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建筑工程施工现场质量管理研究
RSS 打印 复制链接 发布时间:2019-07-09 11:36:49

1建筑工程施工现场质量管理的必要性

1.1其重要的意义

施工现场是专指经过相关批准的一些场地,用来从事工程施工活动,其不但包括建筑用地和施工用地,还包括临时施工用地。施工现场的管理主要是指如何高效利用设施和场地,协调各方面资源,从而达到合理科学的施工的目的。建筑施工现场管理的优劣最直接体现在施工活动能否正常进行,能否按时按量合格的完成合同任务上。施工现场是施工的中枢,涉及到各种物资的运输以及各部门间的相互沟通,相互协作。建筑工程施工现场管理的优劣对施工活动的影响是最明显的,同时也是施工企业的自照,是施工单位的精神面貌以及能力的反映。因此,建筑施工现场管理必须是科学文明执法,坚决贯彻法律法规的要求,做到有法可依并执法必严。

1.2其主要的任务

建筑施工现场管理的具体任务是指全面合格的完成合同内的任务,如产量,工期,质量等合同内的硬性指标;采用新兴的科技以提高施工进度,达到为企业盈利的目的;更新软指标,即不但要提高从业人员的技术能力,更要提高其思想觉悟和文化素质,形成良好的企业文化;规定每个人员的具体任务和工作量,减少重复劳动,使施工成本得到明显减少;完善专业的管理保证体系,如设备,计划调度等,从而达到减少投入,增大产出的效果;实行标准化管理措施,使得所有的检查和考核都有标准可供考核;加大施工现场对周围环境的保护力度,尽量做到绿色施工,少污染或者不污染,为安全性生产的顺利进行提供良好的基础。

2实现建筑施工现场质量管理具体的措施

2.1优化其技术管理

建筑施工现场技术管理是施工企业现场管理工作的首要面对的问题,对建筑施工能否高效有利的进行,具有举足轻重的影响。前期需要对施工地区具体的自然条件进行调查,如气温,雨雪等情况,了解主要施工器械的使用情况。同时需要强化工序过程控制,严格按照技术标准进行施工,建筑施工现场的技术人员需要按照合同内的建造参数的要求,对参数予以实时控制,并对其进行严格监督。通过对现场技术管理工作的合格控制,使得实时的进度得到有效监督,从而施工质量得到保证。合理有效的确定施工方法以及充分利用有限资源,进行科学配置和充分提高参与工作人员的人员分工主观能动性,提倡各种创新巨举措,从而提升建筑施工现场的技术管理,达到优化的目的。

2.2优化其质量管理

质量是建筑施工的最重要的标准之一,是施工企业得以立身的根本,也是企业提高企业核心竞争力的最主要着手点。建筑施工现场质量管理是其中最重要的组成部分。影响建筑工程现场施工质量的各个因素必须严格控制,必须建立并完善建筑工程施工现场质量管理体系。建筑材料是建筑现场的物质基础,是施工质量的基础保。因此,对施工材料的选取,考察,检验和核查需要通过多人单独考察来确定供货方,从而保证施工建材的质量。同时,合理利用材料,减少浪费现象,加强运输以及相关的仓库管理工作,健全材料的管理制度。与此同时,施工机械的选取和管理也与现场施工质量密切相关。首先,需强化施工机械的养护以及存放管理工作,降低由于设备本身的损坏而影响的施工质量的可能性。并且确立严格的操作人员操作机械的制度,严禁非技术人员操作施工机械,加强施工机械的管理力度,从而避免由于非专业操作而造成的损失。为了优化建筑施工现场的质量管理,现场施工单位须做好监督工作,严格要求技术人员的操作,及时发现并制止违反规定的操作,使得规范操作深入人心;严格执行现场施工记录,做到责任到人,严禁过后补填、补签情况的发生,为以后分析相关问题提供现场资料支持。

2.3优化其安全管理

安全管理是一切施工现场的重中之重,也是建筑施工现场管理的重点,其和参与施工的工作人员的生命安全直接相关,和正常安全使用施工设备也有重要关系。施工企业在安全方面的投资应不可或缺,可以通过健全安全防护设施来保障参与工作的作业人员的人身安全,减少安全事故发生的几率,在维护了企业声誉与保障了工作人员的人身权益的同时,也减少了安全事故成本,间接的为企业赢得了效益。在施工现场,需要避免传统的施工事故的发生,做到在施工现场的工作人员的安全帽,安全带,安全网不离身,使得在建工程的在的防护变的更加严密。而且,施工现场的周围要有围栏设施,其相关设立需符合相关法律的规定。在施工现场的入口处,施工企业应设立其施工的平面布局图,确立的安全管理制度,施工现场的卫生管理制度,施工现场实行的消防管理制度。同时,施工现场要有防盗,防火,防洪措施,保证道路的平整安全,减少运输车辆出事的可能性,对建筑工程施工现场的电力严格控制,施工机械的防护网检查,以减少由于管理疏忽而造成的安全事故。施工材料以及废料的堆放和后处理应做到不撒,不多,不弃以及及时有效的处理废料,严格执行材料登记和使用制度以及废料处理制度,实现优化建筑施工现场安全管理的目的。

3结论

总而言之,优化建筑施工现场管理是具有非常重要意义的事情,是使工程质量得到保证和提高的关键,促进了建筑施工现场管理技术手段的完善和改进,工作人员人身权益得到保证,从而使企业竞争力得到显著提升。同时,优化建筑工程施工现场管理只有持续不断地进行,才能符合越来越竞争激烈的市场的要求,更加合理的对施工现场进行的控制,从而在不断地竞争改善中实现优化的目的,在不断激烈的大环境,顶住压力,抓住机遇,使得建筑施工行业得到长远健康的发展。

 

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