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建筑工程施工质量分析
RSS 打印 复制链接 发布时间:2019-07-09 11:35:39

1影响建筑施工质量的因素分析

1.1方法因素对建筑工程施工质量的影响

施工的方法是否正确,直接的影响了对工程施工质量的控制,正确的、科学的施工方法是确保工程能够按期保质保量完成的前提。例如,对于铝合金门窗的安装,墙体与门窗框接缝处要按照规范要求嵌填弹性材料,最外面5mm的厚度中要注入密封胶,然而现在许多建筑工程都没有按照规范的要求做,仅仅在接缝嵌填了水泥砂浆。没有按照规范的要求进行施工一定会造成建筑工程施工质量的下降。

1.2施工组织因素对建筑工程施工质量的影响

施工组织设计是对建筑工程项目整个的施工过程进行构思设想以及具体安排,是施工组织管理工作的核心和灵魂。建筑工程的施工非常复杂,施工组织设计是指导工程施工以及项目建设的重要文件,是施工能够高质量、低成本、高速度、少消耗来完成建筑工程项目的有效保证措施,还是提高经济效益、加强管理的重要手段,是正确处理原料、机器、施工中人员、方法、设备及工艺,土建和安装协作,供应与消耗与,生产与管理等各种矛盾,合理科学地、计划有序、均衡组织工程项目进行施工生产的一个重要保障。

2建筑工程中如何有效控制施工质量

2.1对建筑材料的质量进行控制的策略

建筑材料在进入施工现场的时候,一定要经过监理工程师进行检验认可以后,才能够在使用。及时检验原则与质量标准原则是检验质量时必须要遵循的原则。材料质量的标准要直接按照工程合同中的规定。通常来讲,承包商与业主所签的工程合同中已经对建筑材料质量的标准进行了具体的规定。材料员要按照工程合同中的要求采购需要的材料。假如合同中没有具体规定材料质量,那么就要根据建筑工程项目整体的质量目标,采用相关的技术规范或者规定对其进行处理。材料的质量标准是衡量材料质量好坏的尺度,也是检验、验收、材料质量的重要依据。及时检验材料是为防止出现停工待料,从而减少由此导致延误工期造成损失。材料员把工程项目所需要的材料严格按照合同的要求采购回来,质量工程师要通过相关的检验方法,及时的发现材料(构配件、半成品)质量是不是可靠,有没有满足建筑工程的质量要求,如果不能满足要马上更换、重新购买,以便确保购买的材料(构配件、半成品)的质量。

2.2对人员进行控制

任何设备和材料都需要由人员进行操控,领导层的素质,是提高工程质量的关键。在选择建筑工程项目的承建单位的时候,对总工程师、项目经理、财务、计划、试验、质量、机械等相关的主要的管理人员的能力以及个人经历都要进行考查从而提高领导者管理水平与素质。项目施工的管理人员,班组长以及操作人员的知识和技能要满足建筑工程施工质量对人员的素质要求。从事关键工序和特殊工种的工作人员一定要持证上岗。此外还要引入竞争机制,从工作人员的理论水平以及技术水平,心理行为、生理缺陷,错误行为,违纪违章等各个方面进行综合考虑,严把用人质量关,能够做到全面的控制人员的流动。靠人才去达到施工质量的目标。

2.3施工方案的质量控制

施工方案的质量控制主要包括建筑工程项目的整个建设工期内所采用的工艺流程、技术方案、检测手段、施工组织设计、组织措施等的控制。特别是施工方案是否正确,则直接的影响了工程项目施工的投资控制、质量控制、进度控制三大目标是能够顺利的实现。通常因为施工方案的考虑不周到而导致工期拖延,影响了施工质量,增加了投资。一次,监理工程师们在制定与审核工程项目施工方案的过程中,一定要与工程的实际情况相结合,从管理、组织、技术、操作、工艺、经济等多个方面对其进行综合考虑、全面分析,使方案工艺先进、措施得力、技术可行、操作方便、经济合理,从而有助于提高工程质量、降低成本、加快进度。在选择施工方案的时候,一定要确保技术可行。例如,对于液压滑模法施工,就要求模板内部混凝土自重一定要大于模板与混凝土间的摩阻力;否则,如果混凝土的自重不能够克服摩阻力,混凝土就会随着模板的上升被拉裂、拉断。因此,当筒体结构、剪力墙结构的墙壁比较薄,框架结构的柱断面比较小的时候,都不适合采去液压滑模法施工。

2.4强化施工现场管理,确保施工工序的质量

施工现场是工程项目建筑产品最终要形成的场所,对其进行管理也是一个较为完整的系统。质量管理是施工现场管理系统的核心。以“建筑产品质量管理”主线,将施工现场的管理系统过程中的每个子系统串联起来。采取深入展开文明标准化施工现场达标活动,给创建优质建筑工程项目提供条件和必要保证。这是加强对工程施工现场进行管理的理念。达标和创优,虽然是两个不同概念,但却密不可分。建筑工程的施工要建立严格的质量责任制和质量保证体系,明确责任。在施工整个过程中的每个环节都要进行严格的控制,各分项、分部工程都要实施全面到位的管理。在实施管理的过程中要根据施工团队自身情况以及工程特点与质量通病,来确定工程质量的目标与攻关内容。再根据攻关内容和质量目标制定施工组织设计,编写具体的攻关措施和质量保证计划,从而明确实施方法、内容与效果。

3结束语

总而言之,建筑工程项目施工的质量管理的主体是人员,机械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素,哪一项都不能够有质量隐患。质量管理的方向要因地制宜进行相关调整。工程质量是建筑单位的生命。在整个建筑工程项目中,质量决定了工程的成败,因此为了确保工程的质量,一定要对工程项目的质量管理加强控制,只有这样才能够树立良好的信誉,进而获得良好的效益。

 

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