论施工组织设计在土建施工管理中的重要性
关键词：土建,施工组织,管理,重要性
在建筑施工过程中，施工现场的管理优化水平能直接体现建筑企业的管理水平，同时土建施工现场的管理优化水平还是建筑企业经营状况的综合性体现。随着我国基础建设力度的加大，建筑企业的竞争压力越来越大，为了能使企业在竞争日益激烈的市场下得到快速发展，就必须内抓土建施工现场，外抓建筑环境市场。在土建施工现场管理中，还要对管理进行不断的优化，提高土建施工现场的管理水平。
1、概述
施工组织设计是指对施工过程中的工艺，工序及流程通过合理，科学性的管理方法进行组织实施。在工程实施过程中起着指导施工及管理施工过程的重要作用，通过合理科学性的编制施工组织设计，不仅能满足工程建设施工过程中各分部分项工程建设的计划和各部位设计的要求，而且能满足各阶段的施工工艺及工序的准备工作要求，并能对工程建设施工过程中各单位、各工种、各项材料、机具及各项设备等相互之间进行调配和协调。通过编制施工组织设计后进行施工合理性的安排，可以保证拟建设工程能够按照既定的计划工期完成，也可以在开工前了解到所需资源的数量，时间及其使用的先后顺序，并可以合理安排施工现场各施工机具及临时建筑及其他用于施工活动工作的布置。它是以单位工程为主要对象进行编制的，对单位工程施工过程中的技术，经济起着预控作用的指导性文件，对工程施工过程进行科学合理的组织，协调的重要性文件。
2、土建施工组织管理优化的主要内容
在对建筑物施工组织管理进行优化时，必须要严格把控土建施工现场管理的内容，从而才能确保现场组织管理的优化质量和优化效率，才能有效提高土建施工组织管理的优化水平。土建施工现场管理的优化内容主要有物质流通管理优化，施工作业管理优化和施工质量管理优化等，通过对以上施工现场管理内容进行优化，达到施工现场管理的优化目标。消除施工现场的浪费现象，科学合理组织施工作业，实现施工质量的可靠性，提高生产经营的效益和效率;把市场作为导向，在完成施工现场优化目标的前提下，为用户提供满意的建筑精品;优化施工现场的人力资源管理，提高施工人员和技术人员的技术素质和思想素质;优化现场协调作业，发挥综合管理的效益，控制现场的投入，尽可能以最小的投入换取更大的产出;加强基础工作，使施工现场日常工作有序进行，均衡地组织施工作业，实现标准化管理，并文明施工，确保土建施工现场的安全生产，文明作业。
3、施工组织设计在土建施工管理中的重要性
3.1、观念的更新
可持续发展是全人类共同的理想，早在20世纪70年代，国际上一些建筑师开始应用生态学理论设计，生态建筑也叫“绿色建筑”。1993年国际建协第18 次大会发表的《芝加哥宣言》指出：建筑及其建成环境在人类对自然环境的影响方面扮演着重要角色;符合可持续发展原理的设计需要对资源和能源的使用效率、对健康的影响和对材料的选择全面进行综合思考。随着经济生活水平的提高和科学技术的飞速发展，人们对居住质量越来越重视，要求相关人员在进行艺术创作的同时，更应科学、实用的开展施工组织工作。
3.2、施工组织设计的作用
施工组织设计是规划和指导拟建工.程项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件，是对拟建工程项目在人力、物力、时空、技术和组织等力面所做的全面、合理的安排是沟通工程设计单位和施工单位之间的桥梁。其为施工单位编制企业总体施工计划提供依据;为组织物质技术供应提供依据;保证施工准备工作顺利进行;为编制单位工程组织设计的依据。
4、土建施工组织设计的主要措施
4.1、编制施工组织设计参照的各项依据
要注意编制施工组织设计参照的各项依据，主要有：与项目建设有关法规和所属地方及行业标准;工程施工及招投标文件及工程设计文件;建设地区的工程勘察和技术经济资料;施工企业的自身组织机构及项目组织构架;项目所在地主管行政部门的批准文件及建设单位对工程项目的要求;与工程有关的资源供应情况;国家现行有关工程建设质量职业健康安全和环境保护的法规和技术标准等。
4.2、合理的施工方案部署
施工部署是对整个项目通盘考虑，统筹规划后所做出的全局性战略措施，明确了施工的总体设想，对拟建工程的工程具体情况并根据建设要求，施工条件等进行充分了解的基础上。对工程设计的任务、资源、时间、空间总体安排，并且确定及解决工程施工重大问题的方案，合理划分独立交工系统，确定单位工程的竣工时间，主要单位工程施工方案，调集施工力量，安排全场性暂设工程。其施工部署包括的内容有：拟建设工程项目的质量、进度、成本、安全、环保及节能等管理方案及目标;准备在建设项目中投入的人员数量及平均人员数;分包工程的进度计划，劳动力使用计划，机械设备供应计划等;工程项目班组的组建情况及构架，项目主要管理人员的岗位责任分工;施工技术准备，施工总平面的布置;工序交叉管理的总体安排等。
4.3、工程进度计划编制
施工进度计划是进度控制人员为掌握施工进度控制的原理，在计划执行的过程中，经常检查实际进度是否按照计划进度要求进行，进度计划在实施前应由项目经理对该项目进度计划进行审核，进一步确认进度计划的可操作性，尽可能地保证进度计划的严密性，为今后进度计划的顺利实施奠定良好的基础，从而保证工程按照计划进度目标顺利完工。施工进度计划分为项目总进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划几个方面，工程进度计划反映了整个项目在施工过程中各程序及各工艺工序在时间上的安排及交叉作业计划安排，采用预期计划的形式，从而使整个工程在工期、成本、质量等方面通过计划安排和工序相互搭接及交叉作业后，达到项目合理竣工目标的计划要求，使施工过程各工序有条不紊地进行。
4.4、施工平面布置
施工平面的布置主要包括：工程项目建设用地范围内施工现场的地形地貌及所处的位置条件，施工用地范围内地上、地下原有的和拟建的管网设施及附属建筑物建设的位置及尺寸等;为保证整个项目的顺利进行而布置的临时设施;安全、防火和环境保护设施布置;施工现场的厂区道路的划分，编制好的施工组织设计方案重要的是将一个静态的平衡方案放到不断变化的施工过程中，考核实施效果和其优劣的过程，从而达到其预定目标。在实际实施过程中，总还会有这样或那样的不可预见因素，因此要随着施工过程的实施进行逐步调整，共同探讨，以保持行动上步调一致。
综上所述，对于施工组织设计既要体现拟建工程的设计和使用要求，又要符合建筑施工活动的客观规律，它对建设项目、单项工程及单位工程的施工全过程起到战略部署和战术安排的双重作用，是对施工活动实行科学管理以及建立正常生产秩序的重要手段。所以在以后的土建施工管理中，要贯彻执行好施工组织设计，以此保证土建施工的有序进行。
参考文献
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