一、严抓材料控制

对于工程施工而言,为加强质量方面的管理,应从建筑材料方面着手,将材料质量得以有效保障。尤其是在施工过程中,材料质量一旦出现问题,整个施工都将难以进行,或者工程寿命难以保障,容易引起质量上大问题,甚至容易导致安全事故等不良现象发生。实际施工阶段,部分施工单位经常处于自身成本角度考虑,也容易忽略材料质量方面管理,致使材料在采购、运输以及存储等方面都出现问题,施工现场也容易出现材料随意堆放等现象。为此,为促进过程质量控制落实实施,应严抓材料管理。采购人员需明晰市场当前动态,优选物美价廉产品,并能加强伪劣产品识别。材料运输阶段,应选择合适的运输路径,避免沿途造成材料伤害。材料存放阶段,仓库管理人员加强分类存储,并严格控制材料存储温度及湿度。

二、加强施工人员方面的管理

建筑工程施工阶段,施工人员是影响质量又一直接因素。为此,加强施工人员管理能有利于质量控制顺利进行,应从施工人员管理方面做起。除此之外,项目经理、监理人员同样需遵守施工阶段规章制度,并能负起自身工作职责。只有这样,才真正有助于质量控制得以贯彻落实,减少质量方面的重大问题,并保障施工过程中的安全。为此,应从施工人员综合素质方面着手,使其综合素质得以不断提高。施工单位需根据实际情况,建立相对较为完善培训机制,不但是施工人员专业能力合理,而且使施工人员思想道德素质得到不断提高,并能服从管理人员的工作分配,认真干好自己的本职工作,将施工质量真正落到实处。

三、注重先进工程技术的引入

施工开展阶段,如果技术方面不能得到保障,将难以实现良好质量控制,同时也大大不利于施工顺利开展进行。为此,实际施工环节,需加大相应资金投入,注重加强技术的引入,同时利用较为先进仪器设备,逐渐克服施工面临难题,使质量控制得到落实实施。施工单位还应注重加强向有经验的专家学习,认真听取专家的指导意见,并注重与其他单位之间的合作,这样才能真正学到当前较为先进的技术,并通过科学技术的作用,促进过程质量控制的落实实施,并逐步增进施工单位效益。

四、加强施工制度方面的建设

对于多数建筑工程企业而言,或多或少存在制度方面的不完善。部分企业虽然具有一定管理制度,但是难以真正实施,同时制度也不能充分与时俱进,不符合当前的管理。为此,应将制度建设真正落到实处,并能与当前实际相符,满足当前时代需求。在过程质量控制阶段,管理人员应将每一位人员肩负职责充分落实,并制定出一套符合实际工程建设的制度,从而对施工人员进行有效约束,这样才能使制度充分发挥其实际效果,并能保障施工质量的不断提高。施工制度制定过程中,每一条款、每一制度都应力求做到符合实际,文字表述应该清晰具体,避免出现含糊不清的现象。制度制定完成之后,还应在一定时间内加强调整,并对制度进行有效修订,最终达成人员一致共识,才能使制度真正生效,起到一定约束作用。五、建立健全质量监督体系为进一步严抓过程质量控制,还应从质量监督方面做起,通过将监督管理工作落实实施,使施工质量切实得到有效控制。施工企业高层、管理人员、监理人员都需要参与进来,甲方和乙方也应该密切配合,共同做好工程监理方面的工作。安全质量监督过程中,也应遵循一定规范流程进行。质量监督之前,应综合考虑工程项目实际特点,加强监督方案的确定,并认真挑选监督人员,将监督工作落到实处。监督过程中,也应进行分部检查,加强常规阶段管理。只有质量监督工作得以有效进行,才能有利于工程顺利实现竣工验收。

五、结语

本文主要针对建筑施工阶段如何加强质量控制问题展开探讨,并浅谈自己的一点看法。对于工程施工建设而言,为将质量控制真正贯彻落实实施,应从加强材料控制、注重人员管理、积极引进技术、完善制度建设以及安全质量监督等方面着手。在质量控制实施阶段,如果出现质量方面的问题,应立即采取有效措施加以解决,并注重质量上的记录及汇报。严抓工程质量,不断加强施工过程中的管理,从而有效保障施工建设顺利进行。