现场施工质量管理研究

关键词：现场施工；质量管理；新技术 

　　1 概述 

　　建设工程是相关的施工方不断的向市场发展的切入点，是单位开展运作事项的基础区域。相关的管控活动是单位关键工作的前提，在建设时期的品质管控活动体现着单位的信誉，对于单位的运作意义有着非常深入的影响。 

　　2 场地管控的原则和理念 

　　2.1 关于原则性的内容。（1）经济效益原则。建设场地的管控活动必须要改革过去的那种只是关注速率和品质，忽视费用的模式。项目组织要不断的打造精品项目，要通过最低的花费获取最多的利润，防止浪费等现象出现。（2）科学合理原则。建设场地的所有活动都要切实的遵循这个原则，要确保管控科学有序，要合乎当前的生产能力活动的规定。而且，还要确保活动措施和步骤有序，确保资源的使用合理，确保工作者的工作热情。（3）标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 

　　2.2 场地建设管控的关键要素。包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。要将市场当成是关键的要素，为使用者打造优秀的项目，要落实好生产活动，避免浪费问题出现，要有效的组织活动，要切实的体现出利润。要不断的优化资源，切实的提升综合的素养。积极地开展定额管控活动，切实的提升利润。要切实的优化资源，提升综合素养。积极地开展定额管控活动，减少物质损耗，降低材料的积压现象。切实的减少费用。要做好场地的协调活动，切实的体现出其管控的利润，积极地掌控好场地的投入活动，进而以最少的费用获取最为优质的服务，要合理的开展建设活动，开展标准的管控活动。 

　　3 强化管控力度的方法 

　　3.1 关于技术性的内容。作为具体的工程，尤其是装饰工程，它的建设工艺很是繁琐，使用的材料也很多，班组数量也不少。此时就要开展好技术准备工作。第一要明确建设图纸的相关内容，结合相关的建设合约的规定，积极的优化活动，所有的分项内容，都要结合场地的具体状态等开展规划活动。保证所有的项目都处于一种受控的体系之中。第二，要结合项目的具体特征，除了开展好建设规划活动之外，还应该关注建设工艺。 

　　技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。必须是有着较高的综合素养的技术工作者，明确具体的建设工艺，才可以保证建设时期的所有步骤都能够被掌控好，开展好各个时期的突发问题的处理活动，确保项目能够顺畅的开展。经由有规划的培训活动和技术交底工作等，使得技术工作者能够明确新的建设工艺以及材料的特点，进而提升操控的能力，最终确保建设的品质。同时还要站在技术的层次上来看，建设品质是不是合乎规定，只是从建设时的单一的工序方面来掌控是不合理的，要有专门的品质检测体系，而品质检测体系要经由综合化的论证分析，因此开展好技术准备活动，要对所有的步骤和工艺的具体状态等提出与之对应的品质验收内容，以此来保证品质优秀。 

　　3.2 材料问题。（1）材料供应。符合设计方确定所需材料的品牌，材质规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。（2）材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。（3）材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。（4）材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。 

　　3.3 关于建设活动。施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 

　　3.4 关于工作者的管控。站在一定的层次上来看，人的意义很是关键。全部的项目都要经由人把材料综合到一起。必须是有着优秀的创新水平，懂得严明的规章体系的建设组织才可以落实好项目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励，多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 

　　3.5 做好资料的管控活动。任何工程的管控，不仅仅要做好物质和建设以及工艺的管控，同时还要做好资料的管控。所有的验收活动，都要经由这个时期。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单、有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。 

　　3.6 做好成品的维护活动。对于装饰项目来讲，该项活动的意义很是显著，它是最后的步骤，哪怕是非常细微的问题都会干扰到美学价值，使得验收活动受到影响。针对成品的维护，要使用主动以及被动两类措施。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。 

　　3.7 关于建设安全。关键是针对防火以及随便的设置电线等等的一些内容，要成立负责安全的管控组织，要经常性的重复论述，要积极地开展学习活动，将问题控制在发生之前。 

　　结语 

　　从一定的层次上来看，场地的管控能力体现着单位的管控能力，同时还是当前单位运作水平全面展示。所以，单位要切实的关注该项活动，要通过市场来带动现场，通过现场来维护市场，确保管控活动开展顺畅。 

　　参考文献 

　　[1]王天龙.浅析高层建筑施工安全问题[J].科技信息，2011.