［摘要］随着社会经济的不断发展，也相应促进了我国建筑行业的发展。在建筑施工中对于施工进度的要求不断提升，需要在有限的时间内完成工程建设，并且确保工程建设质量，有利于企业维护良好的社会形象。然而在当前的建筑行业中大多数企业都无法按照规定时间完成工程建设，常常会受到人为因素，环境因素以及资金因素等方面影响。此次研究主要是探讨分析建筑工程施工中进度的影响因素，在此基础之上提出针对性地解决措施，希望能够为相关人员提供参考性价值。

［关键词］建筑工程；施工进度；影响因素；管理对策

施工进度管理在整个工程管理当中属于关键环节，进度管理内容主要包括施工程序、施工时间以及工程规划设计等，做好以上各环节进度管理才能够确保整个工程项目在规定时间内完成。但是在对当前实际施工现状，施工人员需要认识到工程进度管理的重要性，工程监理人员也需要全面做好工程进度监理工作，这样才能够从根本上管理和控制施工建设质量进行管理，提升工程建设的经济价值。

1建筑工程施工进度的各项影响因素

1.1业主因素。从业务角度看，建筑工程进度和质量与自身利益存在较大关联性。由于资金价值和融资成本问题，为了降低风险事件，必须在规定时间内完成工程建设。若企业无法在规定时间内完成工程建设，也会向社会宣称自身实力，在项目投标期间常常以缩短施工工期作为竞标优势，确保整体施工质量，在获取开发商信任之后才会展现真实一面。施工企业在实际施工期间为了确保能够在规定时间内完成工程建设，常常过分追赶工期，无法保证施工质量。

1.2项目承包商问题。一般情况下，在工程建设期间常常会涉及到多个施工队伍。由于不同施工队伍之间素质能力参差不齐，因此在处理施工问题时所采取的措施方法也不同，这样会使各施工方之间无法建立合作关系，常常出现冲突问题。其次，在实际施工期间也经常会发生施工设计变更情况，承包方在施工过程中才会逐渐提出具体的问题解决方案。

1.3资源配置因素。在建筑工程施工期间时常会因为材料和设备而影响施工进度，在建筑施工期间如果无法及时供应建筑材料，将会使施工现场的材料运转不周，耽误施工进度。其次，建筑材料的质量也会严重影响施工进度，在确保施工材料按时运送过程中若发现质量问题，也会影响建筑施工进度。其次，在施工操作期间设备也具有重要作用，通过设备运输材料既能够降低人力劳动强度，还能够确保施工人员的安全，缩短施工周期。然而，在施工期间若出现设备损坏问题将会影响整个施工进度，还会加大资金投入维修或者购置新设备，增加施工资金压力，也会对施工速度造成影响。

1.4资金影响因素。对于建筑工程来说，在施工期间需要确保资金充足，这样才能够保证整个工程项目按计划实施。然而，在建筑施工期间，建筑工程资金会受到业主方影响，导致施工期间预期费用和分项分部款项使用不一致情况，以上影响因素会造成施工企业资金链发生问题，导致的后果时建设期间资金运转不周，使工程无法在规定时间内完成。

2建筑工程施工进度控制和管理措施

2.1控制项目组织。在组建施工队伍时需要选择具备丰富经验的专业团队，为了能够在规定时间内完成工程建设，在签署合同之后要求项目管理人员到施工现场实施考察，并且制定项目实施计划，注重与施工周边政府部门交流，获得政府支持，有利于后期施工建设的顺利开展。在项目实施之前需要充分考虑施工现场情况，并且制定针对性地建设方案中，实现真正意义上的标准化施工，按照相关标准规定合理设置施工工序。

2.3合理选择施工监管人员。第一，在施工期间需要选择资历丰富的项目经理人，这样有利于加快施工进度。在工程项目建设期间会存在较多复杂情况，优秀的项目经理人可以按照自身经验提升施工效率，并且充分调动各项资源消除施工进度影响因素。所以在选择项目经理人时需要注重其执行能力，管理能力，人际交往能力等，项目经理人具备上述能力之后才能够科学管理整个施工项目，最大限度缩短施工周期。第二，为了确保合理控制工程工期，不仅需要做好施工措施，还需要从工程监理方面入手，对不同承包商关系进行协调，使各方能够友好合作和交流，减少施工周期。优秀的监理单位能够有效控制施工质量，减少返工情况，确保施工企业能够在规定时间内完成整个项目。

2.3管控施工物资。在施工过程中为了确保施工进度满足要求，需要严格控制施工过程所有环节的材料和配件。对施工期间涉及到的物资实施质量检验。制定完成的工程进度计划后要求施工人员能够按照实际施工情况制定物资采购计划。施工采购人员需要注重材料的质量问题，明确运输时间，供货地点以及时间等，从根本上保证物资质量满足建设要求。对于施工设备来说，由于其对整个施工进度的影响比较大。塔吊是建筑工程中最常应用的设备，对于该类设备来说首先需要注重安装问题，应当确保塔吊安装稳定性，并且在安装后交由质监部门进行质量检查，合格后才能够应用在实际建设中。其次，对于施工期间涉及的特种作业人员必须具备相关资质，全面实施岗位责任制。

2.4合理控制施工技术和工序。在施工期间需要选择适宜的施工技术进行操作，避免在施工期间多次变更技术工艺。在具体项目实施期间需要审核施工工程图纸，使各施工方都能够了解施工细节。在具体施工期间如果对设计图纸存在疑问，需要及时与设计单位进行联系，在充分理解图纸之后需要调整和控制项目总进度计划和分项施工的进度，并且严格编制重点施工环节的技术工艺，全面满足施工进度要求。

3结束语

综上所述，在建筑施工期间由于涉及到较多施工程序，所以也存在较多影响因素，这就要求在施工期间全面做好规划设计工作，建立健全相关管理机制，从根本上确保整个工程施工的顺利开展，全面减少施工进度影响因素。

参考文献

[1]赵涛.建筑工程管理工作中影响施工进度的因素及控制[J].建材与装饰，2018，26（32）：157-158.

[2]伍泳文.浅析房屋建筑项目进度管理的影响因素和控制措施[J].居舍，2018，13（10）：17.

[3]薛选民.工程施工进度影响因素分析及控制措施[J].建设监理，2018，22（02）：39-40+70.