摘 要：文章概述建筑施工项目质量管理重要性，分析存在的问题，提出建筑施工项目质量控制的措施。
关键词：建筑施工项目；质量管理；控制措施
1 建筑施工项目质量管理的意义
随着建筑业的发展，人们对建筑工程的期望值越来越高，结构变化多样，施工难度大，新工艺、新技术、新材料、新装备的出现促使建筑业的技术水平在不断加强，对技术管理水平也有了不同的要求，所以舡中的质量管理在施工中显得尤为重要。建设工程复杂多样，因其虹周期长、流动性强、施工强度大、协作性高，以及受自然外界因素影响等特点，建设施工行业应结合现场实际需求，加强质量管理力度，构建健全并逐步走向完善的施工全程质量管理体制标准，同时要根据企业的实际经济能力、实际施工能力、专业技术水准等的施工条件因素，贯彻科学施工观念，落实合理施工安排，逐步建筑工程施工的质量管理水平，提高工程建设质量。建筑工程项目的建设对国家国民经济建设服务所起的作用至关重要，一定程度上影响着国家经济建设的发展，所以加强建筑沲工质量管理至关重要。
建筑工程的种类繁多，规模要求也各不相同，施工过程中影响的因素也多，基于以上种种因素，施工过程中的质量控制就显得特别重要，施工过程中必须具备相关的职业技能和装备，这些问题在施工过程中都需要加强管理，通过全面有效的管理进而保证了施工的正常进行，保障了施工过程中的工程质量。同时建筑行业的发展还动了一些新兴产业的兴起，一些新材料、新设备等不断的进入建筑领域里，这就要求施工人员的技术水平要不断加强，对技术管理的要求也增加，所以在建筑工程中施工中的项目质量管理成了重中之重。
2 建筑施工质量管理与控制特点
2.1 需要管理和控制的因素多。首先，建筑工程的施工设计、建筑材料的选用、机械设备的使用性能，以及施工地点的地形地貌天气气候等外部条件，都影响着民用建筑的施工质量；其次施工过程中，工人操作是否规范合理、技术措施是否完善恰当、管理工作是否有效以及对项目成本的管理、施工现场的安全管理及文明施工管理是否到位等等，也在一定程度上影响着民用建筑工程的施工质量。由此可见，民用建筑施工质量管理工作中需要控制和处理的因素较多、设计面较广。
2.2 施工过程中的质量变异。与其他工业生产不同，只要有了科学的生产线，规范的作业和到位的技术检测就能保证产品的质量，建筑工程项目的施工过程中，存在不可避免的质量变异。而对于民用建筑工程来说，其施工周期往往较长，施工规模也相对较大，因而发生质量变异的机会就大大增加。
3 如何做好施工质量管理的相关策略
3.1 做好施工场地的清理和布置。做好施工现场的质量管理，必须结合施工场地地形进行合理的布置，制定现场布置图。在设施设备布置方面，严格按照现场布置摆放，并随着施工阶段的不同进行场地布局和调整。随时确保道路的平整、畅通、整洁；在浇捣混凝土方面，应确保四周的整洁；在场地平整时，做到无散落的垃圾、无乱堆杂物且无积水，在排水方面，确保排水系统的畅通，对建筑垃圾方面，应做到集中堆放、统一、无害化处理。在操作过程中做到随做随清，达到物尽其用。在施工过程中，采取防尘飞、阻污水乱流、堵砂浆漏洒等措施，建立考核制度，确保施工现场的清洁、整洁、安全和舒适。这些都是确保施工质量的基本前提。
3.2 做好施工场地原材料的管理。施工场地原材料的管理，是指建筑原材料从进入施工场地直到工程结束且进行现场清理这一时间段内开展的原材料管理工作。主要包含以下几个流程：一是做好原材料的管理计划，二是做好原材料的进场和验收，三是做好原材料的存储、保管以及发放，四是做好原材料使用的监督，五是做好原材料的回收和清理工作。
在建筑工程施工之前，作为施工方，应向企业材料供应部门提供一次性的计划，并以此作为供应备料的依据。凡是进入施工场地的原材料，必须按照进料计划和供料凭据以及产品合格证书，就材料的数量与质量严格根据验收和计量规范进行验收，并做好验收记录报表完成验收手续。对进入施工现场的做好验收入库，并对堆放的材料做好防水、防火、防变质工作。
3.3 做好施工现场的质量管理。在建筑工程施工过程中，每一分项工程的施工质量都受到施工人员、技术、原料以及环境的影响。做好施工现场的质量管理，通常应采取以下几种方法进行：一是通过带有指令性的文件进行质量管理，也就是监理方以书面形式向施工承包方提出其应完成的施工任务，并指出施工方存在的问题，确立施工方的责任；二是进驻施工现场进行质量监督工作，即在施工现场观察工程的变更，及时妥善处理对质量有影响的事故，对潜在的质量影响因素给予高度重视并及时上报；三是通过实验进行质量管控，即通过实验的方式，对工序中所采用的材料的物理与化学性能、结构的抗压、拉、弯等强度和拌料的配合比例，借助这些实验数据来评定现场施工质量；四是通过测量进行质量的控制，即监理人员在施工前就施工放线和高程控制进行测量检查，从而对建筑实体的质量状况所允许的误差做出精确控制；五是通过支付手段进行质量控制，即一旦施工方没有完全根据监理方提出的指令进行施工，且工程质量问题不达标时，监理方应拒绝支付其工程款，从而达到质量控制的目的。
3.4 确保质量保障体系的全程实施。为确保建筑工程的质量，必须将在建筑工程施工全过程实施质量保障体系。这就需要注重质量意识的提高，充分体现总工程师与技术总监的主要作用，建立一套以经理为首要责任人、总工程师作为全面负责、各级质量技术监管部门执行监管责任的监管体系，培养一大批具有管理和内审以及监督的专家团队。在施工全程采取监督检查、管理和内审等评审手段，以分析工程质量状况，制定有针对性的措施和决策，确保质量保障体系运行的有效性。
3.5 实行目标管理，做好质量预控。建筑工程施工质量目标不仅要达到与业主约定的各种要求，还应达到企业的质量计划目标，层层分解质量总目标，制定出每一分项、分部工程的施工质量目标，并就每一分项工程的施工难度和技术要求，与施工人员的工作经验和技术水平进行有机结合，明确质量管控重点，在工程开工前，做好书面交底和技术交底，达到职能明确、目标清晰，全面做好质量预控工作。
3.6 加强细部处理，做好成品保护工作。在建筑施工过程中，由于工种多且交叉作业，导致管理难度较大，而细部的质量处理的好坏，对工程总质量起着决定性的作用。细部的质量处理主要是指预留孔、预埋插件、面层以及护轮坎等重要部位的质量处理，对质量都有着较大的影响。做好这些细部的质量处理工作，还应保护好成品，降低返工的次数和频率，确保工程的质量和工期。
总之，建筑施工质量的管理是一项较为系统、复杂的工作。必须明确建筑施工质量的影响因素，加大施工现场的质量管理，注意细部的质量处理，全方位确保工程，提升企业的核心竞争力，助推企业走向可持续发展之路。
参考文献
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