1建筑工程质量管理中存在的问题
1.1建筑材料质量不过关
建筑材料是工程实体的基本组成单位，建筑材料质量的优劣从根本上影响工程质量。目前，偷工减料、以次充好的不良现象在施工现场时有发生，市场经济条件下的利益驱动，使很多建筑项目承包商为追求经济效益最大化，使用伪劣建筑材料施工，造成以最低工程质量换取最大经济利益的不利局面，给国家和社会带来不可估量的损失。
1.2质量管理人员和施工作业人员专业素质低
许多施工企业的施工管理人员专业知识不够，致使管理效率低下，间接影响工程质量和工期。另外，一些质量管理人员缺乏责任意识，相关技术负责人也没能将工作落实到位，使工程管理工作出现纰漏，导致一些工程质量问题没能被及时发现和处理。施工人员由于专业技能不到位或缺乏相应的工作经验，造成实际施工工艺与设计图纸要求相违背的现象，从而引发施工过程中的质量问题。目前，我国多数建筑工程中的施工人员没有接受过专业培训或在施工作业前没有取得相关的设备操作证书，在一定程度上加大施工过程中质量问题出现的概率。
1.3施工企业管理体系不完善
一些建筑施工企业不重视相关工作人员的专业知识培养和教育问题，造成员工素质不一致；施工企业管理者的管理意识薄弱，没有总结出适合自己的较为完善的质量管理体系约束相关人员；对一些机械设备没有维护意识，忽视一些建筑设备的使用寿命和实际使用情况，在施工过程中导致安全事故发生。这些都会给建筑工程的施工质量带来不利影响。
2针对建筑工程质量管理中存在问题的解决措施
2.1加强建筑材料质量的监督管理
要想提高建筑工程项目质量，关键是要加强现阶段建筑材料市场监督管理。优质的建筑材料是保证建筑工程总体质量的基础，因此，对建筑材料的质量监督是材料质量监督部门不可忽视的重要工作内容。做好控制材料质量的工作，需要材料采购员对同种建筑材料进行多方面的比较，择优使用，并对生产厂家实行实地考察，仔细审核建筑材料的出场合格证、试验报告等证明材料，确保万无一失。同时，质检员也要对建筑材料的质量承担相应责任，反复验证检测结果的真实可靠性，对某些重要部位的建筑材料进行抽查，以便及时发现并处理材料的相关问题。
2.2提高工作人员的专业素质和技能
加强管理人员的质量管理意识和管理能力，对施工现场的人力、物力和财力进行有效协调支配是企业提高管理能力的有效途径。企业一方面要以一定的优惠政策吸收具有专业管理能力的管理人才，为建筑工程质量管理提供保障；另一方面，要对现有的管理人员进行定期或不定期的相关培训，提升他们的管理能力，提高他们的质量管理意识。在工作中，要尽量做到专人专责，把每个细节管理工作都落实到具体管理者身上，细化工程管理工作。
2.3建立并完善适应自身要求的现代化质量管理体系
从某种意义上来说，一个施工企业管理模式的好坏会直接决定工程管理的成败，施工企业在借鉴国外先进管理经验的基础上，还要努力探索出一套适应自身发展的现代化质量管理体系，一方面，可加快我国建筑工程质量管理水平与世界管理水平的接轨，缩小差距，另一方面，还可使建筑项目的质量管理工作实现更优化。对现有建筑设备进行实时维护，延长设备使用寿命。此外，还要积极引进国外的先进科学技术和施工工艺，以通过利用先进的机械设备和高层次的操作水平达到提高建筑工程建设效率的远大目标，使公司拥有一支高质量的施工队伍。
3结语
质量问题是建筑工程的关键问题，因此，对建筑工程的质量进行有效管理是很有必要的。高效管理对建筑工程质量，不仅可以掌握整个建筑工程的建设进度，确保建筑工程在保证质量的前提下如期完成，还可在一定程度上规避一些潜在安全隐患，预防工程施工过程中意外安全事故的发生。由此可见，加强建筑工程的质量管理，优化质量管理水平，对推动建筑业的可持续发展具有重大意义。
