摘要：近年来由于经济和科学技术的快速发展，为了使建筑工程管理的发展与经济发展同步，越来越重视工程管理的提高。一方面自主研发新的改进项目，另一方面引进国外先进技术来提高国内工程管理水平。经济发展中建筑行业占据了越来越大的比例，也已成为国民经济的重要组成部分，越来越多的项目开发企业与施工人员将工作重点转向工程管理的完善与提高。实际上工程管理对于工程质量的提高和最后所得的经济效益息息相关，作为社会管理的组成部分也在社会管理领域发挥着越来越重要的作用。本文主要分析了建筑工程管理中存在的问题，并结合实际内容总结出相应的解决方法。
关键词：建筑工程；管理问题；解决方法
引言
建筑工程管理是一项复杂、系统的管理工作，是保证工程施工成本、进度、质量及安全的前提。因此必须要合理分析出建筑工程管理中存在的问题，然后采取针对性的解决措施，以提高建筑工程管理工作的效率与质量，从而保证建筑工程的施工进度、质量及安全。
一、建筑工程中管理的意义
对于一项建筑工程而言，工程自身具有复杂性和多样性以及多变性，要想把工程中的这些因素合理的处理和解决，保证建筑工程项目能够在有效的工期内完成确保质量满足要求，必须在工程管理上采取有效的方法和途径，完善工程中的任务组成内容，制定相应的管理施工方案，保证工程有条不紊的进行。注重工程管理，不仅在保证工程项目按照设计及施工规范的要求完成，还能够确保工程质量、安全满足使用者的要求，增强工程管理的安全意识，同时也为工程参与单位带来经济效益和信誉。所以，建筑工程管理对建筑工程建设起到核心控制的作用，为整个建筑工程项目做好调配、管理、控制工作。
二、建筑工程管理存在的问题
1，建筑工程管理意识低下
当下建筑行业的业主的工程项目管理意识严重低下，对建筑工程管理没能树立正确的管理意识，没能在工程管理过程中发挥出自身优势。建筑行业发展过程中，重技术、轻管理的思想依然十分严重，片面的人为提升技术水平便能够取得最大化的经济效益，使得整个工程项目进行过程中，工程管理没能发挥出其应有的作用，而且大部分的工程管理主要使用行政手段操作执行。部分业主认为只要技术层面可以解决掉的问题，不需要动用工程管理，也能够省去一笔不小的开支。这种缺乏工程管理意识的行为，直接造成大部分的建筑企业没能树立和工程项目相对完善的项目管理系统与项目组成单位。
2.缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
3.现场材料管理不到位
在建筑管理中，建筑材料是工程的主要组成办法，也是容易出现问题最终造成工程事故的。在建筑企业中，部分材料管理人员的管理思路不清晰，对工程工作流程都不熟悉，对工程事故的发生缺少认识，而继续违规使用建筑材料。加上部分管理人员素质和水平的底下，缺少责任心，甚至出现为了降低施工成本会出现偷工减料的现象。施工材料的供应方面，材料管理部门对缺乏对市场信息管理的需求，对市场外部的材料环境变化把握不准，导致施工材料和材质的伪劣影响工程的进度和质量。所以，建筑材料管理人员必须要严格把关建筑材料的质量，确保进入施工现场的材料都是符合相关规定的。但是，事实上在施工的时候，因为某些管理人员缺乏责任意识，没有对进入施工现场的材料进行仔细的检查，导致不合格的材料进入施工现场，这就可能在施工的时候出现问题。
4.施工进度与施工质量之间的问题
施工质量与施工进度之间就存在故此彼失，然而。有些企业，只考虑自身经济效益，不考虑社会效益，至安全、质量于不顾，一味的抢进度，赶工期，留下的却是无穷的隐患，结果是没了效益，丢了信誉，既害人又害己。然而，工程进度与质量是既对立又统一的关系，只要能够正确处理，就能做到互不偏废，共同提高。关键时要做到心中有数，合理组织，科学安排。其次是要牢固树立，百年大计、质量第一的思想，在保证安全、质量、效益的前提下，稳中求快，快中求进、尊重科学、最终实践。严格执行施工组织设计，实现均衡生产，切记采用一哄而上的大兵团作战方式。只有这样，才能既节省人力物力，又能把质量和进度两者有序的统一起来。
三、解决建筑工程管理问题的解决方法
1.更新工程管理理念
建筑工程管理创新首先要更新建筑企业的思想理念，从而实现机制转化的要求。依照市场经济体制变革机构设置与转变部门职能，同时在变革的过程中对企业职工进行思想教育，深化其效益观、市场竞争观等观念的理解。而在机构设置上，能够设立各个工程技术管理单位、施工管理单位和计划合同单位等等，把计划合同单位职责中的计划管理、财务管理、合同管理等结算方式归为一体。强化合同管理方面的控制职能，将合同管理过程中存在的各项问题解决。而施工单位，则需要强化对现场施工进度、质量与安全性等方面的控制，设置独立的工程技术单位，满足全新的技术与全新设备工艺的要求。实践研究资料显示，这种管理方式间能够完成合理转化，并且显示出了巨大的生命力，未来建筑工程管理过程中可大力推广。
2.完善各项法律制度
为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，遵循责权利相结合原则实施工程管理，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的相关性，充分提高工作人员的管理积极性。
3.加强建筑工程的进度管理
首先，为了保证工程施工进度，就必须要预先制定施工进度方案。通过参考工程总方案进行总进度计划的制定。合理规定工程施工的开始与竣工时间，同时做好施工技术、设备及材料等方面的准备工作，明确具体的施工顺序，还要根据施工技术、设备、工艺等因素对总进度计划进行合理划分，以分成多个子计划，以提高进度方案的可操作性。其次，对工程施工进度控制人员的合理安排，落实施工进度任务，使各个部门、人员都能各司其职，根据合同进度条款进行进度管理。同时根据进度管理情况收集与整理相关的数据、资料，并及时上报甲方。最后，对施工的工程进度及计划进度进行对比，以合理控制施工进度，当发现实际进度滞后于计划进度时，必须要及时调整进度计划，以保证工程的施工进度，对工程的成本控制与质量控制均有重要的意义。
4.建立完善的工程质量管理制度
工程质量是项目工程管理的核心内容，要控制好建筑项目的合格，就必须对项目的工程质量重点把关。首先，要加强建筑施工质量的管理。在建筑工程项目施工的过程中，由于项目施工面相对比较广泛，要对各个环节的工序进行施工质量的控制。同时，作为管理人员要对整体工程项目进行质量管理控制，要特别重视那些对技术要求相对较高、施工难度较大的环节。在建筑项目施工的期间，要控制好施工的先后顺序，尽量杜绝一切可能出现的建筑质量问题，事先提出可行性方案，做到防范未然。其次，在进行建筑工程验收时，只要有某些环节质量问题，建筑管理方都要及时的对这个项目进行整改，分析其产生质量问题的原因，提出整改的施工方案。确保在建筑项目的施工质量的问题上，做到质量过关，保质保量完成建筑项目的施工。
结束语
综上所述，建筑行业市场竞争的严峻，提高了建筑工程管理企业质量与服务水平要求。要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的稳定可持续性发展，这些企业就必须对建筑管理工作加强重视，积极提高管理水平，不断完善自身的管理体制，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。建筑工程作为一项社会性的系统工程，其过程管理的优劣对国民经济的健康发展起直接影响作用，也是对社会和人民负责的一种态度，因此必须加强建筑工程管理，提高工程管理效率和质量，保证建筑行业持续健康发展。
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