进度,因此,施工单位须进行进度管理,在保证施工质量的前提下,投入适量成本。(3)提高施工单位的经济效益。由于建筑工程的工程规模较大,施工工期较长,影响因素较多,施工单位会进行进度管理,不仅可以保证建筑工程按时完工,降低资金投入,还有助于企业树立良好形象,从而提高施工单位的经济效益。(4)保证建筑工程的施工质量。建筑工程管理不仅要求施工要在规定时间内完成,还要求施工成本控制在一定范围内,更要求施工项目保质保量完成。进度管理不仅要控制施工工期,还要管理建筑工程中所需原料及其数量和安全系数,只有保证原料的安全,才能保证施工质量和施工人员安全。

2具体应用

2.1方法

进度管理是指施工单位根据事先制订好的工期计划,仔细分析建筑工程项目中各环节,以此制订科学合理的进度管理方案。在具体进度管理中,施工单位还要将制订好的工期和实际工期进行对比分析,找出工期出现问题的原因,与其他单位进行交流沟通,选取适当措施调整施工进度。此外,在具体施工中,施工单位还要统计建筑工程资源,首先要记录和统计好实际施工所用材料,然后根据实际施工所用的材料和相关设备状况修整进度计划,重新安排工程材料的使用及施工时间等。

2.2途径

建筑工程中进度管理途径主要有3点。(1)建筑工程项目关键环节的进度管理,不同地区的建筑施工中的关键环节都不相同,而关键环节对整个建筑工程进度的影响巨大,所以在进行进度管理时,施工单位要提高对关键环节的进度管理。(2)合理配置建筑的生产要素。施工单位要合理地将施工材料、施工设备及施工人员进行配置,对进度管理工作的开展提供帮助。(3)加强对建筑工程工序的管理。建筑工程项目的工序比较复杂,施工单位要将具体施工情况及施工环节进行记录,如动工时间、完工时间及施工所用工期等,这样可为进度计划的调整提供有力的参考依据。

2.3措施

(1)施工单位要提高对组织管理的重视。在施工前,涉及到建筑工程的各部门就制订完善的进度计划,但要想确保计划按时完成,各部门的工作人员应共同努力。因此,施工单位要根据建筑工程的整体状况,进行一定的组织管理,合理使用建筑材料,合理安排施工人员,尽可能做到分工明确,使每位工作人员都可按进度计划开展工作。(2)要进行建筑工程中分项工程的进度管理。分项工程的进度管理成果会对整个建筑工程的进度产生影响,因此,施工单位要安排不同的负责人管理不同的分项工程,并对分项工程的进度目标进行明确的制订,分项工程的负责人严格按进度计划和目标进行施工工作安排。(3)施工单位要制订进度责任制。若分项工程中的某个施工环节或施工人员出现失误,对施工进度造成不利影响,要对工作人员采取一定的惩罚措施;若分项工程中某个施工环节比制订的工期提前,要对相关工作人员给予一定奖励措施。这种赏罚分明的进度责任制可提高施工人员的工作积极性,提高工作效率,从而确保实际施工工期和计划工期相吻合。(4)重视进度管理工作。建筑工程项目比较复杂,专业性比较强,很容易受外界环境或人为环境的影响,一旦出现突发事件,管理人员不得不改变制订好的进度计划,这会对整个建筑工程的进度造成不利影响。因此,施工单位要重视制度管理工作,提高管理人员对突发事件的处理能力。

3结束语

综上所述,施工单位要想提高企业的效益,就要做好进度管理。通过对进度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知,进度管理可帮助施工单位更好地进行工程管理,提高施工质量及效率,促进施工企业的可持续发展,从而加快我国建筑行业的发展。