建筑工程管理创新模式发展及运用

关键词：建筑工程管理；创新模式；管理机制

创新建筑工程管理方式，能精细化处置每一施工环节，适应现代建筑市场的发展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果，降低工程造价总成本，提高建筑工程的整体质量与安全。一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用创新思维解决传统工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。

2.1通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求

目前，市场经济飞速发展，建筑工程管理若不能满足市场发展要求势必会被淘汰。不断创新建筑工程管理基础，可大大推动此领域适应时代的发展局势，准确辨别出市场发展过程中出现的各种风险，并使用针对性的对策来解决。同时创新管理模式还可以提高企业知名度、信誉度和形象，被人们认可。在创新管理的过程中必须要针对传统的管理方式进行改革，彻底促进管理方法与新时代发展接轨，加强施工人员素养的培养，积极引入各种新兴设施与技术，提升工程整体管理效果，追随时代、社会和市场的发展脚步。

2.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学

通过对建筑工程管理进行科学的创新，能够有效地为建筑工程管理提供必要的科学理论依据，加强建筑工程管理的应用效果。提高建筑工程管理的稳定性与有效性，进一步提高建筑工程领域的生产力水平，充分发挥社会经济推动性作用，满足人们对建筑工程质量提出的严格要求。鉴于此，一定要加大科学创新力度，这样才能确保建筑工程管理工作落实到位。

2.3运用创新模式能保证工程管理的资源合理分配

在建造工程项目过程中一定会接触到资源与材料的分配。之前的施工管理观念与技术还有待提升，优化分配匮乏资源。经过创新工程管理，能提升建筑工程管理整体质量效果，也能有效提高资源利用效率，调动施工人员的参与热情，更好地促进整个工程项目管理水平的发展与完善。

3.1强化管理观念的创新

在创新工程管理方式时，一定要注重管理观念的革新，协助建筑企业转变传统观念，面向市场，引入专业化、素养较高的人才，加强施工人才的培训、再教育、管理工作，让人才管理模式更加合理化、科学化。积极学习西方先进国家的成功经验，建设一支专业水平高的队伍，进而推动建筑企业向着更健康的方向发展。

3.2创新建筑工程管理机制

传统的发展制度早已无法满足现代企业的发展要求，因此，一定要创新相应的管理规范制度。通过合理有效的管理模式，划分各个部门的职能，正确调节各个项目管理间的联系，真正实现创新发展。制定全新的法人制度与产权关系，提高独立法人在企业中的地位。加强内控工作，提高建筑工程总体建设水准，推动相关企业良好发展。

3.3创新建筑工程管理技术

近年来，科技发展日新月异，网络技术、计算机技术、信息技术在工程项目管理过程中发挥了巨大的推动作用。使用现代信息技术能有效解决项目管理中出现的信息不匹配等问题，提升整体工程管理效果。另外，通过物联网技术可以把工程当做一个总体，有效衔接不同环节和流程，确保每名施工人员与建筑材料都能被合理管控，充分发挥出管理体系的作用。

3.4创新建筑工程管理文化

建筑企业的良好发展离不开文化的支持，一定要确保其与时代发展一致，实时创新。面对新形势，相关企业一定要加强文化的创新和完善，确保企业与时俱进，始终走在行业的前端，为企业文化添加新鲜血液。

对建筑工程管理创新模式展开研究是顺应时代发展的必经之路，相关人员一定要对此予以高度重视。充分结合实际情况从强化管理观念、管理机制、管理技术等方面入手，全面推动建筑行业实现可持续发展。