摘要：建筑工程的管理是一个系统工程，只有在工作中认真负责地做好其中的每个环节能够做好建筑工程的管理。就现在的形势而言，建筑工程中存在着大量的问题，针对这一问题，首先要从各个环节找出问题的根源，然后认真分析，并在分析的过程中对技术不断的进行革新和完善，只有这样才能提高建筑工程管理。本文主要是对建筑工程管理存在的进行探究。

关键词：建筑工程、存在问题、管理

一、前言　

近几年来，建筑行业的发展异常迅猛，建筑工程项目的新技术和新材料也在不断的涌现，并且在建筑工程施工的过程中广泛的应用，这样建筑施工企业的资质就有了显著的提升，并且员工队伍的整体素质也明显增强。但是在形成现代管理意义的工程项目施工管理中，还是存在着很多问题，因此，在对建筑工程管理管理中，一定要确保工程项目的质量，为企业获取更多的经济效益和社会效益。

二、建筑工程施工管理问题

1、缺乏健全的工程管理体制
施工质量会直接影响整个工程的施工进度，然而要想保证建筑工程的施工质量，建筑企业就必须建立健全的管理体制。现阶段，我国很多建筑企业的工程管理体制都不健全，很多建筑企业为了节约人力资源的成本，就减少工程管理部门的人员，这样就出现了一人兼多职的情况。按照这样的趋势下去，企业的员工的工作积极性就会大量降低，使得其他工作不能及时的完成，这样就没有起到管理的效果，从而使得建筑项目工程不能顺利的实施和完成。
2、缺乏工程管理人力资源
人力是建筑工程施工的主体，由于我国很多建筑企业不重视人力资源方面的管理工作，这样就使得企业建筑人员的职业素质低、专业技术水平有限以及复合型人才不足等，除此之外，了解国际通行的项目管理模式与标准的专业管理人才也出现严重不足的情况。因此，这样就不能适应社会的发展需求，同时也不能达到国际化的发展水平，从而制约着建筑行业的发展。
3、缺乏明确的质量监管核心与机制
要想做好建筑工程管理工作，就必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制，这样才能保证施工进度的顺利实施。从我国目前的形势来看，还没有对质量监管核心与机制进行明确的控制，这样就阻碍了建筑工程管理工作。发生这一问题的主要是由于在工程实施中没有处理好施工、监理以及质检机构三方的利益关系，从而就缺乏对质量监管部门的控制以及增加了监管工程质量的难度。

三、建筑工程管理问题的对策

1、建立健全工程管理体制
在建筑工程管理中，工程管理体制对于整个建筑工程有着非常重要的意义。作为施工单位，要想保证建筑工过程项目的顺利实施，就必须建立健全工程管理体制，并且要结合工程的实际情况，建立一套比较完整、科学的管理体制，这样才能保证企业的持续、稳定发展。除此之外，作为建筑施工人员，还应该总结经验教训，这样就可以对施工管理方面不足的地方进行改革和创新，从而探索出一条适合建筑工程施工发展需要的管理体制。
2、加强工程人员管理
企业建筑工程人员的职业素质、专业技术水平以及管理水平是建筑工程项目管理重要的因素，企业在对建筑管理人员进行管理时，首先要充分发挥监督、约束、竞争和激励等机制，并且要保证其机制的不断改革和创新，这样才能做好建筑企业的管理工作。同时还要运用科学的管理模式进行管理，要按照公平、公正、公开的原则，通过竞争补充来引进优秀的管理人才，并且在企业内部制定竞争上岗的制度，这样可以充分调动管理人员的工作积极性，以此来达到提高工作效率的目的，从而有效的企业经济效益和工程质量。然后是加强管理、设备以及材料成本的控制，并且制定有效的规章制度，这样可以保证企业在管理中有法可依、有章可循。最后是制定相应的奖惩制度，这样可以保证管理工作有效的实施。因此，加强工程人员管理对于建筑工程项目管理是非常重要的。
3、加强工程质量监管力度
在建筑工程现场施工中，工程施工质量是建筑工程管理的关键，所以必须提高质检人员的管理水平和监管力度，主要是由于质检人员的管理水平和监管力度会直接决定工程施工质量的好坏。作为建筑工程项目的管理人员必须现场管理工作，负责监督施工过程中每个环节的施工工序，并且要做好检查工作，如果发现问题，要及时的指出，采取相应的措施对其进行纠正。在对施工现场进行检查时，主要是采用实测实量和整体观感的方法，对于已经形成的建筑，如果发现问题，管理人员有权要求施工人员重做。还可以召集现场管理人员，对施工现场存在的问题进行纠正，并且进行严格的管理，同时要给出纠正的期限。除此之外管理人员还需要编制质量控制书，对于可能发生或已经发生的质量问题进行详细的探究，给出影响的补救措施，并且管理人员要主动联系业主，进行共同管理。
4、要明确质量控制核心环节，强化现场管理
在建筑工程管理中，除了要做好上述三个方面的工作之外，还要对质量控制核心环节进行明确的确定，这样就可以起到强化现场管理的效果。在管理的过程中，管理人员要根据工程的实际特征，制定出一系列质量管理控制的手段，同时施工单位还要做好一系列的交底工作，并且对影响质量控制核心的因素进行分析和总结。只有在实施前期做好准确工作，才能有效的控制施工质量，现在很多企业运用其他建筑工程的管理模式，并没有结合工程的实际情况，这样就会更大程度影响质量管理效果，从而增加一定的安全隐患。因此，要想明确质量控制核心环节，就必须在建筑工程的全过程进行全面的掌控，并且对建筑工程施工的各个阶段的具体情况进行详细的分析，利用旁站与巡检的方式进行检查，这样才可以达到强化现场施工质量管理的目的，从而提高建筑工程项目管理工作。

四、结束语

综上所述，在市场经济背景下，由于对工程建设实行法人责任制，这样就加大了工程项目法人对建筑工程管理的责任和风险，然而施工质量的控制是提高建筑工程项目管理的关键，因此，在进行建筑工程管理中，就必须加强建筑工程管理，这样可以有效的保证施工质量、缩短施工工期以及保证施工安全，并且不断的解决管理过程中存在的问题，只有这样才可以提高对建筑管理的应用，保证建筑工程行业健康稳定的发展。

参考文献
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