摘要：在房屋建筑工程施工中，建筑工程的施工质量直接影响着整个工程的项目建设。论文针对房屋建筑施工产生质量问题的原因进行了分析，并提出了相应的质量管理措施，规范管理程序，以利于施工单位对常见的质量问题、质量通病事先加以预防，并对出现的质量事故进行及时分析和处理。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；质量控制
QC质量小组在我国房屋建筑领域发展过程中，建筑工程的质量一直是众多专家学者研究的热点及重点，也是国家建设管理机构管理控制的重点，改革开放至今，经济建设快速发展，城市现代化也随着快速发展，城市建设日新月异、高楼大厦拔地而起随处可见，但随着建设的同时也带来了工程质量问题，建筑工程质量的好坏，直接对建筑结构安全，建筑所有人、使用人的人身、财产安全、社会稳定造成重大影响，因此在建筑工程中加强质量控制，刻不容缓。在此结合学习施工管理知识与施工现场管理工作经验，主要从施工单位怎样做好施工质量控制管理工作方面进行以下阐述。无论是建设单位还是施工单位要想做好工程质量控制管理首先要先分析出影响建筑工程质量的因素，再针对影响因素进行控制管理。建筑工程质量问题主要表现为以下形式：建筑物的外立面开裂、褪色、外墙砖脱落，建筑物不均匀沉降，房屋倾斜、开裂、门窗变形，地下室、屋面、卫生间渗水、漏水，结构刚度差、混凝土强度不足、耐久度差，冬季不保温、夏季不通风等等。
分析原因影响建筑工程质量因素可归纳如下：
（1）地质勘察成果不准确与实际地质资料不相符，不能如实反应建筑物地下地质资料及地质勘察布点位置、布点深度达不到设计深度要求影响结构设计；
（2）质量设计问题，设计安全系数考虑不周，建模不合理，计算荷载取值偏大或偏小，内力分析有误，施工沉降缝设置不当及处理措施不合理，没有考虑项目当地气候特征影响等；
（3）项目现场管理不到位：管理人员、班组人员不熟悉图纸，没有组织图纸会审、设计交底工作，施工组织、施工方案编制不到位、不能起到指导施工的目的，施工管理组织混乱，执行力不足，不按照施工图纸、施工方案施工、没有严格按照国家相关验收规范执行；
（4）技术组织措施不当，没有按照技术交底程序交底、交底不清，质量检查和验收工作没有按照管理程序施工等；
（5）建设工程施工违背正常施工程序、工序；
（6）建筑材料及半成品质量不合格达不到国家要求标准；
（7）没有充分考虑雨、雪不利自然气候对施工质量的影响，施工组织不到位，材料、半成品、成品防护、养护不到位影响质量等。
上述因素都可能是导致建筑质量问题的发生的隐患，作为施工企业如何做好施工质量控制管理工作？个人认为首先是企业必须把施工质量放在首位，企业领导层必须重视施工质量，企业全员都要有质量控制意识，企业的管理制度、项目目标、考评、奖罚制度都要以施工质量为导向制定，从企业到项目部再到每一个人员都要严格执行施工质量控制管理，工程项目质量才会做的好，工程施工质量控制、保障措施才会有实际施工指导作用。工程施工质量控制主要从项目施工前准备、施工质量过程控制、施工后的质量验收进行控制管理。工程项目施工前都要做施工前准备工作，“工欲善其事必先利其器”做好施工准备工作能起到质量控制事半功倍作用。对于施工单位施工前准备首先要建立好组织管理措施，在公司的统一领导组织下成立“项目部”。项目部由项目经理、项目副经理、项目技术负责人及各专业管理人员组成
项目经理组织成员建立项目质量管理体系，根据合同要求制定项目质量目标。项目管理实行质量管理责任制，管理人员根据岗位职责负责其质量管理，执行企业制定的质量管理奖罚。项目部要充分发挥管理人员的质量控制自主性，确保每道施工工序质量合格。接着项目部根据项目质量目标编制项目质量保障计划。计划从完成项目质量目标需要的质量管理组织人员进行组织架构安排，从项目施工质量管理依据准备相关国家法规、规范标准、设计图纸、施工组织、施工方案等技术资料。计划要制定质量管理措施和技术措施，施工企业质量管理的其他要求（实验检测计划、质量控制点、技术复核计划等）。计划要制定培养人才计划，要培养管理人员技术水平，提高管理质量、强化质量管理意识。计划应有确保质量信息收集及传递流程，各种资料由项目部资料员负责收集、整理并建档管理，以确保技术文件的有效性、完整性及可追溯性。计划要制定施工质量检查计划、质量标准及验收要求，项目部要定期检查工程质量计划的执行情况，及时编写质量检查情况报告，组织进行质量考核和评审，督促质量管理人员采取预防措施、纠正质量和减少工程质量通病的问题发生。在执行质量保障计划时应坚持持续改进理念和严则，不断改进和完善质量管理体系，提高质量管理水平，培养高水平管理人员。
工程项目施工质量过程控制是做好施工质量控制管理工作的重点。质量过程控制是建筑施工“做”的控制过程，质量做的好与坏关键就在施工过程控制。质量过程控制主要在于落实项目部制定的质量保障计划，主要从施工过程中的质量管理与施工质量的动态控制两方面进行管理。项目施工过程中的质量管理要做好以下工作：
（1）技术交底，应先由项目技术负责人根据施工组织设计组织项目管理人员进行全面的技术交底工作；基础、主体结构、安装工程、装修工程各分部工程应分别组织技术交底工作；各分项工程施工前应由项目技术负责人组织参加项目的管理人员、班组人员进行技术交底工作。
（2）测量控制，项目部管理人员根据项目特点编制项目测量控制方案。做好建筑定位测量复核工作、基础施工测量工作、楼层轴线、标高测量工作、建筑物垂直度及施工过程中的沉降变形观测工作。（3）材料控制，项目部根据施工进度计划编制材料进场计划，组织材料招标工作评选出质优价廉的材料。工程的主要材料进场时要进行材料检查验收，应有出厂合格证、合格的材质化验单，对于涉及结构质量安全的材料还要进行材料鉴证取样，送检材料送到第三方有资质的检测机构进行检验，材料各项要求指标合格后材料才允许在工程中使用。
（4）工序控制，管理人员根据施工工序特点制定组织好施工管理过程，组织协调好施工人员、施工机械、原材料、施工方法、施工环境五种因素进行施工，当施工质量问题发生时，用人、机械、材料、方法、环境进行因素分析，找出影响质量的因素进行改进施工工作。
（5）成品、半成品保护，项目部要做好混凝土、水泥砂浆的养护工作，做好清水混凝土墙、石材柱子等提前保护工作、防止对成品的污染及损伤；对电气开关、插座、灯具进行包裹保护；对大理石、地砖地面等进行表面覆盖，防止污染损伤；对落水管、排水沟进行覆盖保护；室内装修完成后进行封闭管理保护成品工作。施工质量动态控制应从作业班组入手，组织建立班组型的全面质量管理小组，针对工程质量实际情况，在施工难点、结构重点部位：基坑支护工程、大体积混凝土浇筑工程、地下室底板防水工程、设备安装工程、剪力器、阻尼器安装等施工前成立“QC”质量管理小组。
“QC”小组在管理过程中认真贯彻执行下列施工要求：（1）针对难点、重点施工制定专门的施工工艺方案，保证施工方案的各分项、分部工程验收检查达到设计和规范要求。
（2）各施工班组均应建立和完善班组内部的自检制度、各班组之间互检制度。实行班组长质量负责制，做到工程质量在班组内有控制、有检查、有记录，实行挂牌施工，做好施工前技术交底及后续工序班组移交工作。
（3）在质量管理过程中通过计划、实施、检查、处理的不断循环，有效的提高施工质量、提高管理人员的管理技术水平、提高作业班组的施工技术水平。项目施工质量控制管理工作最后一步———质量验收工作，施工工作做完，要进行成果验收，要进行质量评定，要进行质量问题整改。
项目施工质量最低要求建设一个合格的产品，施工质量验收管理工作要做好以下工作：
（1）严格按照国家相关验收规范、技术要求做好隐蔽验收、过程验收、竣工验收工作，对验收中出现的质量通病进行预控，落实整改质量问题，避免后期施工过程中再出现类似问题。各分项、分部、单体质量验收合格后才能组织进行竣工验收。
（2）在进行施工、检验批、分项分部质量验收过程中要做到不符合质量标准要求的工序不能进入后续施工阶段，做到整改完成验收合格后才能进行下道工序，避免不合格工程对投资者和使用者造成直接经济损失和不良社会影响。
（3）建设工程质量管理要做好建设工程全寿命质量管理工作，要把二次装修、后期施工维修、维护纳入监督管理的范畴。后期施工质量管理工作应着重做好下列两个方面：a.严格按照国家验收备案制度从验收程序、内容完整性、合法性对施工项目进行竣工验收备案；b.做好建设项目投入使用后的质量监督管理工作，完善建设工程后期的质量管理工作。施工单位对建筑工程的施工质量的管理控制，要先从质量问题产生的原因进行分析，针对产生的质量问题需要施工单位有准备的精心组织、制定施工质量保障计划从施工前准备阶段，施工过程阶段，施工验收阶段进行质量重点控制管理，针对施工质量通病进行预控，成立QC质量小组针对质量通病进行分析，整改落实质量问题，使建筑施工质量稳步提升达到质量控制目标要求。
参考文献：
[1]吴涛.建筑工程项目经理执业导则（第一版）[M].中国建筑工业出版社，2011.
