一、建筑工程质量管理存在的问题及危害
1.建筑机械老化严重，危害生命安全
在建筑行业中所投入使用的机械设备的质量尤为重要。在这种高危行业中，机械设备的老化不仅影响工作效益和降低工程质量，更会威胁到人的生命和财产安全。但是，施工企业为了减少开支，会购买一些老化或者二手的设备。这些行为都会成为未来威胁生命和财产的隐患。建筑设备的老化只能影响工程的顺利进行，成为阻碍其施工进展的绊脚石。
2.施工管理制度不完善，造成施工效率低下
制度是一个企业的指导方针。同样在施工企业中管理制度也一样重要。施工现场管理制度的不完善将会使施工效率低下从而直接影响到施工质量，为后来的安全埋下隐患。一些施工人员会对所从事的工作产生懈怠情绪，在施工过程中容易造成偷工减料现象。
二、加强建筑工程质量管理的原则
1.预防为主的原则
在建筑施工中，只有先减少未来安全隐患发生和保证工程施工质量才能保证生命安全和经济利益。施工企业的工程质量管理应以预防为主为原则，只有先预防了才能减少以后的损失。预防了可能会发生的危险可以大大减少施工企业的经济损失和人员的损失。施工企业应订制和不断完善一整套预防措施，以预见和应对各种情况发生。在有了预防的方针后，施工企业也就有了明确的应对危险发生的措施，为接下来的施工减少许多不必要的麻烦，同时也会提高施工进度和有效保证施工质量。
2.以人为本的原则
在整个社会的发展历史中，以人为本的管理观念一直存在着。以人为本的管理理念在建筑行业中极为重要。建筑行业以人为本的原则主要是对建筑工人人性化管理和对未来居住者安全考虑。在施工中虽然施工人员的素质不高，但是他们为施工付出了自己辛勤的劳动和流尽了血汗，应该值得尊重。施工企业应该对其予以足够的重视和尊重，在对他们的管理中实行人性化管理。从管理学的角度来看，管理的核心是人，建立分工合作的、融洽的人际关系是重点，从而以最高的效率达到预计目标。当人性被足够关注与重视时，人的潜能也会被很大程度地挖掘出来，所做的事情更加容易取得成功。施工企业只有树立了对人民生命和财产安全负责的态度才能使施工人员对其产生信任感。试想一下，如果施工企业一心只是为了靠偷工减料来获得利润，那么怎么能使得下属的信服，又怎么能让下属感到有安全感呢！而这样的管理结果只能是不仅造成人心涣散，而且对工作的进展没有任何帮助。
三、加强建筑工程质量管理的途径
1.加强对设计单位和设计图纸的审核
设计工作是建筑施工最早开始的工作，也是最为重要的一个环节，设计图纸质量的好坏直接影响着后期施工的质量。所以设计图纸的审查阶段应该得到高度重视。根据有关的工程质量事故分析，有大部分原因是因为设计工作的疏漏造成的。因此，对设计图纸的审查，不仅行政主管部门要严格认真审核，各参建主体也要严格实行质量内审制和专业之间会审、会签制，改变目前审核走过场的状态。实行设计质量事故经济责任赔偿制，特别是设计单位对工程设备和材料质量负责制，把质量隐患消除在设计阶段。
2.提高施工人员的素质
在工程施工中定期给施工人员进行建筑专业知识培训，使其对建筑知识有一个比较全面和细致的认知，及时解决他们在工作中的困惑与难题。另外，还要经常给施工人员普及施工安全知识，定期对他们进行安全教育和安全技术交底，使其劳记“安全第一，预防为主”的准则，以减少在施工中的危险。施工人员的专业知识及素质提高了，可适当给他们的工作质量提出更高的要求，并制定一些激励措施，以鼓励他们的学习和工作劲头。在空闲时间或节假日里也可以组织大家进行建筑模型施工训练，以此来提高施工技能，为以后的工作实践积累知识和经验，使大家在不断的学习，不断的充实自己的大脑。
3.建立健全各项管理制度
项目经理应该重视制度的建立，在施工现场做好督促及落实工作。每一个施工企业都有自己的管理规章制度，项目经理应在原有的规章制度基础上，根据工地实际情况，建立管理人员的岗位责任制，并保证管理体系正常运转，使各项工作顺利开展。项目经理也应提高自己的管理意识和管理水平。对工作人员加强管理，以发挥其工作的积极性。
4.国家给予优秀建筑工程单位扶持政策
国家对工程质量好的建筑单位给予扶持政策，激励其在未来的发展。因为激励是管理界永恒的主题。国家的激励政策，不仅会激发优秀的建筑单位的工作，对一般的单位也同样受用。
四、结语
建筑工程质量管理工作是一项巨大的任务，不仅需要相关部门的共同监督与管理，更重要的是施工企业能自觉加强对工程质量的管理与端正对工程质量负责的态度。施工企业只有树立好为人民的居住质量服务与负责的心态，才能促进建筑事业繁荣发展，才能实现伟大中国梦的复兴，人们的生活才能达到一个真正的全面的小康水平。
