【摘要】随着我国社会经济的飞速发展，高层建筑科学技术的不断提高，建设规模和数量上逐渐增大。本文从多方位分析了高层建筑施工的控制要点，产生安全事故的发生类型，结合学术界对于高层建筑施工安全方面的最新成果，以及这几年来在管理方面的突破，论述了对高层建筑施工的控制措施，进而分析了安全防护措施的方法与新思路，为今后的建筑施工提供借鉴。
【关键词】建筑施工；安全施工；高层建筑
1 研究背景与建筑安全
建筑安全问题一直是世界各国学者所关注的重点问题。在近几十余年来我国的高层建筑建设可谓突飞猛进，其建设速度和建造数量在世界建筑史上都是少有的。一般来讲，9～16层(<50米)为一类高层，l7～25层(<75米)为二类高层，26～40层(<100米)为三类高层，>40层(>100米)为超类层。
在施工过程中，施工环境的安全对施工方而言具有巨大的作用。因此，我们要采取各种措施来避免这类事故的发生。
1.1 对于建筑施工来说，伤亡事故有三大特点：1）高空坠落、触电、起重伤害事故占建筑施工伤亡事故的90％以上；2）违章指挥、违章作业、违反劳动纪律“三违”造成的事故占绝大多数；3）事故高峰出现在夏秋季节。
1.2 建筑施工高处坠落事故，由于事故发生频率高，死亡率大，因而高处坠落事故曾被列为建筑施工四大伤害之首，约占全部事故的90％以上。因此，研究建筑施工高处的特点，分析事故成因，寻找事故发生规律，从而采取相应的预防措施，是十分必要的，也是极为紧迫的。做好预防工作，事前控制为主，要在组织生产的同时抓安全。由于普遍安全的认识不到位，普遍存在重生产轻安全的现象，没有做到“以人为本”、“安全第一，预防为主”；缺乏法律观念和意识，逃避承担法律义务和责任；没有实施有效的安全教育，安全意识资薄，很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。
2 具体解决问题的途径与方法
宏观安全管理有待进一步加强，必须完善安全生产监督管理体系，健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构，但是人员、手段和机制尚未完全到位。监督管理还不能满足经济发展的需要。
如悬空作业时未系或未正确使用安全带，安全带挂钩未挂在牢固的挂钩地方；缺乏劳动危险性认识，表现为对遵守安全操作规程认识不足。
一般来说我们的设计措施为以下几点：
2.1 设置永久性伸缩缝：外墙面适当位置留分隔缝等。
2.2 避免结构断面突变带来的应力集中；重视对构造钢筋的配置；对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体，增设间距大于3m的构造柱，每层墙高的中部增设厚度与墙等宽的混凝土腰梁；砌体无约束端增设构造柱；预留的门窗洞口采用钢筋混凝土框加强等。
3 高层建筑安全管理方法
由于高层建筑施工周期长、露天高处作业多、工作条件差，以及在有限的空间要集中大量人员密集工作，相互干扰大，因此安全问题比较突出，在此对安全管理综述以下主要控制点：
3.1 基坑支护
3.1.1 基坑开挖前，要按照土质情况、基坑深度及环境确定支护方案。
3.1.2 深基坑周边应有安全防护措施，且距坑槽1.2m范围内不允许堆放重物。
3.1.3 对基坑边与基坑内应有排水措施。
3.1.4 在施工过程中加强坑壁的监测，发现异常及时处理。
3.2 脚手架
3.2.1 高层建筑的脚手架应经充分计算，根据工程的特点和施工工艺编制的脚手架方案应附带计算书。
3.2.2 架体与建筑物结构拉结：二步三跨，刚性连接或柔性硬顶。
3.2.3 脚手架与防护栏杆：施工作业层应满铺，密目式安全网全封闭。
3.2.4 卸料平台：应有计算书和搭设方案，有独立的支撑系统。
3.3 模板工程
3.3.1 施工方案：应包括模板及支撑的设计、制作、安装和拆模的施工程序，同时还应针对泵送混凝土、季节性施工制定针对性措施。
3.3.2 支撑系统：应经过充分的计算，绘制施工详图。
3.3.3 安装模板应符合施工方案，安装过程应有保持模板临时稳定的措施。
3.3.4 拆除模板应按方案规定的程序进行先支的后拆，先拆非承重部分。 拆除时要设警戒线，专人监护。
3.4 施工用电
3.4.1 必须设置电房，两级保护，三级配电，施工机械实现“四个一”；施工现场专用的中心点直接接地的电力线路供电系统中心采用 TN-S系统，即三相五线制电源电缆。
3.4.2 接地与接零保护系统：确保电阻值小于规范的规定。
3.4.3 配电箱、开关箱：采取三级配电、两级保护，同时两级漏电保护器应匹配。
4 先进技术在安全管理方面的应用
安全施工管理的主要任务是：加强劳动保护工作，改善劳动条件。加强安全施工管理．搞好安全生产，保护职工的安全和健康。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制。施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。首先建筑施工企业的性质决定了我们的职工要常年流动，钻山沟，住陋屋，战严寒，斗酷暑，风吹、雨淋、目晒，无所谓快乐的星期天，无所谓轻松的节假日；职工有时每天都要工作上十个小时，碰上急、难、险、重任务，为了抢工期赶进度，工作常常连轴转，连续几十个小时不休息也是有的；施工驻地变动频繁，而且大多远离城市、远离家乡、远离亲人朋友，交通不便、经济落后，文化生活单调。因此在这样的工作、生活环境下，情感管理作为人本管理的一种模式，无疑能满足职工的心理需求。情感管理体现了人与人之间的相互尊重、相互关心的人际关系，从而培育亲密的人际关系，充分激发员工的工作热情，使员工形成强大的团队合力。在法国和比利时等西欧国家引入了这种管理模式之后，有效而且显著的降低了改过的安全事故的发生概率。因此在这种方法，对于我国建筑行业来说，可以引进和借鉴。
5 结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质，文中只是探讨了施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题的基本认识和做法在实际工程项目中．需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
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[2]JGJ 3―2010，高层建筑混凝土结构技术规程［S］．
[3]刘红星．浅议员工激励的原则与方法［J］．山西建筑，2010，
