【摘 要】质量控制是确保工程质量的有效手段，应贯穿于工程建设的始终。本文针对如何做好建筑工程质量的管理与控制进行了分析，从施工前的准备工作，施工中的质量控制，完工后的检查评定及验收环节做了探讨，同时，在施工阶段对工序做好控制并设置质量控制点，对关键施工环节的质量问题进行防范控制，最后，提出了从企业管理的角度进行质量控制的要求。
【关键词】建筑工程；质量控制；阶段控制；工序控制；企业管理
建筑工程项目的质量控制和管理是一项复杂多变的系统管理工程，其建设周期长，质量形成的过程比较复杂，影响施工质量的因素也较多，而且在工程施工过程中条件多变、工序环节多、涉及面广、施工工艺复杂，中间产品多、隐蔽工程多、参与的人员多，因此做好施工的质量控制和管理是一项艰巨而重要的任务，如何在工程建设过程中抓好质量，做好施工管理，这是每个企业都在认真探讨的问题。我们下面也对此进行探讨和分析。
1 对建筑工程施工的质量管理
对建筑工程施工的质量管理可以分为三个阶段进行控制：施工前的准备阶段进行预防与控制，施工过程中进行工程质量控制，竣工后的质量检验与控制。建筑施工过程中要贯彻以预防为主的管理思路，把对工程质量的事后检查把关，转向对事前和事中的严格管理和控制，从对工程质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对每道工序质量的把关和对中间环节的质量控制，这样才能确保施工项目的建设质量，不至于造成大的经济损失，为实现项目的经济目标和结构物的使用价值做好保障。
1.1 施工前准备阶段的预防与控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工的全过程中。包括场地的清理与施工准备，对材料做好进场验收和分类堆放，做好设备的准备和日常检修及保养，准备好完整的施工资料，熟悉图纸、安排工人进行知识和技能培训，设立科学的组织管理机构，并有明确的企业制度，对各部门和不同岗位的人员作好职责分工等。
1.2 在施工过程中做好质量控制：在施工过程控制的阶段，施工企业要做好质量自我检查和班组交接间的互相检查，认真做好检查记录、施工纪录和必要的标记工作；如在工程各个环节的施工中有质量不合格的节点，不得向下道工序移交。有工序交接的地方要做好检查，对质量预控要做好管理对策。要按照设计方案和施工计划进行施工，做好施工环节的监督，对项目的隐蔽工程作好纪录，做好技术措施的交底，图纸会审要做好记录，对施工材料做好整理和归档。技术人员、质量检查人员在施工过程进行全方位的监督和检查，严把质量关，严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关，发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出，及时分析原因并进行施工的返工或其他补救处理，防止质量隐患并确保施工质量；做好施工过程的记录、技术资料的保管工作，保证原始记录的真实性和齐全，并把检验信息反馈到施工过程的管理中去，有利于工程施工质量的改进和提高。
1.3 做好事后验收阶段及工程竣工的质量控制，事后验收阶段的质量控制工作，主要包括企业组织自检和初步验收，进行内部质量评定；当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，应及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的部分工程质量进行验收，对施工中存在的质量缺陷或质量隐患，通过项目负责人及时下发处理整改意见，停工整改，并及时提出解决的方案，将问题处理，力争既保证工程质量又不影响工程进度，并尽量避免不必要的经济损失。准备竣工验收资料，配合好外部监理人员和主管部门的监督人员对工程质量的监督和检查工作，最后的质量控制的环节是由建筑工程的主管部门实行政府职能，对工程实行竣工验收。工程的最终质量按国家施工及验收规范等规定来进行工程质量的竣工检查验收工作，这要求监督人员认真、严格地履行职责，把好工程质量监督管理的最后一关。
2 建筑项目的施工阶段是形成工程项目实体和最终产品质量的重要过程
施工质量控制必然是工程质量控制的最重要环节。而施工的过程具体体现在各环节不同工序的施工操作之中，所以对施工工序做好控制，是施工阶段质量控制的具体体现，下面进行施工工序控制的分析：
2.1 工序质量控制的内容分析：施工工艺和操作规程，是进行施工操作的依据和规范，是确保工序质量的前提，所以必须严格执行；控制好影响施工质量的主要因素，重视这些因素对每道工序的施工质量的影响作用，保证每道工序施工质量的稳定和正常进行；加强质量检验工作，对施工进度和质量状况随时统计，进行检查和分析，及时掌握质量动态。一旦发现质量问题，及时进行处理，自始至终使工序活动效果的质量，满足规范、标准和合同的有关要求。
2.2 设置工序质量控制点：质量控制点是施工质量控制的重点，是对工程质量进行预控的有力措施。凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新设备等，均可列为质量控制点、实施重点控制。设置工序的质量控制点，是为了保证工序质量而对重点部位、关键部位或薄弱环节加以严格控制，使工序处于良好的控制状态。通过质量控制点的设定，质量控制的目标及工作重点就更加明析。设置质量控制点的同时要对可能出现的质量问题相应地提出对策措施，并提前进行预防。施工质量控制点的管理是动态的，一般情况下在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定一批整个项目的质量控制点，随着工程的展开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点范围的调整和更新，始终保持重点跟踪的控制状态。
2.3 质量控制点的实施分析：做好交底，将控制点的控制措施设计向操作班组进行认真交底，必须使工人真正了解操作要点，按工艺要求认真操作，保证每个施工的作业质量，这是保证施工质量的前提；对重要的质量控制点，质量管理人员应按规定做好检查并认真记录检查结果，根据工程特点和存在问题，提出技术和管理的方法，直至质量验收合格。
3 工程质量必须得到各层重视
要做好施工管理，提高工程质量，必须在决策者、管理者和操作者的思想意识上引起重视。直接或间接参与工程项目建设的人员的质量意识都将影响工程建设的质量。要加强培训，提高管理人员和施工人员的专业素质，并确立完善的企业组织系统，使各部门能够协调工作，资源整合，进行施工的合理调度。
3.1 主要技术及特种工种的作业操作人员必须持证上岗，人证相符。技术操作人员要能够胜任本岗位的工作，避免因为技能不足造成质量问题。技术负责人在开工前，或施工的关键环节，应进行详细的技术交底，关键技术岗位或特殊工种岗位，应接受上岗前的培训，包括技术知识和施工安全防护方面的培训。
3.2 项目管理人员要提高管理水平，组织质量保证活动，认真落实技术质量的各项措施要求，进行施工过程的质量检查和监督，出现问题应认真组织处理或整改，并协调沟通各参建部门意见，做好施工管理。
3.3 设立完善的企业组织，合理分派每部门的任务，各部门配合协作，从材料的采购、供应，财务与各业务部门的配合、工程机械设备的租赁配套、施工的现场管理、质检部门的监督检查、质量信息的反馈、绩效考核等，都能得到有效的配合与合理安排。这不仅影响到工程的质量上，也对施工的效率、工期进度产生较大影响。企业应该从自身管理的角度出发，采取有效的措施，进行科学管理。总之，建筑工程施工的条件多变、程序繁多涉及面广、协作关系复杂，因此做好施工的质量控制和管理是一项艰巨而重要的任务。这需要我们共同做出努力，做好施工质量的控制，确保良好的工程质量。
参考文献：
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