摘 要：在国民经济发展中，建筑工程项目管理直接影响到经济发展，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心，也是确保可持续发展的重要前提和基础。关于工程施工项目质量的监督与管理，我们要根据建筑物的不同特点和不同类型，制定高效率可实施的管理和监督计划。同时建立相应的负责部门和专门的负责人员，用来进行质量管理，监督和检测，最终实现工程项目高质量的目标。

关键词：工程现场；工程管理；应用分析

随着社会经济不断发展和科学技术不断进步，在现在工程项目中积极运用新的管理理念，对建筑工程管理有着重要的作用，因为它可以提高施工管理的工作效率。施工过程是整个项目建设的非常关键的一个环节，因此文章主要讲述了先进的科学管理观在施工过程中的运用，并且开展严格管理和监控。

1 施工现场管理和技术管理

1.1 施工安全管理

随着人们安全意识的提高，施工安全已经变成每一个企业必须并且一定要加以重视的问题。为了有效应对各种各样的可能出现的危机，我们要具备敏感性和危机意识，在建筑施工管理的过程中，必须要时刻保持对危机具备极强的敏感性，争取避免事故的发生，确保施工安全。首先在施工作业前期阶段一定要做好安全工作，施工作业需要安排专业人员进行监督。其次在施工过程中，如果需要进行高空作业或者需要使用大型机械的时候，只有在获得有关部门批准后，并且保证制定了而且能实施的详细的施工方案，只有这样才能够开始施工。更重要的是培养施工人员和管理人员的应对危机的心理素质和应对危机的能力，普及机器设备的使用保养方法和使用前的检查意识，每次施工前都要监督检查工程施工机械设备、试验仪器、测量仪器是否齐备，是否处于完好状态。

1.2 技术标准管理

标准化工作是全面质量管理的关键环节，是现代化科学管理不可或缺的手段。标准化主要体现在技术和管理两个方面。技术标准是指在产品质量验收、原材料检验、操作规程等方面都有相应的标准；管理标准是指在工作标准、机构编制等方面都要按章程进行标准化操作。我们要根据建筑物的不同类型和不同特点，运用不同的技术，来制定可实施的计划方案和指导、监督、检测工程项目的质量，同时要达到工程施工项目的技术标准。

1.3 建立质量责任制

工程项目施工现场的质量控制是个很难控制的具有突发性的风险，首先要责任到人，明确工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人。与此同时应强调建立施工现场全面质量管理体系，因为整个施工现场是个相互联系的整体，所以更应该落实质量责任制。以质量责任制的形式将质量管理落实到每个员工身上，将质量管理与各项目工作有机结合，形成一个完备的质量管理体系。各质量目标责任人的责任目标应互相关联，可以做到自己检查，相互检查，并且将整个施工现场形成一个完整的体系。

1.4 现场施工过程的施工工艺质量控制

现场施工过程的施工工艺是全过程质量管理的核心，以先进的施工工艺和技术方法为依托，制订科学的工艺标准和技术章程。首先材料和劳力消耗的标准要合理，消化工艺文件，严格工艺规律。同时质量验收标准要科学合理，检验人员职责要明晰，重点验收部分的检查要求要明确；不合乎质量标准要求的部分，要调查发生原因，提出相应的解决对策，并进行整修。

2 建筑工程工程竣工验收的监督掌控

2.1 完善验收机制

在建设过程中，我们要对工程质量存在的隐患提出监督改进意见，当发现不合格工程时，及时并认真重新检查并进行改进，企业相关领导要监督和检查施工单位对质量监测和检查的落实情况。当建设工程结尾后，应该把施工项目作为一个整体全方位的监督控制并进行竣工验收。建设工程的主要验收内容是试运投产效果验收工程、中间交接过程、整个施工项目的图纸资料以及相关的一些资料的进行核对盘查。负责人要组织质检人员和施工单位对整理上来的竣工资料共同进行审核与验收。在核对审查的过程中，建设单位和施工单位主要针对实物质量的检查和验收、施工和设计，要对核查不过关的问题进行调整和改正。

2.2 加强监督掌控

在施工中全面落实监理制度的重中之重就是加强对工程建设人员的指导、监管、评价和考核等方面的工作，主要工程技术人员和监理人员是否按时工作。更重要的是检查工程款是否挪用，是否有转包和未经业主许可的分包现象；是否文明施工、安全施工。国际上将工程监理制度作为有效的第三方工程质量监督体系来实施。

3 建立建筑工程施工项目管理评价体系

3.1 建立项目管理评价体系

对建筑工程施工项目应进行全程管理和控制，可以说它是一项任重道远的系统工程，思想认识和制度保障固然很重要，然而更重要的是在施工项目管理中，真正将这些思想和制度落到实处，同时对施工过程中的质量管理也十分重要。对于施工项目的一些检查标准和验收标准，建筑施工单位的项目管理部门应该严格按照相关规定给予明确，特别是要管理好那些容易出现状况的地方；不管是工程项目部的抽检，还是监理部门的验收，抑或是施工单位的自检，都应该有机结合起来，严格管理和控制整个施工项目过程；对施工项目管理交底工作要管理好，对施工中的技术难点要准确把握，尽量使施工项目管理问题降低。

3.2 工程项目质量控制

工程项目质量控制包括质量检验和工序管理两个方面。专人管理是质量控制的重点，落实质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工管理负责人，并且要让参加施工的全体人员都有质量保证职责。其次应强调建立施工现场全面质量管理体系，在质量保证体系运行中，应强调质量目标责任制。建设工程要保证贯彻落实质量是第一位的思想观念，未经施工生产教育的员工不得上岗作业。还要加强对具体施工过程的进度、成本、质量和安全的管理。管理部门在施工过程中采用可靠的施工方法，并加强监测力度，保证施工全方位的高质量。

4 结语

对于国内生产总值来说，建设施工项目管理是一个综合复杂的过程，并且建筑工程项目的质量好坏，直接影响着我们的生命安全、财产的损失和正常的生活秩序。为了保证我国建设项目的高效安全，要重视工程施工项目的质量的管理，要在建筑材料、施工工艺和技术上一起改进，更要对管理方法进行不断总结，交流经验。为了更好地建设资源节约型社会，以缓解资源紧缺的现状，我们应该系统有效的实施建筑工程施工项目管理。

参考文献

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