:随着建筑行业的迅猛发展,逐渐占有了经济份额,拉动经济的快速提高。现有的建筑施工行业逐渐把重点转向了质量管理方面,转变了传统的管理方式,更好的加强质量和工程成果。但是还存在一部分企业尚未认识到这一点,仍然使用最原始的管理方式,随着信息化水平的提高,已经逐渐落伍,造成了人才和资源的损失和浪费。文章基于该现状,研究建筑工程施工质量管理,首先介绍了建筑施工质量管理的研究现状,然后对现存的问题进行了系统的分析,最后给出了合理化建议,为建筑企业的质量管理提供理论基础。

关键词:建筑工程;施工;质量;管理

建筑工程的施工管理主要包括多个方面,最核心的就是质量管理。随着时代的进步,市场竞争力的逐渐增大,施工企业也面临着重大的考验。经营者也开始重点研究了管理模式对企业的重要影响。对于施工管理集中表现在质量控制方面,确保施工在有序的进行中保障质量各项均达标。企业由于资金的限制、人才的缺乏以及管理的不善,导致质量低下,已经不能满足市场和客户的要求,造成了巨大的损失,因此质量问题越来越受施工单位的重视。

1建筑工程施工质量管理研究现状

现有的文献对建筑工程施工质量管理方面的研究已经逐渐受到广泛认可,质量是工程顺利进行和竣工的保证,也是客户对工程的评价依据。学术界逐渐加深了对质量管理的研究,学者们的观点层出不穷,各不相同,但核心都是加强对企业质量管理的重视。如李平对建筑工程施工质量管理的探讨,通过分析现有问题的提出进一步强化质量管理的对策,为企业对质量的管理提供了借鉴;黄策刚通过对影响质量的因素进行了分析,找到关键影响因素,研究了如何在一定程度上延长产品的质量,对建筑工程的质量管理提出了可行性建议;裴国忠通过对现有企业的施工质量实施状况,研究了具体的有针对性的措施进行质量控制,提升了企业的核心竞争力。目前的研究都是从现有问题入手,对制约质量管理的因素进行改善,为企业提供有利的管理方向,促进企业的发展。

2建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1质量管理体系不健全

在我国现有的质量管理体系中存在不完善的地方,大部分仍然受到计划经济体制的影响,导致现代企业质量管理体系存在诸多问题。质量管理体系已经无法适应现代化的需求,不利于质量标准的建立和评价。企业对质量管理的监督体制也存在不足,监督人员素质低下,专业化水平较低,对监督工作的落实不到位,受主观因素影响较大,同样造成监督行为的缺失,从根源上来说就是监督体制的不完善,这样无法有效的跟踪工程的质量管理。现代的建筑企业仍然缺少系统科学的管理体系。

2.2质量控制不均衡

质量控制在人力,资源和成本的各个方面需要有效的协调和均衡发展。现代企业有些偏重原材料的质量,有些加大了施工时间的管理,对各个阶段的质量控制都有企业有所偏重。这样建筑公司会在某个方面做的比较突出,但一定存在劣势,影响整体工程的质量。企业为了追求成本的最低化忽略质量,重视人才的能力却保证不了进度的有序进行。因此管理不能单单重视某个方面进行,更不能轻视对整个工程项目的任何影响因素,现代企业有很少的一部分能做到这一点。同样在质量的范畴内,比如原材料,设备,人员等方面的质量管理存在严重的不均衡现象,对企业的发展产生了不利的影响。

2.3质量评价不到位

建筑公司现有的质量评价体系和人才都严重确实,基本上都是只有传统的评价标准,而且落实情况并不乐观。对于施工工程的评价不能只依靠一套评价标准,要有专业的人员进行科学的评价。现有的建筑公司基本上是保守和封闭式的管理形态,并没有动态的结合市场进行评价考核工作,评价体系也已经不在满足客户的需求,所以施工工程质量评价工作还有待进一步发展。

3建筑工程施工质量管理的策略

3.1建立科学的质量控制和评价体系

对于体制的建设,不仅要适应企业内部的环境和条件,同样也要符合市场发展的要求。质量控制和评价体系应该参考专家的意见和专业人才的理论知识共同塑造,随着市场和客户需求的改变,还应该动态的调整体系的内容。这是个长期持久的工作,因此企业内部应该组织和建立专业的体制建设团队,不断的分析各项指标的科学性和时代性,才能够建立符合企业发展的管理体制。

3.2引进信息化技术手段

在质量管理上也需要符合现代化的管理模式,设备、人力、资源都在随着市场需求的提高不断的升级,因此质量管理的技术水平也需要进行先进化的改造才能够满足要求。信息化已经走进了各个行业,同样也是管理的重要技术支持。企业的管理水平取决于技术的先进程度,因此建筑施工工程的质量控制也应该才去先进的技术手段。在工艺流程,现场管理,机械操作等方面引入信息化技术手段,促进企业的质量管理逐渐走向成熟。

3.3培养专业的质量管理团队

质量管理团队是企业不可或缺的重要部分。工作的实质是对工作过程的完善和改进。质量管理工作较为复杂,需要全面性和专业性,因此离不开团队的合作,这样才能提高操作的可行性和高效性。通过质量管理团队的相互协作,不仅可以将工作稳定的进行,还可以进行有效的沟通和研讨,不断地根据市场进行创新工作,推进质量的管理进程和工作,对企业的发展有重要的影响。

4结束语

建筑工程施工管理质量是工程的核心命脉,它代表了企业的工作能力和技术水平。客户在选择施工单位的时候最重视的就是该单位能否提高工作质量和达到标准,甚至是高于标准。施工企业的质量管理水平也是核心竞争力的体现,所以无论是市场还是现有的学术研究都逐渐加大了对质量管理的关注。文章通过系统的分析,有针对性的对施工企业质量管理问题进行了研究,为企业的质量管理工作提供了有利的理论基础。

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