对工程的进度、质量、投资控制和安全、合同管理，仍然按照过去一年的工作方法，即严格执行建设程序，外部协调方面，根据工程实际需要，及时与质监站、设计院、地质勘察单位、新区建设指挥部、房地产公司联系，完善了单位工程验收工作；内部协调方面，充分调动监理人员的积极性，通过每周的监理例会、专题协调会、监理月报和日常的沟通进行工作的协调，完善了分部、分项、工序验收工作。