进度管理是组织工程项目建设应重点控制的主要目标之一。根据招标文件给出的计划总工期，正确制定工期目标，划分好各施工阶段和实施性施工计划。对每个阶段分别确定完成的时间，这些时间点成为关键线路上的关键点，做好月、旬、周、日的实施性施工计划，这些计划都要细化到每道工序上，每天项目部的生产例会上必须落实这些计划。同时还要做好配套性计划，如机械计划、材料计划、劳动力计划、大型工具及周转材料计划等。当有设计图纸发生重大变化或施工组织设计有重大调整时，应对施工进度计划进行及时调整，调整时根据实际情况适当缩短关键线路上的工序作业时间。在施工安排上，我们积极为劳务队伍创造条件，做好技术准备工作，避免窝工和返工。如工期严重滞后时，应根据详细的进度计划表制定严格的奖罚措施，切记奖罚金额要同等，可以用这样的方法促进工程进度的加快。只要按这样步步落实，步步完成，就能确保工程按时竣工。 在工程实际施工中，经常会遇到一些不可抗力因素造成工期延误（如常见的雨雪天气、大雾天气、大风天气等），必须及时办理工期延误申请，办理工期延误申请是最好用DB64资料中的表格，避免在结算时，审计部门有不认可的现象发生。