一分钟条理清晰，施工方案VS施工组织设计

 

　　 施工方案

 

　　 它是依据施工组织设计关于某一分项工程的施工方法而编制的具体的施工工艺，它将对此分项工程的材料、机具、人员、工艺进行详细的部署，保证质量要求和安全文明施工要求，它应该具有可行性、针对性，符合施工及验收规范。

 

　　 内容

 

　　 施工方案编制的对象通常指的是分部、分项工程。它是指导具体的一个分部、分项工程施工的实施过程。其编制内容通常包括该工程概况、施工中的难点及重点分析、施工方法的选用比较、具体的施工方法和质量、安全控制以及成品保护等方面的内容。

 

 

　　 施工方案侧重实施。实施讲究可操作性，强调通俗易懂，便于局部具体的施工指导。

 

　　 出发点

 

　　 施工方案从项目管理层的角度出发，是对施工方法的细化，它反映的是如何实施、如何保证质量、如何控制安全。技术交底从操作层的角度出发，反映的是操作的细节。

 

　　 施工组织设计

　　 它是一个工程的战略部署，是对工程全局全面的纲领性文件。要求具有科学性和指导性，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力的选用方法，时间与空间的布置等各方面给予周密的安排。它是宏观的管理性的文件，是依据合同、设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制的，应具有指导性。它是根据质量目标的要求、业主的实际要求以及设计的要求来选择、明确施工方法的。

 

 

　　 施工组织设计编制的对象是工程整体，可以是一个建设项目或建筑群，也可以是一个单位工程。它所包含的文件内容广泛，涉及工程施工的各个方面。从项目机构安排，施工方案选择，合理安排施工顺序和进度计划，有效选用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划，有节奏，能够保证质量、进度、安全，取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。

 

　　 重点

 

　　 施工组织设计侧重决策。决策讲究高屋建瓴，遇事具有前瞻性，强调全局规划。

 

　　 出发点

 

　　 施工组织设计从项目决策层的角度出发，是决策者意志的文件化反映。它更多反映的是方案确定的原则，是如何通过多方案对比确定施工方法的。