2017年建筑施工技术工作总结
我项目部自xxx年xx月xx进驻*****工程工地，回顾技术室自进场以来近5个月的工作，有成功的经验也不乏失败的教训。本工程作为第四十五项目部负责施工的第一个京外大型群体性住宅小区，在工程实物质量控制、技术工作、现场管理、内业管理等方面为今后的施工管理积累了丰富的经验。
一、技术管理工作：
1、工程特点及难点
xx洋房基础形式有桩基础、条形基础承台、独立基础三种形式，并以桩基为主，人工孔桩数量约2014根。车库与住宅建筑平面布置相连但独立，车库基础与住宅楼基础共桩，住宅基础柱与车库挡墙设100mm变形缝，住宅内设电梯；住宅楼基础与车库基础相连，其高差在3-4m，基础结构复杂；根据建设单位的要求：1-19#楼同时开工，各楼号平行施工，基础施工周期长；工期紧；施工场地面积广，且施工现场内无可供材料堆场，材料运输不能到位。设计图纸滞后，改动多，影响工期。地下车库负一层和住宅楼地下室同时施工，作业面相互交叉,同时施工队伍多，施工机械（机具）多，材料的规格、型号多，因此整个施工过程协调量大；地下室仅一层，其墙、柱模板配制后不能定型，不能周转，需要进行重新配制，致使工效降低；且在主体施工时，工期短，结构变化复杂，周转率低，一次性投入大，该工程在10年7月28日开工，开工期间正值**地区最高温（42°c）季节，工期特别紧、作业面大、结构复杂、施工成本大，施工作业时间受气温影响大、施工人员劳动强度高，工效低。
2、方案优化
为了加快进度，只有调整基础施工方案：
1对基础模板采用一次性砖模，砼浇筑后模板不拆除，这样基础回填工序可以提前进行，
且减少土石方外运；
2将5栋栋洋房及车库的人工挖孔桩改为机械钻孔桩；
3增加投入施工机械，施工作业尽量采用机械化作业。
4土石方提取及堆码：基槽、基坑的土石方提取采用塔吊吊运和人工提取相接合。临时
堆放到便于外运和不影响基础施工的地方，再用挖机或装载机出渣并配以渣车外运弃土。
运弃土点由建设单位指定。
5为了减少雨水、积水对基础施工的影响，基槽、基坑采用集水井和污水泵排水。
6基础所有材料采用塔吊吊放和机械转运。
3、技术管理难点
1）无前期准备时间，本工程工期急紧，进场就开始施工，施工方案准备不充分，对**当地施工方法缺乏了解；
2）技术人员偏于年轻，缺乏施工经验，缺乏对现场的掌控能力；
3）本工程为典型的三边工程，进场施工两个月才下发正式的施工图纸，图纸问题很多，
4）此类群体花园洋房联通车库体系合理做法为先施工车库，待车库结构完毕后再行施工主楼，这样既能满足现场材料堆放要求，同时可大大减少周转材料的投入，但建设单位为保证满足销售进度，倒行逆施先施工主楼，并且车库与主楼同时开挖，此阶段正赶上**梅雨季节，造成现场泥泞不堪，必须花费很大人力物力进行修建道路。
5）**当地人员管理模式与北京管理模式不同，**当地施工员为工地管理主体，当地招聘人员不能很好融入我公司管理模式，造成前期技术管理工作开展不顺畅。
6）质检站参加验收过多，一栋7层花园洋房要验收6次，分别为：基础验槽、地梁钢筋、基础转序、首层钢筋、中间层钢筋、屋面钢筋验收。
4、技术管理措施
1）技术人员白天解决现场问题，晚上加班加点进行施工方案的编制，几乎每天都加班到十十一点才能下班。严格执行将方案的制定、论证放在首位，充分认识事前控制的重要性。
2）充分利用晚上时间组织新毕业学生学习规范、图集，熟悉图纸，将人才培养放在头等大事；
3）充分利用资源，利用晚上时间组织劳务队技术管理人员和项目部技术人员一起审图，尽量天发现图纸问题，避免工人出现返工；
4）合理安排施工工序，去相似工地实地考察，与兄弟单位交流施工经验，避免前期施工总体思路出现偏差，造成损失；
5）与**当地招聘人开展座谈会，探讨项目技术质量管理方法，寻找适合本项目的管理模式，同时在当地招聘一些新毕业的学生，按照公司模式进行培养，以备不时之需。
6）加强过程控制，避免出现质检站验收前大面积整改，提高施工队质量意识。
二、质量管理工作
1、“质量月”活动
1）根据集团公司的统一部署及安排，结合和****工程的工程特点、进度情况，围绕“全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平”的活动主题，认真落实集团公司《关于开展“2014年全国质量月”活动的通知》的各项内容和要求，利用会议、宣传栏、标语等多种形式深入宣传，广泛发动质量月活动，做到全面参与，不留死角，确保质量月活动单位是主体，人人都参与。
2）项目部组织施工队、项目部工程、技术、质检人员认真学习质量月活动精神，让参与工程建设的每个人都知道工程质量的重要性。
3）每周一次，项目部人员（技术、质检、资料、试验）和施工队技术、质检参加，总结上周质量工作，布置本周工作。同时针对监理、甲方提出的问题必要时要召开技术质量总结会（施工队技术、质检人员参加）。
4）对施工过程中有代表性的质量缺陷和施工质量控制好的分别予以曝光和表扬，并给予一定的经济处罚和奖励。为充分调动施工队的积极性，通过各队质量评比对最后1名罚款500元奖励第一名，每周1次。
2、质量验收
因**当地交房标准为毛坯房，因此**当地质检站参加验收频繁，对质量要求很严格，验收分为：基础验槽、地梁钢筋、基础转序、首层钢筋、中间层钢筋、屋面钢筋验收，一户一验。我项目现已一次通过1-19#楼基础验槽、地梁钢筋、基础转序、首层钢筋验收，3#、12#楼一次通过屋面钢筋验收。
3、质量管理
1）所有分项工程在开工前质量标准要明确，总工牵头，技术人员和质检员跟踪落实，对现场质量不合格部位第一时间喊停，返工到位后再开展下一步施工，避免将不合格部位遗留到最后，既成事实后再大面积整改难度很大。
2）施工过程质量监控，加大管理力度，比如：
a) 保证柱模版的加固间距，模板拼缝的严密性，避免出现胀模、楼浆现象；
b) 斜屋面的模板支设，组织施工队班组进行现场交底，技术质量人员现场监督指导，保
证屋面支设一次成型，避免返工；
c) 主体结构偏差控制
在模板验收时，顶板标高和平整度重点控制，避免顶板标高偏差达到1cm。
d）钢筋绑扎分步骤验收，柱筋、梁筋、板筋，严格控制梁柱节点箍筋加密、主次梁附加
筋等质量通病；
通过以上措施，本工程施工质量验收均为一次通过。
三、内页资料整理
1、所有施工记录与施工现场同步，保证施工资料的真实性、有效性。
2、强化风险意识，发现对公司利益不利时，及时向建设单位发函，最大程度保证项目部和公司的利益，至今已经发函60多份。
四、人才培养
项目部经理、书记很重视新学生的培养，现已安排在**进行相关人员上岗证培训，包括：质检员4人次、安全员2人次、资料员1人次、机械员1人次、材料员1人次、施工员2人次、预算员2人次。
