摘 要：随着当今社会的不断发展与进步，建筑行业的建设项目规模也在不断的扩大，因此，当前的许多建筑施工单位的生产方式与组织结构也发生了变化，对于项目的开发与建设，提高工程施工管理变得越来越重要。现代化建筑工程是一个具有系统化的工程，在对项目进行管理时，应该用系统的、发展的眼光去进行管理。因为建筑工程施工具有极大的复杂性与挑战性，因此对建筑工程施工的管理也变得极其困难。笔者文章就现代化建设工程的施工管理，提出一些实用有效的管理措施。
关键词：现代化建设工程；施工管理；措施
随着我国当前经济的飞速发展，在经济增长的大环境之下，建筑行业的规模也在不断的扩大。而同时建筑行业的迅猛发展又推动了我国消费需求的不断扩大、投资需求的不断增加，直接的带动了我国经济水平的提高。同时我国建筑行业的生产方式和组织形式也在不断的改进，为了建设项目的的顺利开发顺利，我们必须提高对建筑工程施工的管理。
1 现代化建筑工程施工项目的特点
1.1 项目实施过程中存在太多不确定性因素
首先，大多的建筑项目都是全国各地的到处跑，往往会在许多不同的地方实施，而不同的地方因为地域性差异的因素，会给建筑工程施工带来诸多的不确定性因素。其次，政府政策、天气条件以及原材价格等因素都会给建筑工程的施工带来太多的不确定与难度。
1.2 项目实施难度大、复杂程度高、周期长以及造价高
因为建筑工程项目一般规模都比较大、完成的周期过长、用到的材料太多多、技术的要求高，所以工程的造价和难度相对都较高。
1.3 项目管理模式正处于从粗放型到现代化的集约型管理模式的转型期
因我国在改革开放之前，接收到的消息途径比较闭塞，与外界的沟通交流较少。但随着改革开放的深入，我国现如今开始借鉴国外的先进的管理模式，逐渐的改变粗放型的管理模式，向先进的现代化集约型模式转变。
2 现代化建筑工程施工管理措施
2.1 建筑工程施工质量方面的管理
我国建筑施工管理的首要目标是保证建筑工程施工的质量。只有保证了建筑工程的质量，才能用这个项目带给企业效益。施工项目的各流程都应对于质量进行全面控制。从采购原材料到具体施工，再到最后的施工工程结束，都应将工程质量作为重心，以此来确保工程的质量。具体来说，在保证施工质量方面应该做好如下几点：
2.1.1 建筑工程的管理人员工作。管理人员要熟悉施工的图纸，并且积极的优化施工程序；其次在施工前应充分的评估好自身的资源，如资金储备、设备安装、管理人员、技术人员以及施工人员等，这样才能合理的施工计划进行很好的规划。
2.1.2 还要做好技术方面的工作。尤其是对于高新技术的施工技术工作，要对施工人员的技术能力进行测验，只有测验过关的人员才能有资格进行施工工作。
2.1.3 要做好施工原料的采购工作。对于原料的管理，在原料的供应、采购、运输、进场、储存等方面都要做好相应的工作。
2.1.4 要做好人员的分配工作。整个施工项目进程之中，技术人员与施工人员对整个施工工程的进度和质量方面都扮演着重要的角色。因此，我们对施工人员和技术人员的管理，应该加以重视，要努力培养施工人员与技术人员的团队凝聚力以及工作的积极性。保证施工人员在施工的过程中做到认真、负责，只有这样才能保证整个施工工程的质量。
2.2 建筑工程施工安全方面的管理
对于建设工程施工安全方面的管理，我们应制定安全生产相关责任制度。在施工单位进行建筑施工时，要坚持以人为本，把施工人员与技术人员的安全放在第一位，时刻提高警惕。
2.2.1 制定完善的安全责任制。在施工的过程中，应明确的界定各部门在施工工作过程中的权利与责任，对各单位之间建立层层的落实关系，如若出现问题，追究相关人的责任。
2.2.2 在安全生产责任制中建立考核奖惩机制。对于安全生产工作，应当对于实际情况定期考核，对安全生产落实较好的部门要给予奖励，对落实较差的部门进行批评教育以及惩罚。与此同时，还应制定责任的追究制度。如果出现了事故，不只要对于当事负责人进行责任追究，对上级部门的负责人也要进行惩罚。
2.2.3 加大安全检查的周期和力度。在条件允许的情况下，每天应该定期的对施工场地和施工设备进行安全检查，做到居安思危，防患于未然，尽可能的控制安全事故发生。
2.3 建筑工程施工成本的管理与控制
2.3.1 施工单位在采购建筑材料时应该尽量减少成本。众所周知，在整个建筑工程的成本之中，建筑材料的成本占据着一大部分，因此施工单位应收集各供应商在材料质量与价格方面的相关信息，进行分析比较，选取出材料的价格便宜、质量较好的供应商进行材料的采购。
2.3.2 实行全面控制成本原则。全面控制成本原则就是在全员、全过程、全企业三方面严格的全面的成本控制。对于企业的成本控制，人人有责。企业的全部员工应该以企业的利益为重，认识到通过实现全面成本控制，才能保证自身和企业的利益的共同实现。
2.3.3 动态成本控制原则。建筑工程的施工具有长期性的特点，于是在建筑工程成本控制方面，做好成本控制的工作应该从头至尾的开展。在施工前，要尽可能的做好成本预算与控制工作，制定出完整的、准确的预算计划；在施工中，对施工的每个环节都要进行实际的成本计算，以防在施工的某一环节中出现实际成本和之前的计划成本脱节的现象；在施工后，更要及时的总结与汇报成本的控制情况。
3 结语
建筑工程的施工管理是一项具有复杂性与挑战性的工程，想要做好施工管理的工作，建筑施工企业就应该认真的分析自身的问题，充分利用自己的优势，采用最为科学的方式来提高施工管理素质。安全管理工作牵连到人的生命，所以它也是企业的命脉。作为施工管理人员应当自觉的遵守安全规则，执行安全措施，保障企业的生存与工程的效益。项目的管理的过程中，要用系统的观点与方法来开展管理工作。在实际的工程项目的运作中要结合各个项目的不同的特点，细化管理中的各个事项，要用严谨的科学态度，不断地学习并且不断地积累经验，来保证安全地完成施工任务。
参考文献
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