建设监理有如下主要工作步骤:
(1）监理任务的取得
在我国监理单位获得监理任务主要有以下途径:
1)建设单位点名委托;
2)竞标择优委托;
3)商议委托。
(2)签订监理委托合同
明确委托内容及各自的权力、义务。
(3）成立项目监理组织
监理单位在与业主签订监理委托合同后，根据工程项目的规模、性质，业主对监理的要求。委派称职的人员担任项目的总监理工程师，代表监理单位全面负责该项目的监理工作。总监理对内向监理单位负责。对外向业主负责。
在总监理工程师的具体领导下，组建项目的监理班子，并根据签订的监理委托合同，制订监理规划和具体的实施计划，开展监理工作。
(4）收集有关资料
进一步熟悉情况，收集各种有关资料:
1)反映工程项目特征的有关资料:a.工程项目的批文;b.规划部门关于规划红线范围和设计条件通知;C.土地管理部门关于准于用地的批文;d.批准的工程项目可行性研究报告或设计任务书:e.工程项目地形图;f.工程项目勘测、设计图纸及有关说明。
2)反映当地工程建设政策、法规的有关资料:a.关于工程建设报建程序的有关规定;b.当地关于拆迁工作的有关规定;c.当地关于工程建设应交纳有关税、费的规定;d.当地关于工程建设管理机构资质管理的有关规定;e.当地关于工程项目建设实行建
设监理的有关规定;f.当地关于工程建设招标投标的有关规定;g.当地关于工程造价管理的有关规定。
3)反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料:a.气象资料;b.工程地质及水文地质资料;c.交通运输(包括铁路、公路，航运)有关的可提供的能力、时间及价格等的资料;d.供水、供电、供热、供燃气、电信有关的可提供的容量、价格等资料;e.勘察设计单位状况;f.土建、安装施工单位状况;g.建筑材料及构件、半成品的生产、供应情况;h.进口设备及材料的有关到货口岸、运输方式的情况等。
4)类似工程项目建设情况的有关资料:a.类似工程项目投资方面的有关资料;b.类似工程项目建设工期方面的有关资料;c.类似工程项目的其他技术经济指标等.
(5)制订工程项目的监理规划、各专业监理工作计划或实施细则
工程项目的监理规划，是开展项目监理活动的纲领性文件.由项目总监理工程师主持编制。
在监理规划的指导下，为具体指导投资控制、质量控制、进度控制的进行.还需结合工程项目实际情况，制订相应的实施性计划或细则。
(6)监理工作的开展
根据制订的监理工作计划和运行制度，规范化地开展监理工作。监理工作的规范化要求:
1)工作的时序性。即监理的各项工作都是按一定的逻辑顺序先后展开的，从而使监理工作能有效地达到目标而不致造成工作状态的无序和混乱。
2)职责分工的严密性。建设监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
3)工作目标的确定性。在职责分工的基础上，每一项监理工作应达到的具体目标都应是确定的，完成的时间也应有时限规定，从而能通过报表资料对监理工作及其效果进行检查考核。
(7)监理工作总结
监理工作总结包括两部分内容:
1)向业主提交的监理工作总结。其内容主要包括:监理委托合同履行情况概述;监理任务或监理目标完成情况的评价;由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单;表明监理工作终结的说明等。
2)向监理单位提交的监理工作总结。其主要内容包括:监理工作的经验，可以是采用某种监理技术、方法的经验;也可以是采用某种经济措施、组织措施的经验;签订监理委托合同方面的经验;如何处理好与业主、承包单位关系的经验等。
