施工单位工程结算技巧及容易错漏的地方

关键词：施工单位；结算；技巧；错漏 

　　结算是施工单位一项非常重要的工作，施工单位应该必须做到及时、不错漏项地结算，才能确保其于激烈的竞争中占优势地位。如果在结算的实际操作中，对合同、图纸及现场相当熟悉，并且掌握了科学合理的操作方法，在遵循合同的基础上，尊重事实，详细记录所有变更，就可使得后期结算有迹可循，能有效减少结算错漏项。 

　　一、施工单位工程结算容易错漏的地方 

　　（一）施工单位报价出错 

　　当前，国内对于预结算编制误差的管理不是很完善，建设单位缺乏对编制报表约束机制，加上施工单位的人员素质良莠不齐，思想动机和观念存在一定误区，以及为保证工程中标承诺让利，结算时容易对工程量高估冒算。 

　　（二）建设单位提供的清单不准确 

　　工程量清单编制人员录入清单项时不够仔细谨慎，导致错项漏项，使得招标时建设单位所提供的工程量清单不准确，最终导致结算时工程造价偏高。再者，合同中对于结算描述不明确。施工单位在施工合同中没有明确规定合同外新增施工项目的费用结算，结算也没有遵循合同，导致结算纠纷，产生歧义，就使得施工单位进行结算出现错漏。 

　　（三）施工单位多算 

　　甲、乙双方因为合同订立时，条款不够完善和严格，导致施工单位多算和冒算。特别是在包干工程项目中，没有明确规定包干项目的范围及调整和调整方式，最终导致包干项目包不死，成为按实结算。施工单位的结算负责人对预算员的交底不够详细和准确，造成结算变多；或者施工单位动机有问题，抱有侥幸的心理，觉得审计单位一时难以审查就无原则高报。另外，因为影响工程造价的项目多，且变更很多，计算基础存在差异，使得计算程序变得更复杂，引起工程量高估冒算。 

　　（四）虚报工程量 

　　1.工程量计算错误 

　　对定额理解不够透彻。如基础挖土中挖地槽需放坡的，按照当前的规定，槽、坑作基础垫层时，放坡从垫层上表面开始计算，内墙按图示基础底面之间净长线计算。但施工单位在计算时往往是按旧的定额计算规则计算，这就导致了计算错误。 

　　2.工程量按施工进料数量计入 

　　主要表现在楼梯块料面层，楼梯踏步、平台有大理石黑边的工程量计算上。定额规定按水平投影面积计算，一些预算员没有考虑定额中的损耗率，而是把施工进料量一起算了。这样算出的材料数量就要多一些，材料价差也就不真实了。 

　　（五）重复结算 

　　因为项目比较大，施工单位容易出现工程量的重复计算。如毛石、钢筋混凝土基础T形交接重叠处重复计算，楼地面孔洞、沟通所占面积不扣，墙体中的圈梁、过量所占面积不扣，钢筋计算常常不扣保护层，接地面、墙面各种抹灰重复计算等等。 

　　二、施工单位工程结算技巧 

　　（一）熟悉合同，了解工程量清单内容 

　　目前，按工程量清单实施结算是常用到的一种方式。编制分部分项工程量清单一定要遵循《计价规范》的相关规定：分部分项工程量清单的编制要遵循《计价规范》中项目名称、统一项目编码、计量单位和工程量计算规则。因此，计价时要熟悉掌握工程量清单的计价方式，对于每一项工程量所包含的内容和定额的相关内容要胸有成竹。订立合同时应从多方面入手，反复研究合同条款，做到严谨、规范，对包干范围及调整范围明确清楚。同时，要随时了解市场上材料价格的变动，对主要材料价格出现的浮动分线，应在合同中清楚标明，以免给工程结算埋下隐患。 

　　（二）虚增工程量问题 

　　招标时所出具的清单投标时要严谨，严抓清单中的错漏项。施工单位在编制工程量清单时，一定要全方面熟悉了解建筑工程，相关人员要熟练掌握工程量计算技能，并且一旦发现错项漏项，要给予当事人适当的惩罚，以确保今后不再出现类似错误。 

　　工程量被计算好几次：如某定额项目中的某一分项工程已经列入结算，但是又被在其他定额项目中重复计算，也就是某一项工作只做了一次，但是要了算了两次的钱，只是反映在套用两次定额项目罢了。 

　　施工单位现场管理人员要在每次签证时，都弄明白签证出现的原因，弄清楚签证的情况到底是因什么引起的，因哪一方导致的，若是由施工单位自己的原因造成的，这个责任就不归建设方负责，而是由施工单位自己承担。签证要及时、准确，以便在工程竣工结算时提供真实可靠的材料。 

　　（三）做好各种统计工作 

　　记性再好也是有限的，所以记下来是最好的记录方法。做统计也是一样，统计作得好能理顺施工过程中的每一个环节，帮助记忆。 

　　1.熟悉现场，记录现场施工过程 

　　在仔细观察后，详细而完整的记录施工的相关过程。这就牵涉到人工、材料和施工设备、竣工量、施工工艺等项目；也包括材料的数量和种类，施工机械和人工进出工作面的时间分配以及设备的维修保养时间等内容。 

　　现场签证会因多种原因而产生，要了解施工工序，重视市场价格信息，要对新工艺、新技术、新设备和新材料进行深层次的了解，增长设计知识，避免出现错漏。统计方法要系统科学，并且仔细审核原始资料。仔细检查整理的资料，让成果能真实反映施工和管理水平特征。再将适当的控制标准与整理的资料相比较，并在遵循实际施工和管理的基础上，跟实际结算的工程量进行对比。撰写出施工对比分析报告。 

　　2.统计质量验收和检测的情况 

　　详细统计每一个单元工程质量评定表，详细记录每一个单元工程评定的时间，单元的部位、高程桩号及具体高程桩号所包含的工程量，确定单元工程质量的合格性；然后将实际结算工程量与单元工程评定合格的工程量进行对比，做好结算记录，对检测合格但没有结算的情况进行分析，并妥善处理。 

　　3.签认及统计工程量 　　工程量签证单是工程结算的直接依据，它是在现场完成，并对检验合格的工程量的记录。现场签证要及时准确，要完好的保存已完成的签证单，并做好工程量签证单的统计。工程量签证单统计也是避免工程量漏算的一个重要环节。为了保存好工程量签证单，方便今后查找和核对工程量签证单，需要根据各部位分类工程量签证单并进行编号，可登记项目包括高程桩号、工程部位、结算月份、可结算工程量、结算的项目代号等。并且每月核对最终结算报表，对未报变更的和已报变更未结算的以及清理未结算的工程量进行分析核对，找出原因。 

　　（四）防止材料调包对策 

　　这涉及到收集相关资料，所收集资料必须具体、完整且极具说服力，以便今后更容易找到其中的薄弱点，深度挖掘找出症结。审计应该收集联系单、施工日记、专项施工方案、施工交底记录、材料进货单、技术复核记录、隐检资料等所有能收集到的有力资料，通过分析这条资料链的关联性，找出材料被调包的证据，并且往往隐检资料和施工日记证明力最强，因为它们都记录了是否被调包的事实。 

　　（五）及时做好工程变更，减少资金积压 

　　对比工程量清单与图纸工程量，找出图纸上有的而工程量清单里面没有的量、技术核定、工程量增减变更。及时同业主、设计、监理进行沟通，做好事前工程量变更，以便在工程量发生时能够直接结算，减少资金积压带来的损失。对比现场的实际情况，对停水、停电的时间，及时办理设计变更，因建设单位或监理单位责任造成工程返工、停（窝）工、增加工程量等，应要求工期顺延，并提出索赔。因特殊情况导致施工难度增加，材料损耗增大，或工期延长，也应提出索赔。仔细琢磨已形成的现场签证是否可以成为变更或索赔依据，及时做好变更索赔。 

　　编制工程预结算是一项资料多、分析计算量较繁重的工作，有许多政策性和技术性的问题，如果想得到理想的结算结果一定要注意以下几点： 

　　1、工程要做的漂亮，如果施工质量存在问题，或在施工中与甲方有激烈冲突，一般在工程签证、材料认价中都得不到什么好处。 

　　2、平时要尊重监理及甲方，虽然他们并不专业。 

　　3、对审计人员要不卑不亢，虽然审计人员不都是专家，水平也不一定高到哪里，但一般不要直接正面冲突。 

　　参考文献： 

　　[1]孙业迪，韩馥.《论述如何加强我国建筑工程预结算工作的优化管理》[J].吉林建筑百科.2006年第9期. 

　　[2]王思齐.《浅析我国建筑工程预结算管理工作中存在的问题及对策》[J].中国科技信息.2003年第12期.